Быть лидером

– Владимир Фёдорович, группа компаний «УЛК» не перестает удивлять: 10 марта вы открываете сразу шесть новых объектов. В масштабах района и даже области это очень важное событие. Как вы к этому пришли?

– Можно сказать, это был путь длиною 28 лет. В 90-х годах мы заготовляли и перерабатывали небольшой объем древесины. После того как в начале 2000-х сгорело лесопильное производство, решили сконцентрироваться на лесозаготовке. Постепенно увеличивая объемы заготовки, решили, что правильней перерабатывать ее самим, и построили мощный современный лесоперерабатывающий комплекс. С увеличением объемов заготовки и переработки увеличилось и количество балансовой древесины, которую мы вынуждены были реализовывать по ценам ниже себестоимости. Эта ситуация заставила серьезно задуматься о переработке балансов – так родилась идея на площадке рядом с действующим заводом построить завод по переработке тонкомерной древесины мощностью 900 тысяч кбм пиловочника по входу в год. Это первый из шести объектов, которые мы презентуем 10 марта.

Второй важный для нас объект – пеллетное производство, позволяющее нам, с одной стороны, организовать выпуск новой продукции, с другой – решить вопрос с переработкой отходов лесопиления. На немецком оборудовании будут выпускаться топливные пеллеты премиум-класса. Производственная мощность завода – 150 тысяч тонн в год.

Третий объект – лесопитомник, который позволит нам качественно и эффективно заниматься лесовосстановлением. Мощность семеноводческого комплекса – 9 миллионов сеянцев сосны и ели в год.

С вводом данных мощностей мы окончательно перейдем на полное безотходное производство: лесозаготовка, глубокая переработка древесины, утилизация отходов лесопиления и качественное лесовосстановление.

Остальные объекты социальные. Это регистратура районной больницы в п. Октябрьский, Ледовый дворец в с. Березник и Дом культуры в п. Богдановский.

10 марта мы хотим сделать для жителей Устьянского района, да и всей Архангельской области, настоящий праздник!

Почему мы любим стартаперов? Когда они начинают бизнес, у них, может, нет большого количества клиентов — зато есть творческая энергия.

– Совсем недавно группа компаний «УЛК» приобрела новые важные активы. Эта тема сейчас горячо обсуждается в бизнес-сообществе. Прокомментируйте, пожалуйста.

– Действительно, в феврале мы завершили сразу две крупные сделки: выкуп лесоперерабатывающего завода ООО «ЛПК Север» – это бывший Вельский ДОК, и приобретение одного из старейших в регионе предприятий ЛПК – бывшего Соломбальского ЛДК (ООО «Поморская лесопильная компания»), что позволит нам в ближайшие три года увеличить суммарный объём заготовки леса в трех леспромхозах – Устьянском, Плесецком и Лешуконском – до 6 млн кубометров. Для предприятий отрасли в составе одного юридического лица это станет самым высоким показателем в России.

– Были другие претенденты на эти предприятия?

– Да, на нашем месте с высокой вероятностью могла оказаться одна из крупнейших не лесных компаний России, зарегистрированная за пределами Архангельской области. А что такое «варяги» в нашем регионе, хорошо известно. Зачастую чужакам нужна лишь сырьевая база, «выкачивая» которую никто не думает о социальных обязательствах перед территорией. На принятие решения повлияла этическая сторона вопроса. В Архангельской области работают одни из лучших в России лесных холдингов, область формировалась десятилетиями с ориентиром на экспорт леса. Может, громко прозвучит, но сработало чувство патриотизма и ответственность за будущее региона. Не прими я решение купить два известных предприятия, дальнейший ход событий в лесной отрасли Архангельской области мог бы быть другим.

– Похоже, в российской лесной отрасли появился новый серьёзный игрок, реализация стратегии которого в ближайшие годы окажет влияние на расклады в отрасли и её экономические показатели?

