Пройдя долгий путь, «Покровское» стало не просто одним из передовых хозяйств региона, оно создало свою уникальную модель успешного ведения бизнеса, впитав в себя всё лучшее, что было в эпоху СССР, дополнив ведущими мировыми практиками и закрепив своим опытом и знаниями.
Воспитав не одно поколение профессионалов, предприятие уверенно осваивает новые технологии, во многом задавая тренд в развитии отрасли. Но какими высокими ни были бы производственные задачи, приоритетным направлением развития и главной ценностью здесь всегда были и остаются люди. Развивая социальную сферу и улучшая качество жизни на селе, «Покровское» встречает свой 60-летний юбилей запуском новой фермы с доильным залом и ростом производственно-экономических показателей.
О том, каким был этот путь к успеху и чем сегодня гордится коллектив, мы узнали у Василия Ивановича и специалистов хозяйства.
— Василий Иванович, в этом году «Покровское» отмечает юбилей — 60 лет, 30 из которых вы являетесь его бессменным руководителем. С чего началась эта история?
— 60 лет — это очень приличный возраст, но далеко не старческий (смеется), поэтому сегодня можно подводить итоги.
За всю историю в хозяйстве было 11 руководителей — 10 до меня на протяжении первых 30 лет, и я одиннадцатый, тоже 30 лет.
В сентябре 1995 года на общем собрании коллектива я был избран председателем, на тот момент как совместитель, руководил соседним совхозом имени 50-летия СССР. В те времена это было, наверное, впервые — нонсенс, когда руководитель одного хозяйства взял в управление второе. А получилось так по огромной просьбе зооветспециалистов «Покровского» Валентины Ефимовны Галочкиной и Галины Петровны Жидковой. Я согласился на временной основе, а задержался, да, надолго. (Смеется).
Если вернуться к событиям 30-летней давности, то картина на тот момент была удручающая — кормов не заготовлено, задолженность по зарплате была еще за апрель, поэтому задачи стояли очень серьезные. Это была середина 1990-х, кто помнит, это был непростой период. Прежде всего был сделан тщательный анализ, намечены оперативные мероприятия, поставлены задачи, основная — своевременная выплата зарплаты и погашение задолженности по мере возможностей. Была сформирована команда специалистов. Я просто не могу не упомянуть, это заместитель Виктор Иванович Копейкин, главный зоотехник Галина Петровна Жидкова, главный ветврач Валентина Ефимовна Галочкина, главный инженер Александр Владимирович Логуничев, главный бухгалтер Наталья Николаевна Сабурова и главный агроном Галина Васильевна Богданова. Это тот костяк, с кем я начинал и кому я во многом благодарен. Ну и по сей день с самого первого дня работает Светлана Васильевна Рассветалова. Потом на смену заместителя пришел Геннадий Валентинович Соколов, это было более 15 лет тому назад. И 16 лет назад пришла Лидия Васильевна Веденцова. С её приходом сделан большой шаг в направление развития животноводства.
Я также не могу не сказать о наших ветеранах — это механизаторы, агрономы, животноводы, которые очень добросовестно относились к работе. Некоторые пенсионеры и сегодня по нашей просьбе помогают нам на полевых работах, в основном это механизаторы. Огромное им спасибо!
Постепенно наводили порядок, стали модернизировать объекты, что-то рекон-струировать, строить, это всё делалось с одной целью — повысить производительность труда. И это, я считаю, нам удавалось.
В начале 2000-х годов было принято решение строить ферму на 700 голов с доильным залом. Это тогда многими было воспринято негативно. Были реплики, что давайте лучше зарплату увеличивать, чем что-то выдумывать. Но тем не менее это было сделано. Позднее, в 2012 году, у нас уже появились роботы. Всё шло поэтапно, мы старались развиваться, вкладывались. И сегодня мы прекрасно понимаем, что всё это было сделано абсолютно правильно, благодаря чему мы сегодня имеем финансовую устойчивость, живем и успешно работаем.
— С какими результатами подошли к юбилею?
