ТЕРНИСТЫЙ ПУТЬ К АВТОМАТИЗАЦИИ
Путь к молочной революции в «Присухонском» оказался марафонским. Разговоры о роботизации здесь начались ещё в 2018 году, когда стало окончательно ясно: без современных технологий в отрасли делать нечего. Но между идеей и реальностью встала бюрократия. История, типичная для многих крупных проектов, — увеличение площади влечёт за собой бесконечные согласования. Пять лет ушло только на подготовку документальной базы. В итоге разрешение на строительство было получено в 2023 году, а в 2024-м началась его активная фаза — хозяйство рвануло вперёд, словно компенсируя упущенное время. За год в «Присухонском» буквально по кирпичику разобрали старый коровник и собрали заново, увеличив его площадь более чем в полтора раза.
Сегодня это современная молочная ферма на 260 голов, размером 28 на 90 метров, которая поделена на две зоны: 140 бурёнок живут в роботизированном крыле, а 120 коров в сухостойном периоде находятся рядом. Но это, как говорится, только разминка. По словам руководителя сельхозпредприятия Александра Казакова, это только первая часть масштабного проекта. Строили с перспективой возведения ещё одного двора рядом. Площадка под новое строительство уже подготовлена.
— Хоть мы и идём по проторённому пути, но на получение всей необходимой документации требуется время. На протяжении года ведём бумажную работу, но твердо уверены: стройке быть. Мы сейчас в том периоде развития, когда необходимо заниматься возведением новых объектов, переходить на беспривязное содержание и продолжать роботизацию комплекса, — уверенно говорит Александр Александрович.
Второй двор должен стать практически близнецом первого, и тогда комплекс превратится в мощную молочную фабрику. Суммарно здесь будет содержаться около 540 голов, а вместо двух роботов на площадке заработают шесть.
ВОЛШЕБНИК, КОТОРЫЙ НАМ НУЖЕН!
К строительству роботизированного комплекса приступили в 2024 году, но подготовка стада к масштабной реформе началась более десяти лет назад. В «Присухонском» прекрасно понимали, что нельзя щёлкнуть пальцами и завтра получить идеальную корову, готовую к доению автоматом. Нужны селекция, генетика и годы терпения. И эта работа не прошла даром. В 2019 году, ещё на этапе выбора оборудования, хозяйство посетили представители всех представленных на рынке брендов — производителей роботов, они дали заключение, которое полностью оправдывало многомиллионные вложения и годы труда.
— По оценкам экспертов, пригодность стада к роботизированному доению по всем параметрам составила 90 %, — вспоминает председатель. — Поэтому когда мы начали строительство нового двора, мы точно знали: коровы у нас хорошие, значит, и показатели будут неплохие, и всё у нас получится.
Сегодня роботы — это сердце новой фермы. При выборе цифровых помощников в «Присухонском» сделали ставку на отечественного производителя. И это не просто патриотический жест, а результат урока, преподанного санкциями. Александр Казаков признается: изначально смотрели в сторону импорта, но сложности с обновлением программного обеспечения дали понять — шутить с выбором не стоит. Поэтому остановились на роботе российского производства с многообещающим названием «Волшебник», которого собирают в городе Боре Нижегородской области.
— В «Волшебнике» есть все те опции, которые нам нужны. Опытным путём, совместно с поставщиком «Шекснинской Сельхозтехникой», мы «допилили» его до идеальной версии, до тех параметров, которые соответствуют нашему режиму работы. Сегодня умная машина всё меньше и меньше заставляет обращать на себя внимание, мы надеемся и вовсе забыть, как она капризничает. Главная задача — чтобы инженер приходил в роботизированный зал только полюбоваться на безупречную работу техники. И судя по динамике, это не за горами, — объясняет Александр Казаков. — В целом хочу сказать, что доволен российскими роботами. Решения очень правильные. Да, вопросы возникали, но мы научились их решать, исправив одну проблему, мы больше к ней не возвращались. А это самое главное. Возможно, с импортным оборудованием вопросов было бы меньше, но если наши российские производители не будут набивать шишки, то никогда не создадут хороший продукт.
ИСТОРИЯ ПРО ЗАЙЧИКА
Самое сложное при смене технологий — это не столько роботы, сколько их взаимоотношения с животными. Корова — существо консервативное, и заставить её добровольно идти в незнакомый аппарат — задача нетривиальная.
— Сама система доения нас устраивает. Мы изучали этот вопрос, посещали другие хозяйства, смотрели, как это всё работает на практике, но честно признаюсь, мы не ожидали такого результата, — отмечает Александр Александрович. — Коровы привыкают быстро, скорость молокоотдачи высокая, нет большого отсечения бурёнок обратно на привязь. Из 100 коров мы возвращаем на привязное содержание в среднем 14 голов. Статистика вполне оптимистичная. Но опять же мы только в начале этого пути, возможно, поэтому нам кажется, что всё хорошо.