– Думаю, да. Мы серьезно повлияем на рынок лесопродукции всего Северо-Запада. С появлением в нашей холдинговой структуре новых предприятий, как я уже сказал, значительно увеличится объем лесозаготовки – до 6 млн кубометров в год. Объем переработки в ближайшие 2-3 года вырастет до 4,3 млн кубометров. В этом объеме 1,8 млн кубометров – это балансовая древесина, которая могла бы стать сырьем, например, ЦБК. Для многих лесопромышленных предприятий вопрос обеспечения сырьем в ближайшие несколько лет может встать очень остро.

– Расскажите подробней о планах в отношении новых приобретений.

– На базе Вельского завода мы создадим Вельский лесопромышленный комплекс, где будем перерабатывать 500 тыс. кубометров пиловочника и производить 60 тыс. тонн пеллет в год.

Что касается Соломбальского комбината, то на его площадке будет продолжен масштабный инвестиционный проект по строительству лесоперерабатывающего комплекса мощностью 1,5 миллиона кубометров в год – это будет «близнец» устьянского завода. На территории мы оставим всего несколько зданий, всё остальное демонтируем, территорию приведем в порядок, забетонируем или выложим плитами. Здесь же ежегодно будем производить 150 тыс. тонн пеллет. Новый завод в Соломбале появится в 2021 году, и, я уверен, он станет гордостью города Архангельска!

Этот проект уже признан на федеральном уровне приоритетным в области освоения лесов. Для его успешной реализации мы получили необходимый лесофонд. Сейчас занимаемся небольшой корректировкой проекта. В частности, речь идет о включении в него строительства железнодорожной ветки в Лешуконском районе Архангельской области. Отмечу, что это по-настоящему уникальный для России проект, поскольку проложить железнодорожное полотно прямо в лесной массив, в труднодоступную лесную территорию, пока кажется нереальным. Но мы это сделаем – построим железнодорожную ветку, терминал, ТЭЦ, всю необходимую инфраструктуру. Четкое экономическое обоснование для всего этого есть. Построив железную дорогу, мы как минимум сэкономим на покупке лесовозов, избавим себя от потребности поиска дополнительных водителей для вывозки леса, а самое главное – не будем зависеть от погодных условий.

– До недавнего времени все ваши бизнес-интересы были связаны исключительно с Архангельской областью. Но в 2017 году вы стали владельцем предприятия в Новгородской области. Какую роль будет играть этот актив в составе холдинга?

– Скажу честно, я не планировал покупать предприятие в Пестове. Хотя я его давно и хорошо знал, так как одно время мы поставляли на этот завод пиловочник. В апреле мне предложили приобрести этот актив на очень выгодных условиях. Приехал, посмотрел всё на месте – понравилось, завод хороший. За четыре месяца нашей команде удалось «поднять» переживающее большие трудности предприятие, вдохнуть жизнь в производство. Пришлось, конечно, немало потрудиться. У нас серьезные планы на Пестовский лесопромышленный комплекс – так теперь называется завод. Со временем планируем увеличить переработку на предприятии с нынешних 500 до 600 тысяч кубометров в год, а также построить и здесь пеллетный завод на 30 тыс. тонн в год.

– Поступательное движение УЛК в другие российские регионы продолжится?

– Я не делю бизнес-активы по территориальному принципу. Они должны быть нам интересны в первую очередь с экономической точки зрения, их покупка должна соответствовать стратегии развития всего холдинга. Сейчас приобрели предприятия в Архангельской области. Есть интерес к некоторым компаниям в Архангельской, Вологодской и Ленинградской областях, Карелии. Но говорить о том, что мы точно купим тот или иной завод, я бы не стал, это очень кропотливый и трудоемкий процесс, в который всегда вовлечены как минимум две стороны, и каждая должна быть полностью удовлетворена условиями той или иной сделки.

Мы не собираемся останавливаться на достигнутом и в Устьянском районе. Планируем построить в Октябрьском современный фанерный завод ежегодной мощностью переработки 300 тыс. кубометров фанкряжа. Уже создана рабочая группа, которая посещает российские и зарубежные предприятия, выбирая лучшие технологии для будущего производства.

