ПРЕДЛОЖЕНИЕ, ОТ КОТОРОГО НЕ ОТКАЗЫВАЮТСЯ
В советские годы колхоз «Нива» был пусть и не ведущим, но достаточно крепким представителем сельскохозяйственной отрасли Тотемского района. Однако в 1990-е и 2000-е ситуация резко поменялась. Предприятие не смогло перестроиться на новые экономические рельсы и понемногу начало терять свои позиции на агропромышленном рынке муниципалитета.
Дела шли всё хуже и хуже, и к 2012 году хозяйство оказалось, по сути, банкротом. Именно тогда убыточные, но перспективные активы выкупили новые собственники, которыми были сделаны первые шаги по спасению «Нивы». Однако новая жизнь для расположенного в деревне Мосеево хозяйства началась все-таки чуточку позже. В 2018 году новым собственником «Нивы» стало успешное ООО «ПЗ Покровское» во главе с его директором Василием Жильцовым, человеком для регионального АПК поистине легендарным.
Одним из первых решений нового владельца стало приглашение на должность директора известного в профессиональных кругах специалиста Андрея Бабикова.
Андрей Иванович окончил ВГМХА по специальности «механизация сельского хозяйства». После вуза преподавал в Тотемском политехническом колледже, потом трудился главным инженером районного управления сельского хозяйства. Оттуда в 2012 году и пришел в «Ниву» на должность заместителя директора по производству.
— Это был мой первый опыт в хозяйстве. Затем меня пригласили в администрацию района, я стал председателем Комитета по сельскому хозяйству и продовольствию. Ну а после нескольких лет муниципальной службы по приглашению Василия Жильцова в сентябре 2019 года вернулся на родное предприятие. Теперь уже на позицию директора, — вспоминает руководитель ООО «Нива». — Если бы я раньше не работал в этом хозяйстве, то, возможно, и не принял бы предложение Василия Ивановича. Но с одной стороны, мне как чиновнику не хотелось, чтобы одно из агропредприятий района закрылось, с другой — я понимал, что могу исправить ситуацию. К тому же знаю весь коллектив, вижу слабые стороны, понимаю, как и что можно улучшить.
КРАСИВЫЕ ЦИФРЫ
Все производственные и финансовые показатели хозяйства после того, как к управлению подключилась новая команда, достаточно быстро пошли в гору. В 2019 году выручка от реализации продукции составляла всего 60,8 миллиона рублей. Но даже в непростые для страны ковидные времена выросла до 113, а в 2023 году и вовсе пробила 200-миллионную отметку. По итогам прошлого года достигла 315,7 миллиона целковых. То есть за пять лет рост в 255 миллионов — просто колоссальные цифры!
Такая же ситуация и с поголовьем. В 2019-м начинали с тысячи с небольшим животных. В 2022 году доросли до 1137, в 2023-м — до 1434, а в минувшем году стадо и вовсе составило 1450 голов. Если говорить исключительно про дойных коров, то и здесь результаты впечатляющие: с 542 буренок пять лет назад к 780 по итогам 2024 года.
Производственные показатели тоже на зависть. В 2019 году «Нива» выпускала 2750 тонн молока, теперь 7515. Из отстающих хозяйство выбилось на лидирующие позиции, ворвавшись в тройку лучших в округе. Самым продуктивным в этом отношении оказался 2023 год, когда производство подскочило сразу на 2,2 тысячи тонн.
К слову, выросла за пятилетку и товарность молока — 3 %, достигнув отметки в 96,7 %.
— Всё молоко мы продаем на Тотемский маслозавод, — поясняет Андрей Бабиков. — За пять лет мы успели посотрудничать с предприятиями Бабушкинского округа, Сокола, отправляли продукцию на Danone. Но вот уже два года полностью сконцентрировались на партнерстве с тотьмичами.
Разумеется, этому способствовала серьезная работа, которая была проведена по увеличению надоев. +4491 килограмм на одну корову — это вам не шутки! Сейчас удойность на предприятии составляет 9870 килограммов (только за год рост на 1000 кг) и продолжает увеличиваться.
Приятно радуют и качественные показатели молока. Хозяйству удалось добиться 3,86 % по жирности и 3,36 % по белку.
— Этого удалось достичь благодаря улучшению кормовой базы. У нас теперь есть свой кормоцех, что всё упрощает. Готовим корма по пяти рецептам, эффективно сформированным и рассчитанным. 75,5 миллиона за пять лет направили на покупку скота. Стадо существенно поменялось, практически нет буренок пятой и выше лактации, да и продуктивность уже на хорошем уровне. Ежегодное обновление поголовья составляет 25–30 %, — продолжает Андрей Иванович.