Некоторые коровы не могут подружиться с роботом в силу своего энергичного нрава. Так произошло с бурёнкой, которую в хозяйстве ласково прозвали Зайчиком.
— Была у нас одна такая попрыгушка. Привезли её на роботизированную ферму, а она всё скачет и скачет. Допрыгалась до того, что на перегородке повисла, еле сняли. Смешно, но так и не смогли с ней сладить, пришлось вернуть на привязь. Возвращаем, а доярка и говорит: «Думала, удастся мне Зайчика сплавить». Не удалось, — с улыбкой вспоминает курьёзный случай Александр Казаков.
40 ЛИТРОВ ОТ РОБОТА И МАГИЯ ЧИСТОТЫ
Первыми в новый коровник заселили взрослых коров второго и третьего отёла, которые привыкли, что за ними ухаживают люди. Им сложнее адаптироваться. Но сейчас, когда на дворе стоят в основном первотёлки, процесс наладился. В «Присухонском» вышли на тот объем молока, который планировали. Средний удой — около 40 литров на корову в день.
Что касается режима, то на сельхозпредприятии выбрали тактику трехразового доения, заложенную в программу роботов. А первотёлкам для раздоя установили четырехразовый режим. Помимо высокой молокоотдачи, специалисты достаточно быстро увидели и другие очевидные плюсы роботизированного доения — контроль за качеством молока и здоровьем животных. Робот — это не просто механическая рука, это ещё и высокоточный диагност, который быстро укажет на слабые места. Новый двор стал для хозяйства своеобразным индикатором здоровья стада и качества кормления в целом. А исключение человеческого фактора — самый большой плюс в вопросах качества продукта, товарность молока почти 100 %.
Старту большого проекта по роботизации сельхозпредприятия Александр Казаков ставит твёрдую четверку. На отлично рассчитывают перейти тогда, когда роботы будут выполнять весь функционал без технического вмешательства человека.
ПЛАНЫ: 14 РОБОТОВ И 1200 ДОЙНЫХ КОРОВ
Масштабные планы «Присухонского» не ограничиваются одним-двумя новыми дворами. В руководстве хозяйства мыслят категориями ближайшего десятилетия.
— Планы у нас грандиозные, — делится Александр Казаков. — Если мы сейчас третий двор построим, в дальнейшем нам будет намного легче, потому что это самое дорогое капиталовложение. Потом будут проекты попроще — модернизация старых дворов, куда мы планируем установить по два робота.
Первый шаг к этой цели — увеличение поголовья. Сейчас в хозяйстве 825 фуражных коров, что уже заметно выше среднего показателя, который в последние годы был на уровне 778 голов дойного стада. Растёт и общее поголовье — на сегодняшний день это 2024 коровы. Но планка поставлена ещё выше.
— Задача — выйти на 880–900 дойных голов к маю и дать уже максимальную нагрузку на роботов, — говорит председатель. — Этот прирост позволит гораздо уверенней чувствовать себя в финансовом плане уже в ближайшее время. В конечном итоге мы планируем увеличить дойное стадо до 1200 коров, а количество роботов расширить до 14. Уверен, эта долгосрочная стратегия развития покажет видимый экономический эффект для сельхозпредприятия.
Разговор неизбежно переходит в русло экономики. Молочный рынок в начале 2026 года лихорадит. Впервые за долгое время цены поползли вниз зимой, в период, который обычно был стабильным. В итоге с ноября по сегодняшний день цены на молоко-сырьё упали на 12 %. Для сельхозпредприятий это миллионные потери ежемесячно. Причину руководитель видит в интеграции с белорусским рынком и насыщении полок более дешёвым импортом. Чтобы ситуация стабилизировалась, нужно время. Но опытные аграрии помнят времена и похуже. В «Присухонском» на такие случаи есть своя иммунная система, выработанная годами.
— Был и более тяжёлый период, это 2009-2010 годы, — вспоминает Александр Александрович. — Тогда обвал цен на 20 % мы ощутили очень остро. Притормозили хозяйство в развитии на 2-3 года и даже продали племенной скот, чтобы выжить. Про продуктивность тогда и речи быть не могло. Обновить стадо смогли лишь к 2012 году, удои сразу пошли вверх, и ситуация стабилизировалась. И эти времена переживем. Конечно, есть определённые сомнения, что на фоне снижения цен и сокращения субсидий, возможно, не всё пойдёт такими темпами, как мы планировали, но уверен, справимся.