– Наращивая объемы производства пиломатериалов, видите ли вы перспективы роста рынка? Экономические санкции не мешают ведению бизнеса?

– Санкции существуют, и они нас затрагивают, но косвенно. Сейчас мы на 100 процентов экспортно ориентированнаякомпания. Рынок непростой, но за счет качества и стабильных поставок продукция УЛК пользуется спросом у зарубежных партнеров.

Наша продукция реализуется в 20 странах мира. Но все-таки основной рынок – это Азия, в первую очередь Китай. Для эффективной работы в Поднебесной создано специальное предприятие «Рустимбер», и политика подхода непосредственно к клиенту полностью себя оправдывает. Продажи на китайском направлении за последнее время заметно выросли.

Его Величество Случай

– Вы с нуля создали одно из самых успешных лесопромышленных предприятий. Причем прошли путь от лесной делянки до кресла руководителя большого холдинга. Планировали ли вы, что станете одним из самых крупных лесопромышленников страны?

– Когда я только начинал свой бизнес, даже подумать не мог, что со временем добьюсь таких серьезных результатов. Начинал по-настоящему скромно: в 90-х годах решил попробовать силы в бизнесе и создал кооператив «Колос» по оказанию услуг населению – мы обеспечивали людей дровами и пиломатериалами. Я очень хорошо запомнил цифру 500 кубометров, которые я лично заготовил в 1990 году. Затем появилась небольшая пилорама, которая пилила примерно тысячу «кубов» в год.

Никакой серьезной бизнес-стратегии у меня тогда, конечно, не было. Планировал, что будем заготовлять древесину, пилить, строить дома. Но вмешался случай. В то время продавался разорившийся Устьянский лесопункт. Мы его купили и были вынуждены увеличивать объемы заготовки. Для того чтобы обеспечить распиловку, пришлось строить новый лесопильный цех. Затем обанкротился совхоз «Едемский», у которого тоже была расчетная лесосека. Выкупили и его. В итоге объемы заготовки выросли до 60 тысяч кбм в год, переработка – 30–40 тысяч «кубов». Скажу откровенно, считал, что этого мне вполне достаточно. Но в ноябре 2002 года из-за сварочных работ произошел пожар, и лесопильный цех сгорел. Тогда принял, как сейчас понимаю, единственно верное решение – цех не восстанавливать, а серьезно заняться лесозаготовкой. В 2003 году перешли на скандинавскую технологию заготовки древесины с использованием харвестеров и форвардеров. Купили три лесозаготовительных комплекса.

С этого времени и началось динамичное развитие моего бизнеса. Я понял, что можно решать глобальные задачи, но для этого необходимо в первую очередь сырье. Поэтому мы планомерно работали на перспективу, приобретая для себя серьезную сырьевую базу. Затем решились на строительство большого лесопильного завода. Мы начали строить завод мощностью переработки 300 тыс. кубометров пиловочника в год, но уже в процессе строительства увеличили мощность до 500 тыс. кубометров. Помню, когда речь зашла о переработке полумиллиона кубометров в год, меня эта цифра очень пугала. Думал, что распилить такой объем древесины просто нереально. А сегодня речь идет уже о 6 миллионах кубометров на заготовке, общий объем переработки пиловочника и фанкряжа вырастет до 4,3 млн кубометров в год. Постепенно привыкаешь и к такому порядку цифр.

Всё происходит постепенно. Самым сложным, конечно, было строительство первого лесопильного завода, который был запущен в эксплуатацию в 2011 году. А дальше всё стало складываться воедино: построили завод – появились отходы лесопиления, были вынуждены создать Устьянскую теплоэнергетическую компанию, которая на сегодня занимается переработкой отходов и оказывает услуги по теплоснабжению поселка Октябрьский. Сейчас запускаем пеллетный завод – будем перерабатывать все отходы. Вырос объем балансов – построили завод по переработке тонкомерной древесины. Для масштабного качественного лесовосстановления у нас есть семеноводческий центр.