Если говорить про экономические успехи «Нивы», то в них свою роль сыграли и цены на молоко, которые за эти пять лет стали гораздо выше. Но основными факторами роста все-таки явились грамотная и эффективная работа по снижению издержек, модернизация производственных мощностей, улучшение поголовья, а как следствие, резкое увеличение надоев и объемов выпуска продукции.
— Для нас самым сложным годом был 2023-й, когда отпускные цены падали ниже 30 рублей. На рынке было очень много молока. Сейчас ситуация развернулась на 180 градусов, теперь заводам уже не хватает сырья, поэтому стоимость продукта растет, — говорит Андрей Иванович.
ПОЛНАЯ ПЕРЕСБОРКА
Нельзя не отметить и обеспеченность кормами. Посевные площади в хозяйстве все эти годы сохраняются на уровне 2865 га.
— В 2019 году мы заготавливали 7000 тонн зеленой массы, в прошлом нужно было заготовить уже 21 000. Так как росли слишком быстро, то собственного силоса не всегда хватало. Приходилось закупать на стороне. Над данной проблемой мы хорошо поработали, поэтому в последние годы достигли 100 % обеспеченности. Есть, признаюсь, вопросы по качеству силоса, и нам есть над чем работать, — рассказывает Андрей Иванович. — Так что растениеводство для нас — точка роста на ближайшие годы.
Чтобы демонстрировать подобные показатели, необходимо вкладываться в закупку новой техники и модернизацию парка машин и оборудования. И это делается! Только в 2024 году эта статья расходов составила 34,4 миллиона рублей.
— Наша задача — сделать заготовку кормов более эффективной. Недавно приобрели два новых кормоуборочных комбайна, производительную косилку. Вся техника, участвующая в кормозаготовке, обновлена, — уточняет Андрей Иванович.
Параллельно идут строительство и реконструкция производственной базы. За пятилетку в обновление и расширение производственных фондов было инвестировано 450 с лишним миллионов рублей (в минувшем году — 128,2 миллиона). В эту сумму входят и покупка техники, и строительные работы на животноводческих комплексах, и увеличение поголовья.
— Это деньги, которые мы заработали сами, а также инвестиции от «ПЗ Покровское», которые составили основную долю — 85 %. Отрадно, что не приходится обращаться к кредитным ресурсам, учитывая нынешние банковские ставки, — поясняет директор. — 246 миллионов направили на строительство животноводческих мощностей. Переделали абсолютно все производственные объекты. Во-первых, построили современный доильный зал на 24 аппарата. Дополнительно возвели ферму на 360 животных. Теперь в зале доится 650–680 голов. Модернизировали родильное отделение, пристроили к нему телятник-молочник. Все дворы перевели на беспривязное содержание. Появились на площадке телятник на 250 голов, склад для хранения комбикормов, две силосные траншеи (сейчас строим еще четыре). Тратились, естественно, и на культуртехнические и мелиоративные работы.
ОТВЕТСТВЕННЫЙ РАБОТОДАТЕЛЬ
Еще одна немаловажная статья расходов «Нивы» — покупка жилья для сотрудников. За пятилетку на поддержку работников направлено 6,5 миллиона рублей.
— Мы купили за это время порядка 12 квартир и два коттеджа. Понимаем, что ключевой фактор дальнейшего роста — это люди. Нам приходится конкурировать за кадры не только с коллегами-аграриями, но и с другими отраслями экономики и промышленности. Если не инвестировать в человеческий потенциал, даже о текущих производственных показателях придется забыть, не говоря уже о их росте, — уверен Андрей Бабиков.
В этом году предприятие планирует поучаствовать в программе «Комплексное развитие сельских территорий», чтобы получить субсидии на строительство дополнительного жилья. В планах — возведение еще четырех коттеджей неподалеку от райцентра.
Сейчас на предприятии трудятся 75 человек. Причем большинство сотрудников приезжие. Это доказывает, что «Нива» в весьма конкурентной отрасли сельского хозяйства является привлекательным работодателем.
— Я и сам не местный, из Бабушкинского района. Всего четверть наших сотрудников — уроженцы Тотемского округа. Вообще, у нас очень необычный и интересный коллектив. Например, главный зоотехник по первому образованию юрист, держит свое фермерское хозяйство, а главный инженер долгое время работал шахтером, главный ветеринарный врач — не только настоящий профессионал, но и лыжница-марафонец, бегающая дистанции в 70–80 километров. В марте примет участие в соревнованиях на Сахалине, — улыбается руководитель ООО «Нива». — Сейчас серьезной текучести кадров нет, но за минувшие пять лет состав серьезно изменился. Растет в первую очередь штат специалистов. К примеру, раньше со всем стадом управлялся один ветеринар, а теперь эти обязанности возложены на команду из четырех человек. Жизнь меняется, технологии меняются, нужно идти в ногу со временем!