— Сегодня я могу с гордостью сказать, что в текущем году сделан серьезный шаг вперед по продуктивности и реализации молока — мы увеличили поголовье, запустили новую ферму с доильным залом. За 2024 год было реализовано на 3,5 тысячи тонн молока больше, чем в 2019 году. В этом году мы выходим на реализацию продукции по году свыше 1 млрд рублей, причем значительно. В 2024-м выручка от реализации составила 860 млн.
Если сегодня подводить итоги, то в животноводстве у нас стабильный рост. В растениеводстве было топтание на месте, но в этом году определенные результаты должны быть и по урожайности зерновых, и по кормам. Шаг тоже сделан.
Это еще раз говорит о том, как много зависит от специалистов.
Есть руководитель, должны быть грамотные целеустремленные специалисты, и при поддержке руководителя задачи должны решаться. По крайней мере, мы стараемся работать именно так.
— Вы пришли в «Покровское» на время. Но тем не менее в какой-то момент вы решили уйти с поста директора совхоза имени 50-летия СССР, а вот с «Покровским» не смогли расстаться. Почему?
— Когда мне был дан совет докторов, что в силу определенных причин надо снизить нагрузку, и у меня встал выбор — или 50-летия СССР, или «Покровское», то я остановился на «Покровском». И так получилось, что имени 50-летия СССР оказался под руководством моего сына. И я доволен, что всё сложилось именно так.
— Вы не жалели о своем выборе?
— Нет, я считаю, что сделал абсолютно правильный выбор. Сегодня вся территория «Покровского» живет, все социальные объекты у нас сохранены — это прекрасная школа, детский сад, ФАП, Дом культуры, в который мы сегодня вкладываем серьезные средства для того, чтобы восстановить спортивный зал. Благодаря нашей настойчивости нам удалось всё это сохранить. Самое главное — нельзя отдалять эти объекты, считать, что «это не моё», у нас такого никогда не было. Мы все наши социальные объекты считаем своими, я всем говорю: «Это наши структурные подразделения». Со всеми мы живем дружно. Если нужна помощь, помогаем, в первую очередь для того, чтобы это всё у нас было. И когда из-за очень больших затрат на содержание стоял вопрос о закрытии Дома культуры и школы (были предложения всё оптимизировать, объединить с Юровской средней школой), лично я тогда сказал: «Нет, этого не будет! Давайте решать как, но надо всё сохранить». Да, нам удалось это сделать, и сегодня в нашей школе учатся 38 учащихся, и в этом году в первый класс пошли семь ребятишек.
— А выпускники школы после окончания приходят к вам в хозяйство?
— Да. Есть и трудовые династии. Сегодня многое возвращается. Например, агроклассы — это абсолютно правильно. Но в свое время всё это было. Когда была подготовка механизаторов, когда девочки изучали животноводство. Была и работа на пришкольном участке, и в совхозе на полевых работах. В середине 1980-х годов был клич «Всем классом в родной совхоз». Это всё мы проходили. И сегодня, слава богу, что это всё возрождается!
Сегодня надо детей приучать к труду, показывать, что такое сельское хозяйство. Ведь многие живут здесь, но элементарно не владеют ситуацией. К примеру, лет 15 назад, работая еще в 50-летия СССР, для ветеранов была организована экскурсия, им показали роботов. К моему удивлению, один ветеран, заслуженный человек, механизатор, говорит мне: «Василий Иванович, а я думал, робот это такой человек ходит». Вот такое было представление, даже у людей, много лет работавших на сельскохозяйственной технике. Ситуацией нужно владеть.
Уже восемь лет в нашей школе действует агрокласс. В летний период мы принимаем 14-15-летних ребят на работу. Всех наших школьников, кто желает работать, всех берем. Разумеется, всё согласно трудовому законодательству. У ребят есть возможность не только узнать о профессиях, но и заработать, получить хорошую заработную плату. Раньше, как говорят, была мораль, а сегодня прежде всего это финансовая сторона дела.
Есть понимание и с руководством учебных заведений, это и наша ВГМХА, и Грязовецкий техникум. С мая по сентябрь студенты работают на полевых работах.