ПОЧЕМУ В "ПРИСУХОНСКОМ" ПЕРЕСТАЛИ ГНАТЬСЯ ЗА ЛИТРОМ?
Вместе со сменой технологий произошла и смена приоритетов. С 2012 по 2023 год СХПК «Присухонское» был бессменным лидером по надоям в регионе. Но в прошлом году пальму первенства уступили без сожаления.
— Все десять лет мы гнали надой, у нас было много молока и мало жира, — честно признает Александр Александрович. — Сегодня у нас также много молока, но средний показатель жира в нем 3,8 %, а белка — 3,5 %. Товарность продукта мы подняли до 97 %, а на роботах выходит все 99 %. Мы потеряли лидерство по надоям, но приобрели другие плюсы — качество, жир, белок и отсутствие несортового молока. Считаю, это качественный рост.
Надой за прошлый год составил 11 767 кг на корову. В сутки хозяйство сдаёт на Вологодский молочный комбинат около 30 тонн молока. При этом несортового молока практически нет. Его даже телятам перестали давать, выпаивая их товарным молоком.
СЕКРЕТ МОЛОКА - ГОЛШТИНИЗАЦИЯ И РАБОТА С ГЕНЕТИКОЙ
За высокими показателями стоит кропотливая работа зоотехнической службы. О том, как менялось стадо, рассказывает главный зоотехник Татьяна Григорьева. В этой должности Татьяна Николаевна работает с августа прошлого года. Начинала племучетчиком, с 2018 года была главным зоотехником-селекционером. Сегодня она также продолжает заниматься селекционной работой.
— В статусе племзавода черно-пестрой породы мы работаем очень давно, а по голштинской породе — с 2022 года. Первое семя голштинских быков мы стали закупать в 2008 году, выбирали лучших импортных производителей. С 2013 года стали стабильно расти надои. Уже в 2015 году мы смогли перешагнуть отметку в 10 тонн, надой на корову составил тогда 10 156 кг. И на протяжении десяти лет мы уверенно удерживали лидерство по этому показателю. Сейчас у нас задача увеличивать поголовье, поэтому три года назад начали активно использовать сексированное семя, позволяющее получать больше тёлочек. У нас работают три техника искусственного осеменения, работа поставлена, и мы видим результат. Стельность от первого осеменения — 50 %, выход телят — 84 %, — поясняет Татьяна Николаевна. — Обновление стада производим своими силами и продаём 100-120 нетелей другим хозяйствам. У нас отличный племенной скот, который подходит к доильным залам и к роботам.
Всего в «Присухонском» пять молочных ферм и четыре телятника. В составе зоотехнической службы — племенной учётчик и зоотехник по кормлению. Этому вопросу здесь уделяют особое внимание. С помощью профессиональных консультантов были пересмотрены и сбалансированы рационы. Качество кормов контролируется специализированными лабораториями.
Переход на роботизированное доение — это не только смена технологий, но и смена философии работы с животными. Татьяна Григорьева признается: поначалу было волнующе. Готовились жить на работе, пока коровы не адаптируются к беспривязному содержанию и роботам. А на деле получилось быстро и эффективно. Животные начали и доиться, и есть, стоило только разок им помочь.
ПОЛЯ, КУКУРУЗА И АМБИЦИИ АГРОНОМА
Чтобы прокормить растущее поголовье, в хозяйстве активно развивается растениеводство. За это направление уже 14 лет отвечает главный агроном Алексей Пантелеев. По словам председателя, благодаря усилиям Алексея Юрьевича хозяйство заметно расширило свой кругозор по агрономической части. Сегодня по урожайности «Присухонское» занимает лидирующую позицию в округе.
— С 2012 года выращиваем кукурузу на силос, большое внимание уделяем зерновым — начали использовать новые, более интенсивные сорта. Плотно занялись пшеницей, на сегодняшний день мы не только обеспечиваем свои потребности, но и продаём зерно, чтобы получить дополнительный доход. Урожайность зерновых в последние годы на высоком уровне: в 2025 году собрали 47 центнеров с гектара в амбарном весе. Но это, конечно, не предел, нам есть куда расти, — рассказывает Алексей Юрьевич.
Общепосевная площадь долгое время держалась на уровне 1931 гектара (1020 га зерновых и 911 га кормовых). Но планы по развитию потребовали расширения, и осенью 2025 года хозяйство выкупило 360 гектаров земель в Сокольском округе.
— Стадо растёт, поэтому нужно расширять площади, — поясняет агроном. — В 2026 году увеличим посевы кукурузы с 200–250 гектаров до 300. Вырастет и план по заготовке зелёной массы — 25 тысяч тонн (было 22,5). Стараемся заготавливать с запасом и силос, и зерно, чтобы был переходящий фонд. В работе делаем упор на бобовый компонент в травостое. Это даёт более высокопротеиновые корма, которые необходимы для повышения надоев.