И если в других хозяйствах жалуются, что молодежь не хочет работать в АПК, то у тотьмичей в составе немало молодых сотрудников — средний возраст в «Ниве» порядка 43 лет.
— За такими ребятами будущее, — уверен Андрей Бабиков. — Чтобы кадровая ситуация в АПК улучшалась, нужно помогать и учебным заведениям, которые готовят специалистов для сельского хозяйства. В 2024 году мы приняли участие в финансировании проекта по созданию в одной из школ райцентра профильного агрокласса, в этом году примем участие в поддержке колледжа в Тотьме. Это очень важная работа, от которой мы ни в коем случае не собираемся уклоняться.
Сохранять и привлекать профессиональные высококачественные кадры позволяет достойный уровень оплаты труда. Если в 2019-м средняя зарплата в хозяйстве едва превышала 17 тысяч рублей, то по итогам прошлого года достигла 61 тысячу — отличный показатель для рынка труда Тотемского округа.
— Повышать заработную плату нам позволяет и рост производительности труда. Ведь при таком росте объемов и показателей численность коллектива не изменилась за эти пять лет. Просто мы стали работать по-другому, грамотно и разумно подходить ко всем процессам. Мы подсчитали, и оказалось, что пять лет назад каждый работник помогал хозяйству зарабатывать 800 тысяч рублей за год, сейчас — 4 миллиона. Разница весьма и весьма существенная, — приводит пример Андрей Иванович.
Созданные на производстве условия дают возможность работникам раскрыть весь свой профессиональный потенциал. Не зря же за эти пять лет 45 сотрудников «Нивы» удостоены почетных наград как на районном, так и областном уровне. Есть успехи и на различных конкурсах. Призовые места представители хозяйства занимают и на конкурсах операторов машинного доения, и на смотрах осеменаторов. Ежегодно предприятие отмечают и за качество молока.
— Скажу честно, результаты, которых нам удалось достичь за пять лет, по-настоящему позитивные. Сделано и правда очень немало. Но впереди еще больше работы. У нас очень амбициозные задачи на 2025 год. Планируем довести поголовье коров до 800, а надой на одну буренку должен составить более 10 тысяч килограммов. Всё это, разумеется, потянет за собой рост производственных показателей. Суточное производство достигнет 22 тысяч килограммов, а годовое перевалит за 8000 тонн. Уверен, мы справимся с этой задачей. Всё это благодаря нашей команде, но и главное — опыту и знаниям Василия Ивановича Жильцова, настоящего мастера своего дела, который направляет нас на правильный путь. У нас получился очень эффективный союз — сплав опыта и мудрости с энергией и молодостью.
Еще раз от себя лично и от всего нашего коллектива хочу поздравить Василия Ивановича с юбилеем и пожелать ему крепкого здоровья, энергии и благополучия! Спасибо за Ваш вклад в развитие сельского хозяйства и нашего предприятия!
Виктор Галкин, главный зоотехник:
— В «Ниве» я уже шестой год, так что застал всю нашу ударную пятилетку. Сначала был бригадиром, через три года стал зоотехником. Конечно, поначалу столкнулся с кучей проблем, которые были на производстве, вдобавок пришлось преодолевать недоверие со стороны коллектива, я же не местный, прибыл на Вологодчину из станицы Кущевской Краснодарского края. По образованию я юрист, но у меня было огромное желание трудиться именно в сельском хозяйстве. Почему? Просто у меня уже было на тот момент свое фермерское хозяйство, и мне всегда очень хотелось развиваться в этом направлении. Как оказалось, здесь хорошие условия для развития КФХ.
Сейчас я уже прохожу заочное обучение на зоотехника.
Когда я только пришел в «Ниву», поголовье было порядка 400 коров. Тяжелее всего было переломить ситуацию с людьми, которые привыкли работать по старинке, ничего не хотели менять. А задачи перед нами стояли уже амбициозные. В итоге остались только те, кто был готов учиться и двигаться вперед. Теперь дойное стадо больше 700 коров. Активно идет голштинизация. Большую часть стада мы уже заменили. Около 300 нетелей привезли с племзавода «Покровское», перешли на импортное семя. Удалось ускорить воспроизводство животных. Раньше сервис-период достигал 130 дней, сейчас 100. Разумеется, всё это прямым образом влияет на количество производимого молока и его качество. Я профессионально расту вместе с предприятием. Отдельное спасибо Лидии Васильевне Веденцовой, заместителю директора ООО «ПЗ Покровское» по животноводству. Я ее считаю своим учителем, без ее советов ничего бы не получилось у меня. Я консультировался с ней практически ежедневно первое время. Ошибался и, разумеется, получал нагоняй от неё, переживал. Сейчас я уже не боюсь её приезда, я вырос как специалист благодаря ей.