Радует, что некоторые ребята показывают себя с очень положительной стороны — думающими, грамотными. Приятно осознавать, что из них вырастут хорошие специалисты. Со своей стороны помогаем им в этом. Что-то удается, что-то нет.
— А что нужно, чтобы молодежь активнее шла в сельское хозяйство, например, после вуза или колледжа оставалась в профессии?
— Вы знаете, еще психология родителей порой играет не в нашу пользу. Ну, вроде того, что езжай лучше в город. Но одно дело, когда есть желание получить образование или повышать квалификацию и к чему-то стремиться, это хорошо. Но когда люди едут просто в неизвестность и там остаются, то они теряют очень много.
Сельское хозяйство сегодня — это достойная заработная плата, всё на официальной основе, полный соцпакет, выходные, режим работы четко прописан, отпуска в обязательном порядке. Но, к великому сожалению, людей не хватает, и нам приходится работать с иностранной силой.
Проблема кадров — она везде есть, и надо ее решать, причем не только оплатой труда. Всё должно делаться для воспитания человека, надо показывать роль человека и результаты труда, и в том числе в СМИ, а не как сейчас модно — блогеры и тому подобное.
Где-то что-то мы не дорабатываем. Если посмотреть, когда мы начали отучать детей от труда, то это начало 1990-х годов. Когда нельзя было заставить ученика ничего делать, никаких сельхозработ. Вот к этому и привела такая политика. Это сегодня мы поняли, что это было сделано для уничтожения наших традиций, нашего народа. Это мое мнение однозначно!
— Вы всегда говорили, что молоко делают специалисты. Как у вас получается уже много лет держать команду высококлассных специалистов?
— Действительно, сегодня, помимо общего дефицита кадров, есть дефицит грамотных специалистов. Я всем специалистам говорю: «Вы должны прежде всего анализировать, видеть суть, если этой черты нет, то работать очень сложно».
У нас тоже всё складывалось не сразу. В свое время, когда ушли ветераны зооветслужбы на заслуженный отдых, я поменял четырех главных зоотехников, пока в конечном итоге не остановился на Лидии Васильевне Веденцовой. Когда ушла Галина Васильевна Богданова, главный агроном, я до сих пор еще не могу сформировать именно команду в отрасли растениеводства под руководством главного агронома. Надеюсь, что у нас будет команда и по агрономии и будет результат, потому что мы делаем серьезные вложения в этом направлении.
— В коллективе много молодежи, они проходят у вас колоссальную школу. А вы у них чему-то учитесь?
— Вы знаете, я всегда стараюсь не отставать, изучаю опыт коллег, в том числе и своего сына. Он больше меня путешествует, больше всего узнает. Я смотрю и делаю уже применительно к своим условиям. И совершенно точно на достигнутом нельзя останавливаться! И со специалистами я придерживаюсь именно такой позиции. Руководитель хозяйства, да и любого подразделения, всегда должен создавать условия для того, чтобы его подчиненные работали. Это главная задача любого руководителя.
— Что касается производительности труда и роста. Пять лет назад вы говорили, что с теми животными, которые у вас есть, ваш показатель — это еще не предел. Этот предел когда-нибудь наступит?
— Действительно, 30 лет тому назад было 500 коров и 2000 кг удой на корову. Потом 3000, 4000. Постепенно ставили задачу 6–8 тысяч. Потом думали, как же мы сможем перешагнуть рубеж в 10 тысяч. В 2019 году мы его перешагнули, 10 119 кг вроде бы у нас удой был.
В прошлом году рубеж перешагнули уже в 12 тонн на корову, в этом году мы близки к 13 тоннам. И конечно, есть хозяйства, которые доят значительно выше. Сегодня у нас европейский уровень животноводства что по качеству, что по количеству, что по содержанию и условиям работы. А наши люди работают нисколько не хуже (а я много где бывал) и на технике, и в животноводстве, чем, допустим, Запад — Европа, Америка. Сегодня учимся чему-то. И здесь, конечно, главное — роль специалистов, а задача руководителя — помогать, создавать условия для развития, для решения тех задач, которые ставятся.