Всё складывается, как должно быть в хорошей лесопромышленной компании замкнутого цикла: правильная заготовка – эффективная переработка – грамотная утилизация – качественное восстановление.

– Помимо основного бизнеса в сфере ЛПК, у вас есть и еще одно «дело всей жизни» – охотничье хозяйство. Как оно создавалось?

– Вы не поверите, но и здесь огромную роль сыграл случай. В далеком 1997 году я впервые пошел на охоту. С мужиками поехали на лодке на утку. Постреляли и с трофеями приехали отдохнуть в охотничью избушку. Как водится, выпили, закусили, легли спать. Как там 10 человек поместилось, ума не приложу: теснота, жара, храп стоит. В общем, идея отдыха понравилась, а вот условия – не очень. Буквально на следующий день пошел вверх по берегу реки и нашел красивую полянку. В том же году построил там небольшую избушку «шесть на шесть» с русской печкой, баню. Вот с этого, по сути, и началось наше первое охотхозяйство.

А в 2000 году впервые приняли в только зарождающемся охотничьем хозяйстве высокого гостя – он жил как раз в этой самой избушке, мылся в нашей бане, ел нашу деревенскую еду. Поохотились удачно, гость остался доволен, и в знак благодарности пригласил меня в гости в Москву. Через пару месяцев я выбрался в столицу, приехал к нему в спортивный центр, познакомился со многими известными людьми. Вот тогда-то я отчетливо понял, что охотхозяйство нужно обязательно развивать. Вернулся домой, избушку снес и начал строить большой дом, где было бы максимально комфортно всем гостям. Впоследствии я познакомился с Петром Авеном, Германом Ханом, Искандаром Махмудовым – они стали моими партнерами в четырех охотхозяйствах. Нашими совместными усилиям хозяйства стали динамично развиваться, и сегодня они одни из лучших в России. Я вообще благодарен судьбе за то, что эти люди встретились на моем пути. Не только в охоте, но и в бизнесе, и в жизни в целом они мне дали очень многое. Своим ростом я в большой степени обязан именно им.

Не искать счастья в больших городах

– Владимир Фёдорович, УЛК ведет просто колоссальную работу по преображению Устьянского района: строятся дороги, социальные объекты, модернизируется система ЖКХ. Зачем вам такая большая дополнительная нагрузка на бизнес?

– В первую очередь для его дальнейшего развития. За последние годы мы создали в глубинке самые современные производства, одну из лучших в России промышленных баз в сфере ЛПК. И совершенно понятно, что вся эта система не может успешно работать без наличия качественной социальной сферы. Мы создаем комфортные условия жизни, прежде всего для сотрудников своих предприятий и их семей. В УЛК должны работать молодые и талантливые специалисты, но эти ребята будут работать там, где есть необходимая инфраструктура. Чтобы удержать человека в сельской местности, на Севере, мало платить высокую заработную плату и создавать комфортные условия труда на производстве, нужно предложить людям что-то большее.

Создав семью, человек начинает задумываться, в какой детский сад или школу пойдет его ребенок, будет ли у него возможность заниматься спортом, интересно ли его близким проводить досуг, в какой больнице будут обслуживаться его родные и близкие. И такие мысли совершенно нормальны для любого семейного человека! Поэтому мы серьезно задумались над комплексом социальных проектов в области здравоохранения, физкультуры и спорта, культуры, образования. В группе компаний «УЛК» мы создали отдельное подразделение, которое занимается исключительно социальными проектами.

Сегодня мы приглашаем на наши предприятия (а уже в ближайшей перспективе у нас будет работать более 7 тысяч человек!) талантливых специалистов из других регионов страны. По сути, мы их перекупаем у других предприятий, предлагая лучшие финансовые условия. Они переезжают к нам, получают от предприятия жилье, им всё нравится, а проблемы начинаются, когда приезжают супруга и дети менеджеров. Многие уезжают обратно, потому что условия быта не устроили членов их семей.