Одно дело — уметь что-то делать, другое — быть полностью уверенным в своих силах. Я, наверное, уже дорос до того, что я уверен, и результаты мне нравятся. Главное — двигаться вперед, но в любом случае это командная работа.
Константин Григорьев, главный инженер:
— Я, как и наш директор, в «Ниве» уже во второй раз. Получается, вернулся вместе с Андреем Ивановичем, чтобы развивать сельское хозяйство Тотемского округа. И хотя тогда ситуация на предприятии была очень непростая, был уверен, что ее можно исправить. Всё потому, что к руководству пришли знающие, опытные люди, профессионалы своего дела.
Сейчас в нашем парке техники порядка 35 тракторов, три грузовых и пять-семь легковых автомобилей. Разумеется, эту технику нельзя сравнивать с той, что была на предприятии в 2019-м. Это современные и высокопроизводительные машины, которые помогают нам достигать определенных успехов. Мы постоянно обновляем парк, но гораздо важнее тот факт, что удалось собрать команду профессионалов. Пять лет назад кадровый вопрос стоял еще более остро, чем техническое состояние оборудования. На сегодняшний день в штате порядка 25 механизаторов. Команда дружная, каждый готов при необходимости подменить другого. В том числе и я, спокойно сажусь в кабину комбайна и выполняю поставленную руководством задачу. Да что там я, даже директор без проблем может сесть за руль трактора и вывести машину в поле.
Юрий Цикин, механизатор:
— Устроился в «Ниву» сразу после службы в армии и вот уже 30 с лишним лет тружусь на ставшем за эти годы по-настоящему родным предприятии. Пошел, можно сказать, по стопам родителей: и отец, и мать всю свою жизнь отработали в колхозе. Здесь же работает и мой брат. Так что можно сказать, что у нас в «Ниве» трудовая династия.
С самого начала я работал именно механизатором и могу сравнивать, как менялась техническое оснащение хозяйства. За последние несколько лет мы серьезно выросли в этом плане. Появилась новая современная техника, с которой мне как специалисту интересно работать. Дел, конечно, стало больше, но жаловаться не приходится: всегда лучше, когда у тебя есть стабильная работа с хорошей оплатой.
В нашем деле важную роль играет сезонность. Зимой становится немного попроще — занимаемся ремонтами и кормами. Летом всё время пропадаем в полях. Работа нелегкая, но когда понимаешь, каких результатов мы совместными усилиями добиваемся, душа радуется, значит, всё не зря.
Тамара Невеселова, главный ветеринарный врач:
— Всю жизнь отработала на Тотемской ветстанции, 10 лет была директором этой организации. Когда вышла на заслуженный отдых, получила предложение о работе в ООО «Нива».
Наша ветеринарная служба очень молодая. Приятно видеть, что у молодежи горят глаза, что им интересно развиваться и расти в профессии, познавать новое. Когда только пришла, были опасения, как сработаюсь с девочками, которые настолько меня младше. Однако проблем совершенно не возникло. Меня сразу приняли, окружили заботой и вниманием. В нашем коллективе царит взаимоуважение. Все помогают друг другу, делятся знаниями, опытом. Нет людей, кто знает абсолютно всё, так что каждый из нас учится у коллег, совершенствуется.
Важно, что такая атмосфера царит не только в ветеринарной службе, но и на всем предприятии. Мне кажется, что всем здесь работается легко и комфортно. В «Ниве» умеют ценить людей.
Александра Сатина, ветеринарный фельдшер:
— Впервые я попала в «Ниву», еще проходя обучение в Вологодском аграрно-экономическом колледже, проходила практику. Мне всё понравилось, и я осталась на постоянную работу. В первую очередь меня зацепил коллектив, очень дружный и доброжелательный. К тому же привыкла к стаду, к коровам, поняла, что не хочу ничего искать, мне здесь будет комфортно. И вот уже четыре года в «Ниве» и теперь заочно учусь в ВГМХА. Выбором полностью довольна и не жалею, что уехала из Вологды в Тотьму.
У нас в коллективе четыре ветеринарных врача. Я закреплена в основном за телятником, за молодняком. Основная задача — вырастить здоровых животных, а для этого нужно приложить немало любви, внимания и труда. Главное в нашем деле — профилактика. Витамины, сыворотки, вакцины — без этого новое здоровое поколение буренок не вырастишь! Приятно, что к моему мнению как профессионала руководство прислушивается, никак не ограничивая в подборе препаратов для малышей.
Журнал Русский Север, выпуск №1, 2025 год.