— И при таких показателях «Покровское» ни разу не приобретало импортных коров.
— Абсолютно правильно. У нас никогда не было покупки импортного скота. Это всё свой, начиная с ярославок. Наводили порядок в содержании, в технологиях, в воспроизводстве, подходили уже по генетике. Эти вопросы решались постепенно, и мы очень серьезно к ним подходили. Сначала стали племрепродуктором по черно-пестрой породе, теперь — племзаводом по голштинской породе. Поэтому опять-таки я думаю, что предела всё же нет!
— С какими показателями встретите следующую пятилетку?
— Здесь другой вопрос: а где и какой удой самый эффективный? Сегодня мы все прекрасно знаем, должна быть прибыль. Есть прибыль — хозяйство живет, как и любое предприятие, любой хозяйствующий объект. В молочном животноводстве всё нацелено именно на молоко. Но молоко должно быть качественным, соответствовать высшему сорту, должна быть хорошая товарность молока, а это еще и здоровье животных. Но где-то должна быть граница, которую невыгодно превышать. Пока мы считаем, что с этим удоем нам надо работать и можно расти, в том числе и за счет увеличения поголовья, работы со стадом, прорабатывать технологические вопросы.
— А какие задачи для вас в приоритете на ближайшие пять лет?
— Самое главное — стабильное качество кормов. Для нас на сегодня это задача № 1. Потому что с открытием новых силосных ям мы получаем или рост молока, или его падение. Самый хороший анализ, когда мы видим результат на молоке, он сказывается очень быстро.
По выращиванию зерновых наша цель не ограничиваться 30 центнерами в амбаре, а получать урожайность как минимум 40 ц и выше.
Будем продолжать работать над селекцией, над микроклиматом и созданием комфортных условий для животных, сегодня здесь мелочей просто не должно быть.
Остаются вопросы и по кадрам. Сегодня мы привлекаем иностранную рабочую силу, это граждане Узбекистана. Надо отметить, что работают очень ответственно. И мы к этим работникам относимся точно так же, и прежде всего по оплате. Люди едут зарабатывать деньги и должны выполнять наши требования, а мы в свою очередь должны платить достойную заработную плату. Что мы и делаем.
Это на сегодня главные задачи, которые стоят перед коллективом. Если эти задачи будут выполнены, значит, будет и финансовое благополучие хозяйства.
— Рост производительности сказывается на уровне оплаты ваших работников. Вам приятно видеть, что качество жизни ваших людей улучшается из года в год?
— Это совершенно однозначно. Мой принцип всегда был: люди должны не получать, а зарабатывать. Иногда разница в этом есть. Если ты заработал, значит, ты получишь, это железное правило — никогда, ни в чем людей не ущемлять, особенно в части зарплаты. Я никогда не понимал руководителей, которые пытались наживаться на беде простого работника, — это и урезание зарплаты, и какие-то ущемления, это в конечном итоге обман. Мы стараемся всегда входить в положение и помогать, если наши люди попали в трудные жизненные ситуации. Наша задача — создавать для них условия. Большинство людей это ценит, хотя кто-то, возможно, воспринимает как должное, но мы всё равно стараемся создавать для людей комфортные условия. Сегодня у нас все возможности есть, лишь бы была инициатива.
— Что самое хорошее из советской эпохи может использоваться или уже используется во благо отрасли?
— Знаете, я прошел весь этот бардак, начиная с конца 1980-х, и 1990-е годы. Советы трудового коллектива, выделение крестьянско-фермерских хозяйств, кстати, «Покровское» на этом тоже здорово погорело. В свое время было создано около десятка фермерских хозяйств, были личные подсобные хозяйства. На нашей территории в частном секторе находилось более 200 коров, люди за счет этого выживали тогда. Но хорошо, что не удалось уничтожить и разъединить хозяйство, — остался костяк. Во многом благодаря этому сегодня мы имеем такие результаты по отрасли.