Мы эту ситуацию хотим изменить. Например, сегодня мы открываем новую регистратуру – очень современную, красивую, комфортную. Честно скажу: я много езжу по Европе, но ничего подобного нигде не видел. И это только начало. Готов проект нового здания терапевтического отделения, много других планов. Наша цель – создать в Устьянском районе лучшую в регионе больницу, чтобы местным жителям не пришлось ехать за качественной медицинской помощью в крупные города. Наоборот, соседи поедут в наш диагностический центр европейского уровня.

То же самое касается и спорта. Мы создали хоккейную школу УЛК, где успешно занимаются более 100 мальчишек. Сейчас мы открываем в Березнике Ледовый дворец самого высокого уровня, где можно будет заниматься хоккеем круглогодично. Построим школьный интернат для талантливых юных спортсменов.

Там, где работают наши производства, мы планируем серьезно изменить жизнь людей к лучшему, прежде всего для семей наших работников. Считаю, что именно новое качество жизни, социальной среды станет для многих стимулом продолжать работать на малой родине, а не искать счастья в больших городах. Я хочу, чтобы дети наших сотрудников получали хорошее образование, занимались спортом и отдыхали в условиях не хуже столичных. Ну и, не скрою, реализация всех социальных проектов – это отличная мотивация для меня и возможность дальнейшего успешного развития бизнеса у нас, на Севере.

– В УЛК работает очень много молодых руководителей. И, говорят, все, кто прошел школу жизни в УЛК, могут работать после этого везде?

– Конечно, это шутка, но в ней есть изрядная доля правды. Я делаю большую ставку на молодежь. Сейчас на многих ответственных руководящих должностях в компании – ребята до 35 лет, которые отлично показали себя в ежедневной работе, в решении самых непростых производственных вопросов. Кстати, очень многие руководители среднего звена у нас вышли из простых водителей, операторов лесозаготовительной техники, механизаторов. Мы разглядели в них потенциал, дали возможность учиться, предоставили шанс расти и развиваться, и они им на сто процентов воспользовались. Перед УЛК стоят амбициозные задачи, так что нам нужны грамотные и высококвалифицированные менеджеры.

– Человек с вашими возможностями продолжает жить в Устьянском районе. Не собираетесь переехать в более комфортное место, открыть офис в Москве?

– Нет, наоборот, я хочу, чтобы к нам из Москвы и других крупных городов ехали. У меня есть идея сделать Устьяны туристическим центром всей Архангельской области. В нашем районе уже многое сделано для этого: успешно развивается горнолыжный курорт «Малиновка» Олега Воробьева, где на высоком уровне проводятся мероприятия российского масштаба; в Березнике мы создали парк Любви, парк Победы, работают ресторан и кафе, в начале марта открываем Ледовый дворец с круглогодичным ледовым покрытием, где можно проводить матчи российского уровня. Через два года сдадим его вторую очередь – у нас появится два ледовых объекта круглогодичного действия.

Преображается и Березницкая школа, с 1 сентября этого года она станет гимназией. В этом году мы сделаем в здании косметический ремонт, заменим мебель, приобретем необходимое современное оборудование. В ближайшие годы, как я уже говорил, при школе построим интернат для детей, которые решат связать свою жизнь с хоккеем или фигурным катанием.

А в перспективных планах – создание большого туристического комплекса с гостиницей, где будут аквапарк, несколько бассейнов, детский городок. Уже сейчас ведем проектирование Дворца культуры, который начнем строить в следующем году.

У нас есть еще один уникальный проект – в 2019-2020 гг. мы создадим в окрестностях Березника открытый вольер, где любой охотник – и наш, и приезжий – сможет поохотиться за умеренную плату. А добычу он сможет сдать для дальнейшей переработки на нашем колбасном заводе ДУП – Дары устьянской природы. Это тоже новое и интересное направление.

