— Юрий Васильевич, как в компании выстроены взаимоотношения среди работников?

 — Для сохранения качества продукции и лидирующих позиций на рынке мы опираемся на своих сотрудников, владеющих современными знаниями и технологиями, способных эффективно применить их на практике. Наш коллектив — это главная ценность группы компаний «Карелия Палп». Исходя из этого принципа компания строит отношения с сотрудниками. Мы стремимся создать наиболее благоприятные условия для поддержания здоровья и обеспечения безопасности своих работников, обеспечиваем финансовую стабильность, поддерживаем инициативы, направленные на развитие.

Мы ищем лидеров на рынке трудовых ресурсов, развиваем методы по выявлению их в своих рядах, а главное — стремимся вырастить или воспитать лидеров внутри собственной корпоративной культуры.

У нас собрана одна из лучших команд в целлюлозно-бумажной отрасли. Именно сильная команда позволила ООО «Карелия Палп» за последний год не только сохранить производственный потенциал, но и встать на путь развития и постоянного совершенствования. Это уже сегодня позволяет нам чувствовать себя увереннее многих других игроков рынка.

— Какие перспективы развития у ваших сотрудников сейчас есть?

— Реализация крупного инвестиционного проекта, который определит будущее всей компании, дает импульс и для развития кадрового потенциала. Ближайшие 2-3 года можно без преувеличения назвать периодом карьерных возможностей. Для сотрудников ООО «Карелия Палп» открываются новые перспективы как для вертикального карьерного роста, так и для движения по горизонтали, освоение нового функционала.

Стартовавшая у нас программа «Эффективный лидер» направлена на развитие кадрового потенциала и призвана развить лидерские качества и управленческие компетенции руководителей, усилить навыки командного взаимодействия при работе над общим результатом.

Для развития профессиональной квалификации своих сотрудников в компании созданы специализированные учебные классы, которые дают возможность обучать фактически без отрыва от производства. Классы оборудованы по последнему слову техники и подготовлены в соответствии с образовательной необходимостью: лекционный, для практических занятий механиков, слесарей. Всё это дает широкие возможности для развития компетенций как рабочего, так и инженерно-технического персонала.

Важным обстоятельством, которое способствует карьерному росту, являются сегодняшние вызовы, которые стоят перед всей целлюлозно-бумажной отраслью. Мы постоянно ищем новые пути, разрабатываем нестандартные решения. А значит, у сотрудников постоянно появляются новые возможности проявить себя. Сейчас в команде «Карелия Палп» как никогда нужны специалисты, готовые продемонстрировать свой потенциал и способности.

— Каким образом строятся взаимоотношения с профильными учебными заведениями?

— Мы ведем активную работу по привлечению молодежи на производство, тесно сотрудничаем с Кондопожским отделением Лесотехнического техникума, развиваем сотрудничество с вузами. На базе учебного заведения организованы курсы повышения квалификации, которые актуальны для некоторых рабочих специальностей. Ранее повысить разряд можно было на рабочем месте. Сейчас необходимо получить свидетельство о переподготовке или повышении квалификации, которое выдает специализированное учебное заведение. На курсах в Лесотехническом техникуме обучающиеся получают теоретические знания, стажировку проходят уже на предприятии. Реализуются программы, направленные на повышение разрядов, переобучение и получение смежных профессий и индивидуальные курсы. Существует практика, что преподают специалисты Кондопожского ЦБК на основании разработанного образовательного учебного плана и программы.

— На протяжении последних нескольких лет в компании происходят процессы трансформации, в т. ч. культурной. Как повлияет флагманский проект «Кондопога-24» на этот процесс?

— Начну с того, что успех любой компании строится на достижении определенного результата. Мы что-то делаем, чтобы получить желаемое. Достигаем это за счет своих навыков, знаний, опыта и убеждений.

Та корпоративная культура, которая существовала на протяжении многих лет, была направлена на достижение определенных целей, существующих результатов. Выработать определенное количество бумаги, обеспечить своевременный сбыт готовой продукции, улучшить эффективность отдельных производственных процессов и т. д. Чтобы оставаться конкурентоспособным на глобальном рынке, этого мало. Сегодня для сохранения лидерства уже нельзя работать так, как мы это делали вчера. Нам нужен прорыв — амбициозные цели и лучшие результаты. Достичь их не сможем, если что-то не поменяем в себе и в своих действиях. И это вопрос скорее не технологии, которую можно переписать или заменить, а больше идеологии. Необходимо меняться, и выстраиваемая корпоративная культура в этом процессе играет немалую роль.

Важным элементом культуры стала внедренная система корпоративных ценностей. Все компании, входящие в холдинг, объединены общими целями и задачами. И в основу работы каждой компании положены единые ценности — безопасность, экология, качество и развитие. Трансформация корпоративной культуры на основе ценностей уже показала свою эффективность. Например, в период активного распространения коронавирусной инфекции особую значимость проявила ценность «Безопасность» с точки зрения заботы о жизни, здоровье и благополучии работников. В кратчайшие сроки нам удалось реализовать ряд профилактических мероприятий, которые помогли защитить работников от массового распространения инфекции, тем самым обеспечив непрерывность производственного процесса. Также ценность «Развитие» была продемонстрирована умением быстро реагировать на ситуацию, адаптироваться и быть готовым к изменениям. Мы отбросили консервативные взгляды, стали искать и предлагать новые подходы и решения. В период резкого уменьшения спроса на газетную бумагу (основной наш продукт) в кратчайшие сроки рынку были предложены альтернативные востребованные виды продукции — упаковочные сорта бумаги. Эти новые для нас виды продукции заложили основу стратегии развития компании на ближайшие годы. Реализация стратегии позволит не только сохранить устойчивые позиции на рынке бумажной промышленности, но и расширить присутствие на рынках новых видов продукции. После модернизации мы начнем выпускать упаковочную бумагу легкого граммажа и растворимую целлюлозу.

Мы ежедневно работаем с командами из самых разных подразделений и компаний, делимся информацией, опытом, реализуем совместные проекты. И это яркое проявление ценности «Качество». Мы убедились, как важно чувствовать взаимную ответственность, как много дает командная работа. В условиях старта крупного инвестиционного проекта эта ценность фактически стала созвучна понятию «Единая команда для достижения лучшего результата».

Если еще несколько лет назад часто звучал вопрос «Зачем нам меняться?», то теперь мы на практике увидели, что без изменений невозможно построить будущее.

— Изменилась ли роль руководителя в компании в связи с развитием корпоративной культуры?

— Начало проекта технического перевооружения комбината ускорило уже запущенные ранее процессы выстраивания корпоративной культуры. Мы стремимся создать вовлекающую среду, поощряем такие стремления среди работников.

В своей корпоративной культуре мы продвигаем модель вовлекающего лидера. В ее основе лежат постоянное взаимодействие со своими сотрудниками и получение обратной связи. Для нас важно слышать каждого работника, понимать его настроение и быстро реагировать на ситуацию.

Реализация сложного совместного проекта всегда проверяет правильность выбранной модели взаимодействия. Мы на собственном опыте убеждаемся, что находимся на верном пути, и в дальнейшем продолжим выстраивать и трансформировать свою корпоративную культуру.