Интересная политика была — в России стремились разделить хозяйства, нас пытались вернуть в мелкотоварное производство, а эта же Америка в то время строила огромные комплексы с беспривязным содержанием и доильными залами. К счастью, многие выстояли тогда. Вот это, я считаю, абсолютно правильно.
Но самое главное, у нас еще осталось то воспитание, которое было в Советском Союзе. В школе, в вузе, в семье была какая-то цель, был определенный порядок, была служебная лесенка, по которой ты должен пройти, чтобы стать руководителем. Я считаю, что это осталось, и по крайней мере я и своим детям, и своим специалистам всегда говорил, говорю и буду говорить, приводя примеры, что самое главное — остался русский человек, характер русский. Это не удалось уничтожить.
— С 2020 по 2025 год — тяжелый период, за который очень много всего произошло — пандемия, санкции. Мир изменился. Это сказалось на производстве?
— Да. Мы пошли на обновление машинно-тракторного парка. Произошли изменения и в животноводстве. Раньше мы плотно работали с «ДеЛаваль». Всё доильно-молочное оборудование было от этого производителя, и его уход с российского рынка очень здорово повлиял на весь процесс. Раньше все запчасти можно было купить без проблем и быстро восстанавливать работоспособность оборудования, сегодня бывают задержки по поставкам запчастей, не говоря уже про цены, которые стали значительно выше.
Это всё очень здорово сказалось. Конечно, стараемся подстраховываться, иметь дополнительную технику, создавать определенный резерв с тем, чтобы не пострадала работоспособность оборудования и, самое главное, технологический процесс. Ищем пути, приходится жить про запас, хотя мы от этого уже отвыкли.
Раньше можно было оперативно купить всё. Сейчас мы возвращаемся к тем временам, когда был дефицит, и мы создавали запас, любой.
— Можно ли сдержать рост себестоимости молока?
— Закон социализма был такой: рост производительности труда должен опережать рост оплаты труда. За счет роста производительности растет зарплата. Сегодня уровень оплаты труда растет быстрее, чем производительность. Мы видим это. Но человек должен зарабатывать и нормально жить. Это я всегда ставил в приоритет своей работы. Всегда. Ежегодно рост оплаты труда у нас в пределах 10–15 %.
И хотя закон социализма забыли, но его никто не отменял. И мы всегда это учитываем. Если сделать что-то только ради того, чтобы навести марафет, то этого лучше не делать. Всегда ставилась задача — если вкладываем ресурсы, финансы, то это должно привести к росту производительности труда, росту объемов молока, мяса и сказываться на прибыли и благополучии. Должна быть отдача в виде финансовых доходов или морального удовлетворения, но результат должен быть!
У нас среднегодовая численность коллектива не увеличивается — в пределах 145 человек, при этом значительно вырос объем производства. Но себестоимость всё равно растет. Сегодня даже мы с нашим ростом производительности не успеваем за теми ценами, которые порой довольно необоснованны.
— При разумном подходе сельское хозяйство, как и любой бизнес, будет давать результаты. Мы это знаем на примере «Нивы» Тотемского округа. Под вашим управлением хозяйство за пять лет добилось отличных результатов. Главное — знания и опыт?
— Первое — надо навести порядок, не зря говорят, в доме всегда должен быть порядок. Точно так же и на любом производстве, надо разобраться и навести порядок. Второе — надо сформировать команду единомышленников, поставить задачи и помочь эти задачи решать. Всё это в совокупности и дало нам те прекрасные результаты, которые мы видим по нашей «Ниве». Мы её так и называем: наша «Нива». Ну а самое главное — территория живет и люди работают.
— Вы счастливый человек?
— Вы знаете, давайте анализировать. Во-первых, я люблю свою работу, есть результат от работы — два. Есть семья прекрасная, есть дети прекрасные, есть внуки и есть правнучка. Дом построил, деревьев посадил много, коллектив живет, коллектив работает, есть результат, так что я доволен!
Работа на результат!
Сегодня племенной завод «Покровское» — современное роботизированное производство с передовыми технологиями и самыми современными тенденциями в отрасли. В хозяйстве используется привязная и беспривязная технологии содержания животных с доением в молокопровод, доильным залом и системой добровольного роботизированного доения.