В конце января в Архангельске на Центральном рынке мы открыли первый павильон ДУП с натуральными и экологически чистыми колбасными изделиями и деликатесами из мяса дичи. Как оказалось, продукция эта очень востребована и популярна у покупателей. Пока колбасу производим на северодвинском заводе, но планируем построить свой в Березнике, и перерабатывать на нем 300 тонн мяса диких животных в год. Такого комплекса охотничье-туристических услуг нет больше нигде в России!

Я уверен, к нам будут приезжать тысячи туристов. И это еще одна причина, почему мы занимаемся комплексом социальных проектов: приезжие туристы захотят быстро и комфортно добраться к нам, вкусно покушать, разнообразно отдыхать и жить в хороших условиях. А мы им готовы это предоставить.

Уже в 2019 году в Вельске заработает аэропорт, куда самолеты будут летать из Архангельска, Москвы, Санкт-Петербурга и других крупных городов России. Для этого мы создали компанию «Аэропорт «Вельск», сейчас активно занимаемся строительством.

– Как на вашу активную социальную деятельность реагируют власти Архангельской области? Налажено ли партнерство УЛК с региональными чиновниками?

– У нас хорошие деловые отношения с губернатором Архангельской области Игорем Орловым. Игорь Анатольевич всегда поддерживает тех, кто работает на благо и процветание Архангельской области.

В рамках государственно-частного партнерства с правительством региона в течение пяти лет УЛК вложит 150 миллионов рублей в ремонт дорог регионального значения. Еще столько же инвестирует областной бюджет.

Кроме того, совместно с правительством Архангельской области мы ведем модернизацию Домов культуры в глубинке – в лесных поселках бывших леспромхозов, которые мы купили. В 2016 году был капитально отремонтирован клуб в поселке Студенец, в 2017-м появился новый ДК в Богдановском, в этом году построим в поселке Глубокий. Приятно осознавать, что мы по-настоящему помогаем людям, ведь для жителей заброшенных деревень клуб – это единственное место для досуга и общения.

Конечно, сделать всё и сразу не получится. Но наше конструктивное партнерство с правительством Архангельской области показывает, что при правильно выстроенной совместной работе можно многое сделать, чтобы изменить жизнь людей к лучшему. И я говорю это не для красного словца, это действительно так!

Деревенская закалка

– На ваш взгляд, какие качества нужны современному бизнесмену, чтобы достичь успеха, подобного вашему?

– Упорство, настойчивость, умение не сдаваться даже в самых сложных обстоятельствах, но самое главное – держать слово. И, конечно, стоит понимать, что по-настоящему большого бизнеса не бывает без больших денег. А большие деньги – это банки. Долгое время мы сотрудничали с Архангельским филиалом Сбербанка России. Я очень благодарен его руководителям Игорю Залукаеву и Игорю Сафоновскому. Они в нас поверили, поддержали даже во время кризиса. Когда мы начали строить свой первый завод, они не отказались от финансирования этого проекта, благодаря чему мы его и реализовали в 2011 году. Вместе со Сбербанком построили и второй завод по распиловке тонкомера. За 28 лет работы в лесном бизнесе мы многому научились, приобрели колоссальный опыт, собрали сильную работоспособную команду – захотелось двигаться вперед и развиваться. А для этого опять же нужны деньги. И здесь нас поддержал Альфа-банк, с которым мы сегодня тесно сотрудничаем. Я очень благодарен Максиму Першину, Ирине Король, Сергею Туровскому, Светлане Гутниковой. Именно они помогли нам реализовать проект по приобретению и модернизации Пестовского завода, завершить сделки по покупке Вельского и Соломбальского предприятий. Спасибо им за доверие, мы его обязательно оправдаем! Я вообще за всё время в бизнесе ни разу не нарушил ни одного обязательства перед банками! Это мой принцип: как бы ни складывались обстоятельства, но данное слово и деловая репутация – это самое главное. Наверное, во многом такая принципиальность импонирует нашим партнерам – они нам доверяют. Надеюсь, что наше сотрудничество с Альфа-банком будет продолжительным, успешным и взаимовыгодным.