Сам Алексей Юрьевич — человек, заметный не только в поле. Круг его интересов намного шире, чем вопросы повышения урожайности, помимо основных обязанностей, он активно занимается общественной работой. Алексей Юрьевич — председатель первичной профсоюзной организации, председатель Молодёжного совета областной организации профсоюза работников АПК, член Молодёжного совета Центрального комитета профсоюза, а также Общественного совета Вологодского муниципального округа.
— Общественная работа для меня — это саморазвитие, новые знакомства и самореализация, — признается он. — Мы проводим круглые столы с работодателями, с органами власти, поднимаем проблемы сельхозпроизводителей. Власть нас слышит, и это даёт результат.
НАРОДНЫЕ ПРИМЕТЫ В ПОМОЩЬ АГРОНОМУ
Как бы стремительно ни менялся мир, в вопросах кормозаготовки здесь полагаются не только на научные знания и современные технологии, но и на народные приметы. По мнению Александра Казакова, это основа успешной кормозаготовительной кампании.
— У моей супруги дед вёл записную книжку, куда каждый день зимой записывал погоду, а летом сверял данные и делал выводы, и всегда сенокос у него проходил отлично. Вот и мы с Алексеем Юрьевичем ведём такие блокноты. Я эту практику ещё со времён учёбы в академии начал с подачи нашего профессора. Каждому дню зимы соответствует определённый день лета, это позволяет сделать прогноз и эффективнее спланировать полевые работы. Могу сказать, что система работает практически без сбоев, попадание на 70–90 %, — улыбается Александр Александрович. — Например, если первые дни февраля выдались морозными, как в этом году, то значит, начало августа и зерноуборочной кампании будет хорошим. А вот тёплая зима означает холодное лето.
КАДРЫ И РОБОТЫ: ВЗГЛЯД В БУДУЩЕЕ
Сегодня в коллективе «Присухонского» трудится 131 человек. Средний возраст — 40–45 лет. Вместе со сменой технологий в хозяйстве происходит и обновление команды, опытные стажисты выходят на заслуженный отдых, а ключевые позиции в управлении занимают молодые специалисты со свежими идеями и подходами. Постепенно формируется новый костяк управленцев.
Но, как отмечает руководитель, если со специалистами ситуация под контролем, то найти людей рабочих специальностей, которые на фермах могут работать «как раньше», очень сложно. Замену операторам машинного доения, которые воспитаны ещё в эпоху Союза, не найти. Такой ответственности и отношению к делу современному поколению ещё учиться и учиться.
— Надо отдать должное, это поколение не заменить, молодёжь сейчас так работать не умеет. За что огромная благодарность всем нашим ветеранам, и тем, кто продолжает работать, и тем, кто уже вышел на заслуженный отдых, — отмечает Александр Казаков.
Если говорить про кадры, то неоспоримый плюс роботизации — снижение трудозатрат. В условиях кадрового дефицита это не просто способ оптимизации, а условие выживания. Средняя зарплата в хозяйстве приближается к 100 тысячам рублей, что выше, чем в городе, но проблема остаётся. Находясь в непосредственной близости к областной столице, предприятие вынуждено выдерживать высокую конкуренцию за кадры.
— Лет через десять, думаю, операторов нам будет не найти, — прогнозирует Александр Александрович. — Не менее остро стоит вопрос и с механизаторами. Нам нужны универсальные сотрудники, которые могут и управлять техникой, и ремонтировать её. А с этим тоже проблема. На сегодняшний день у нас 20 механизаторов, для полной уверенности нам не хватает 2–4 человек. Но тем не менее есть костяк опытных и ответственных ребят, благодаря которым мы всегда знаем, что техника в надёжных руках и все полевые работы будут выполнены.
К слову, о технике. Этот год стал для «Присухонского» ударным и по обновлению машинно-тракторного парка, который пополнился на пять тракторов и один зерноуборочный комбайн. В преддверии повышения пошлин и утилизационного сбора хозяйство решило заметно увеличить инвестиции и в это направление. План на два года был выполнен за один год.
Сегодня руководство «Присухонского» и его команда планируют на перспективу, уверенно смотрят в будущее и знают: несмотря на нестабильность в экономике, дальнейшее расширение и роботизация хозяйства — это не футуристичные проекты, а просто следующий пункт в списке дел.
— Для нас прошлый год был удачным, — резюмирует Александр Казаков. — Мы построили новую ферму, запустили роботов и купили много техники. Поэтому могу сказать всему коллективу: мы молодцы — сделали большой шаг вперёд! Будем работать дальше!
РС №1/2026