Дойное стадо — 1740 голов. В сутки продаёт свыше 60 тонн молока высшего сорта. При штате в 146 человек на одного работника получается более 420 кг. Такой эффективности могут позавидовать многие лидеры отрасли.
Стремление соответствовать всему лучшему, что есть в аграрной науке, внедрение передовых технологий и постоянное повышение квалификации специалистов позволяют команде «Покровского» добиваться стабильного роста производственно-экономических показателей.
Только за последние пять лет выручка от реализации продукции выросла на 53,5 %, валовое производство молока — на 19 %, зерна — на 37,2 %, силоса — на 40,9 %. Средний размер оплаты труда на конец первого полугодия 2025 года вырос на 99 % по сравнению с 2020 годом.
За успешной реализацией всех проектов и ростом показателей стоит слаженная работа всего коллектива.
Сегодня в команде «Покровского» успешно сочетаются опыт и молодость. Молодые специалисты получают всестороннюю поддержку опытных наставников и все возможности для карьерного роста.
Большой шаг в развитии животноводства был сделан с приходом Лидии Веденцовой — 16 лет назад она пришла на должность главного зоотехника. Дойное стадо на тот момент было 850 голов, среднесуточный объем — 13 тонн молока. Благодаря Лидии Васильевне была проведена большая работа по воспроизводству стада, кардинально изменились подходы к кормлению животных. Сегодня Лидия Васильевна заместитель директора по животноводству, под её непосредственным руководством работают зоотехническая, ветеринарная и агрономические службы. Главная задача — объединить усилия и выстроить работу всех служб для достижения максимального результата.
Лидия Веденцова, заместитель директора по животноводству:
— Я очень горжусь тем коллективом, который есть. Конечно, он менялся не один раз, но благодаря выстроенной системе и четко прописанному алгоритму молодые специалисты очень быстро вливаются в наш коллектив и работают с пониманием. Есть возможность не только для развития профессиональных навыков, но и для того, чтобы проявить себя. На нашем предприятии задает тон специалист, понимая каждую тонкость, действие и порядок действия. Всё организовано и продумано.
Когда я пришла в «Покровское», мы сдавали 13–13,5 тонны молока, сегодня уже более 62 тонн. При увеличении поголовья почти в два раза количество работающих осталось таким же. Мы получили статус племенного завода по голштинской породе, и это уже действительно голштинцы, которые требуют совсем другого подхода к содержанию, кормлению и лечению, и мы максимально создаем эти условия для наших животных. Если в 2010 году потребление сухого вещества было в районе 19 кг, то сегодня уже 29 кг на голову, цель поставлена — 32 кг. Сегодня мы имеем высокопродуктивное однородное стадо, а чем однороднее стадо, тем легче с ним работать и тем эффективнее будут результаты. Вся команда животноводства во главе со специалистами ведет ежедневный мониторинг, оценивает, как меняется ситуация.
В нашем хозяйстве зоотехники, ветврачи и агрономы работают в единой связке и хорошо понимают, что и для чего нужно.
Как зоотехник накормит, так и будет работать ветврач — или на профилактику, или на ликвидацию последствий кормления. У агронома если есть понимание, для чего заготавливаются корма, то гораздо проще получить результат. Какие-то моменты нужно согласовывать, и всегда важно анализировать и делать выводы.
За время работы накопился огромный опыт в организации труда, в построении команды и есть видение, как добиваться высоких результатов. И мне очень хочется делиться этим опытом, добиваться того, чтобы рос уровень специалистов.
За период с 2020 по 2024 год:
выручка от реализации продукции +53,5 % (558 581/857 437 тыс. руб.);
валовое производство:
• молока +19 % (15 673/18 651 тонна),
• зерна + 37,2 % (2048/2811 тонн),
• силоса + 40,9 % (30 125/42 449);
средний размер оплаты труда на конец первого полугодия 2025 года вырос на 99 % по сравнению с 2020 годом и составил 89 816 рублей.