– Владимир Фёдорович, вы выросли в простой деревенской семье в архангельской глубинке. Откуда у вас такая принципиальность, любовь к дисциплине, умение четко и грамотно выстраивать свое дело?

– В первую очередь из детства, от воспитания в семье. Очень большое влияние на мой характер, на мои жизненные принципы оказал отец. Его нет с нами уже девять лет, но не бывает дня, чтобы я не вспоминал о нем. От него у меня такое трепетное отношение к мужскому слову: если его дал, то обязан сдержать, несмотря ни на что. Ни при каких обстоятельствах не подведу партнера – повторюсь, в мире бизнеса слово дорого стоит.

Ну и, конечно, срочная служба в армии, которую я проходил в Германии, также наложила свой отпечаток. Менталитет и взгляды на жизнь после двух лет за границей серьезно изменились.

– Ни для кого не секрет, что вы очень много работаете. А как отдыхаете и разгружаете голову?

– Я на работе с утра до позднего вечера, но мне это нравится – я ловлю от этого кайф. Замечаю, что порой еду домой вечером, а в голове: «Скорей бы утро, чтобы снова на работу».

Но отдыхать всё равно нужно. Шесть-семь часов обязательно отвожу на сон. Четыре дня в неделю по полтора часа занимаюсь в тренажерном зале, еще два раза в неделю играю в хоккей. Хоккей для меня – это и азарт, и командный дух, и стремление к победе.

Ну и, конечно, самый лучший отдых для меня – это охота. Природа успокаивает, забирает всю негативную энергию, разгружает голову. На охоте я не думаю о бизнесе.

– О вас, как о любой заметной персоне, ходит немало слухов. Как вы к ним относитесь?

– Я к такому вниманию привык. И со стороны земляков, и со стороны СМИ. Однажды услышал фразу: «Если о вас говорят, значит, вы вызываете либо интерес, либо зависть». Большинство устьяков по-настоящему благодарны за то, что УЛК делает для района и области. А обращать внимания на то, что говорят или пишут завистники и интриганы, – только нервы портить. Знаете, когда очередную чушь про себя читаю, даже настроение поднимается! (Улыбается.) Я научился относиться к этому спокойно и трезво.

Для меня самое главное – жить по совести. Если понимаешь, что ты всё делаешь для блага людей, то обращать внимание на сплетни нет смысла. Знаю, что некоторые жители района за меня ставят свечку в храмах, часто говорят простое «спасибо». Вот это дорогого стоит!

– Все отмечают ваше трепетное отношение к старшему поколению. Откуда это?

– Я вырос в деревне. У моего отца было четверо братьев и две сестры. С малых лет я видел, в каких тяжелых условиях трудились мои тети: вставали в четыре утра – постирать, накормить домочадцев... К тому же еще и жили в очень стесненных бытовых условиях. А если вспомнить, как работало наше старшее поколение? На открытой машине зимой ехали в лес, на морозе работали весь день, возвращались затемно, а там еще хозяйство! И для них это не было подвигом – обычная жизнь. Восхищаюсь этими людьми! Уважение к ним именно оттуда – я знаю, как тяжело им далось наше воспитание, восстановление страны после войны. Я своими глазами видел трудовой и жизненный подвиг ветеранов, за что им низкий поклон.

– Что делает вас счастливым?

– То, что у меня есть возможность помогать людям. Лишний заработанный рубль для меня сегодня ценен не сам по себе, а как дополнительная возможность сделать что-то хорошее для людей, для моих земляков, для работников моих предприятий. Я хочу, чтобы они гордились тем, что работают в УЛК! Да и у меня самого, когда прохожу по новым объектам, мурашки по коже от того, что это мы, архангельские мужики, на Севере, в глубинке смогли создать, пожалуй, лучшее в стране производство! Когда делаешь что-то для людей, получаешь ни с чем не сравнимое удовольствие, настоящий кайф. Ради этого стоит жить и работать!