Совхоз «Покровский» был основан в деревне Скородумке Грязовецкого района Вологодской области 14 августа 1965 года путем объединения колхозов «Путь к коммунизму», имени 21-го съезда КПСС и имени 17-го партсъезда.
На конец 1965 года поголовье скота составляло 1549 голов, из них 716 коров, 757 овец, 137 лошадей. Удой молока на одну корову составлял 2250 кг молока, площадь сельхозугодий — 9277 га, включая пашни, сенокосы и пастбища. В советские годы активно строили жилье и объекты инфраструктуры, развивалась материально-техническая база. Дела у хозяйства шли хорошо.
С 1970 по 1986 год совхоз «Покровский» подчинялся объединению «Овцепром». С развалом СССР к середине 1990-х начались финансовые проблемы, и хозяйство попало в долговую яму, выбраться из которой казалось уже невозможно. Начались задержки зарплаты, массовые увольнения.
Анна Платонова, главный ветеринарный врач:
— Ветеринарная служба увеличилась с трех человек до семи и в ближайшее время дополнится УЗИ-специалистом. Всё это делается для того, чтобы уделять более пристальное внимание здоровью животных и профилактике. Здоровье коров всегда заложено в производственные цифры. Растет товарность молока, на роботах она достигает 99 %, увеличились привесы, выровнялся молодняк по среднему весу.
Уход с рынка ряда препаратов сильно повлиял на схемы вакцинации, на профилактику. Мы провели большую работу по импортозамещению. Делали это постепенно, чтобы иметь возможность анализировать. При переходе на новые отечественные препараты мы смогли сохранить здоровье животных — это для нас самое главное!
Татьяна Журавлева, главный зоотехник:
— На 1 июля 2025 года поголовье КРС составляет 4225 голов, по сравнению с 2020 годом оно выросло на 23,1 %, дойное стадо — 1740 коров (увеличилось на 14,5 %). Среднегодовой надой по итогам 2024 года составил 12 087 кг, что выше показателя 2020 года на 20,8 %. Товарность молока за шесть месяцев 2025 года составила 98,1 %, а в 2020 году была 96,99 %.
В сутки реализуется 60 тонн молока. Средний жир — 3,93-3,94 %, белок — 3,3 %, соматика — до 130, бактериальная осемененность — до 20.
Построен новый доильный зал с современной системой по оценке животных, которая позволяет специалистам получать полную информацию по каждому животному. Введен в эксплуатацию цех по приготовлению кормов, внедрена программа по кормлению стада, интегрированная с системой управления отгрузками на кормоцехе. Есть возможность максимально четко соблюдать рацион, контролировать потребление сухого вещества, введение новых компонентов.
Соблюдение технологий доения, кормления, своевременная оценка показателей помогают добиться высокого качества молока и здоровья животных.
Ксения Гришан, главный зоотехник-селекционер:
— Ведется большая селекционная работа по улучшению племенных и продуктивных качеств животных. Мы занимаемся получением и выращиванием молодняка, проводим отбор лучших животных для выравнивания стада. С 2014 по 2024 год стельность от первого осеменения выросла с 49 до 62 %, межотельный период снизился с 409 до 375 дней, выход телят на 100 коров вырос с 83,5 до 88 %.
Для осеменения коров и телок используется семя быков-производителей, закупаемое у известного на мировом рынке поставщика «АЛЬТА ДЖЕНЕТИКС РАША». Ведется тщательный подбор быков. С 2019 года применяется сексированное семя. Особое внимание уделяется выращиванию молодняка, начиная с самого рождения, сразу после отела малышей помещаем в сушильный бокс. Построены новые дома для телят, в которых продумано всё для их комфорта и хорошего привеса. Среднесуточный привес на 1 июля 2025 года — 874 г (2014 год — 860 г).
Артём Рассветалов, главный инженер:
— Техническая база хозяйства постоянно обновляется. Инвестиции в МТП за пять лет составили 388,3 млн руб. Машинно-тракторный парк включает около 70 единиц современной высокопроизводительной техники. За последние пять лет он пополнился 14 автомобилями и 18 единицами сельскохозяйственной техники, а также прицепными и полуприцепными устройствами. Проведена модернизация склада ГСМ, что позволило полностью автоматизировать процесс и снизить трудозатраты. Установлен завод жидких удобрений. За пять лет инвестиции в удобрения составили 156,7 млн рублей. Для повышения продуктивности сельскохозяйственных угодий проводятся мелиоративные мероприятия. Затраты на мелиоративную систему за три года составили 51 млн рублей. На площади более 780 га была проведена работа по известкованию почв.
Геннадий Соколов, заместитель директора по производству:
— За период с 2020 по 2025 год построены новый коровник с доильным залом 2 на 20 итальянского производителя Milkline, телятник на 219 голов, пять силосных траншей, произведена реконструкция детского сада под жилой дом на 14 квартир для сотрудников хозяйства. На животноводческих объектах обустроены системы водоснабжения и вентиляции. Произведен капитальный ремонт подъездных дорог на территории предприятия. В текущем году идет модернизация коровников с беспривязным содержанием коров, строятся санпропускник с дезбарьером, бункерный склад для хранения зерна, система переработки навоза.
Светлана Рассветалова, инспектор по кадрам:
— На сегодня численность коллектива — 146 человек, 39 из них специалисты. Средний возраст — 45 лет. Больше 20 человек имеют стаж более 35–40 лет. За годы работы у нас сложилось много трудовых династий в двух и даже в трех поколениях, это Спиридоновы, Бородины, Зайцевы-Виноградовы. Приходит много молодежи, для этого ведется активная работа с учебными заведениями. Заключены договоры с Вологодской ГМХА, Вологодским агроэкономическим колледжем и Грязовецким политехническим техникумом. В течение года более 10–15 человек проходят практику. Cтудентам выплачивается стипендия по целевым договорам. Все молодые специалисты при трудоустройстве обеспечиваются жильем.
Руководство приветствует стремление к повышению квалификации и получению высшего образования. Если есть желание работать в сельском хозяйстве, то в «Покровском» для этого создаются все условия.
Ольга Сосина, председатель профсоюзной организации:
— Еще с советских времен в нашем хозяйстве действует профсоюзная первичная организация. В первую очередь для того, чтобы сделать условия для людей максимально комфортными. Членство — 100 %. Создан молодежный совет.
Чтобы поощрить наших ветеранов за многолетний труд и весомый вклад в развитие предприятия, в 2010 году было учреждено звание «Почётный работник хозяйства». Звание присваивается при выходе на заслуженный отдых женщинам при непрерывном стаже более 20 лет и мужчинам — более 25 лет. Все наши почетные работники получают ежемесячную материальную помощь к пенсии. Также в 2010 году была создана Книга почётных работников, куда занесены их имена и трудовая биография. С 2023 года ежемесячное пособие получают также ветераны, отработавшие более 15 лет. На сегодняшний день 50 ветеранов получают ежемесячную материальную помощь.
Действует два танцевальных коллектива — для работников и ветеранов, все желающие могут заниматься вокалом. Для любителей спорта оборудован тренажерный зал, закуплены тренажеры. Предприятие оплачивает 75 % от стоимости путевок в санаторий, 90 % от стоимости детских путевок, почетным работникам путевки в санаторий предоставляются бесплатно.
Людмила Маркова, главный бухгалтер:
— Реконструкция, модернизация и строительство новых объектов проводятся за счет собственных средств. Только в этом году мы воспользовались небольшим кредитом на развитие растениеводства.
Выручка от реализации с 2020 года выросла на 53,5 % и по итогам 2024 года составила 857 437 тыс. руб. В этом году мы перешагнем за отметку в 1 млрд руб. Прибыль до налогообложения за этот же период выросла более чем в два раза с 129 918 тыс. руб. в 2020 году до 264 679 тыс. руб. в 2024 году.
Увеличивается производительность труда, мы получаем более высокий экономический эффект, и, соответственно, растет уровень заработной платы. На конец первого полугодия 2025 года уровень средней оплаты труда вырос на 99,1 % и составил 89 816 рублей, в 2020 году — 45 091 руб.
