— Мы такие маленькие, а нас заметили, — с улыбкой говорит главный бухгалтер сельхозпредприятия «Липки» Мария Ивановна Осина.

В номинации «Сельское хозяйство», открытой «Сбером» впервые, из 4167 заявок отобрали всего сто участников. И единственным представителем Вологодской области в этой номинации оказался СПК колхоз «Липки» — хозяйство с 543 головами скота, 33 работниками и годовым надоем 10 044 килограмма на корову.

 ФИНАЛ ПРЕМИИ "СБЕРА" КАК МИНУТА СЛАВЫ И ПРИЗНАНИЯ

Заявку на конкурс «Мой любимый малый бизнес» подавала Мария Осина.

— Мы давно являемся партнёром «Сбера», пользуемся разными программами и предложениями для бизнеса. В конце прошлого года нам позвонили и предложили принять участие. Я подумала: «Почему бы и нет?» Собрала всю информацию: фотографии, статьи и отснятый о сельхозпредприятии сюжет, динамику финансовых показателей. В заявке рассказала о достижениях и перспективных планах. Отправила и... забыла. А в конце февраля раздался звонок: «Вы вошли в сотню!» Директор не хотел ехать в Санкт-Петербург, мы уговаривали его всем коллективом. Люди мы скромные, к торжественным церемониям и награждениям не привыкли. Но очень обрадовались, — делится Мария Ивановна.

Для «Липок» попадание в топ-100 из 4167 заявок стало настоящей победой.

— Нас признали, отметили то, что мы идём в ногу со временем и соответствуем современным методам ведения бизнеса, — улыбается главный бухгалтер.

ИНТЕРЕСНЫЙ ПАРАДОКС

Современный СПК колхоз «Липки» ведёт историю с 2001 года, хотя корнями уходит далеко в советскую эпоху. С апреля 2003 года его бессменный руководитель — Владимир Николаевич Сушов, почётный работник агропромышленного комплекса России. Он вспоминает, как в начале двухтысячных в хозяйстве работали 115 человек, а молока продавали едва 900 тонн в год. Сейчас основной штат (без сезонных работников) — 33 человека. При этом за 2025 год было реализовано 2404 тонны молока. Производительность на одного работника выросла с 7,8 тонны в год до 72,8, то есть почти в девять раз.

Вот такой парадокс: несмотря на сокращение рабочих рук, производительность и эффективность хозяйства растут. И секретов здесь нет. Всё дело в грамотной управленческой политике и надёжной команде профессионалов, с которой любые трудности по плечу.

— Раньше мы были обязаны людей просто работой обеспечить, — говорит Владимир Сушов, по-хозяйски оглядывая ферму. — Держали 16 пастухов, а это полколхоза по сегодняшним меркам. Практиковали выпас, что «обеспечивало» нам грязь, болезни животных и огромные трудозатраты. Переход на беспривязное содержание и автоматизацию позволил не только сэкономить силы, но и полюбить свою работу по-новому.

За этими словами руководителя — судьбы людей, которые остались и поверили в перемены. Одна из них — Любовь Николаевна Добрынина, доярка с 40-летним стажем, за многолетний добросовестный труд она награждена медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» второй степени.

— Мама дояркой была, я с детства на ферму бегала, — улыбается она. — У каждой коровы свой характер. Есть любимицы, а есть и такие, что бодаются. Но без них жизни не представляю.

РЕКОРДНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ В 2025 ГОДУ: 36,5 МЛН В РАЗВИТИЕ

Цифры, которые называет Владимир Николаевич, впечатляют. В 2025 году «Липки» вложили в развитие 36,5 млн рублей. Основные инвестиции были направлены на строительство кормоцеха и двух силосных траншей тупикового типа. Также был построен забор вокруг животноводческих объектов, установлены световые коньки на фермах, куплены автомобили УАЗ, «Соболь» для подвозки рабочих, трактор, силосорезчик и телеги с выдвижным бортом. При выручке около 130 миллионов рублей доля инвестиций составила 28 %. Причем рассчитывать здесь привыкли на свои силы. Кредитные ресурсы привлекли только на строительство новой фермы в 2023 году.

— Всё это благодаря грамотной финансовой политике, которую проводит у нас Мария Ивановна. Она человек современный, разбирается в новых технологиях и успешно внедряет их на производстве, это значительно облегчает работу коллектива, — подчёркивает директор СПК.

ГДЕ РОДИЛСЯ, ТАМ И ПРИГОДИЛСЯ

Действительно, за каждым приобретением стоит не просто бухгалтерская проводка. Мария Осина пришла на сельхозпредприятие шесть лет назад из собственного бизнеса. Ее подход к экономике не шаблонный, а прагматичный и дальновидный.

— Я родом из Верховажского района. Отучилась в кооперативном техникуме, потом окончила институт и приехала сюда домой помогать родителям. У нас был свой магазинчик, а я в нем вела бухгалтерию. Начался 2020, ковидный год. Полгода мы с папой вдвоём вытягивали бизнес, а потом я поняла: сил больше нет, — делится она. — А тут как раз Татьяна Апполинарьевна, прежний главбух СПК «Липки», на пенсию собралась. Я и подумала: «А почему бы не попробовать?»

И попробовала. Сначала в журнально-ордерной системе, от руки.

— Я в каждую циферку вникала, разбиралась, откуда что берётся. Это сейчас в 1С всё просто и быстро. А тогда каждую копейку нужно было посчитать, чтобы детально разобраться в финансах. Но я человек без комплексов: если что-то не понимаю, сразу звоню и спрашиваю. А вообще мы с коллегами и в бухгалтерии разбираемся, и организационные вопросы решаем, — говорит Мария Ивановна.

МОЛОКО: ОТ 6700 ДО 8000 ЛИТРОВ В СУТКИ

Рост надоев — главная гордость коллектива. До 2025 года среднесуточный валовой надой держался на уровне 6700 литров. После ввода в эксплуатацию кормоцеха и новых траншей в 2025 году показатели поднялись до 7600–7800 литров, а в отдельные дни — до 8000. Прибавка в 1100 литров в сутки — это результат инвестиций, направленных на повышение качества кормовой базы. Коровы стали получать сбалансированное питание, а влияние человеческого фактора сведено к минимуму.

Дойное стадо — 262 коровы, годовой надой на фуражную корову в 2025 году составил 10 044 кг. В 2010 году, когда главным зоотехником стала Ирина Клавдиевна Акинихова, надой составлял 5800 кг.

— Мы сами иногда удивляемся таким показателям, — смеётся она. — В 2024 году у нас было 30 коров-рекордсменок, которые давали больше 10 000 кг. В 2025-м таких стало 70.

Ирина Акинихова работает в хозяйстве 16 лет, прошла самые тяжёлые участки, но до сих пор каждое утро идёт на ферму с интересом. И работа нравится, и коллектив хороший, и результаты труда радуют.

С каждым годом растёт и товарность молока. Сейчас она составляет 92 % в год, а в отдельные месяцы доходит до 95 %. Сорт ВМК — «выше высшего», его принимает на переработку Вологодский молочный комбинат. В 2025 году хозяйство заняло третье место в конкурсе качества сырого молока ВМК по своей зоне и первое место на районном смотре «Лучшее молоко — 2025».

— Конечно, нам с гигантами тяжело тягаться, — говорит Владимир Сушов. — Но качество нашего молока признают, и это дорогого стоит.

ЦЕНОВОЙ ШОК И УМЕНИЕ ДЕРЖАТЬ УДАР

С начала этого года закупочная цена на молоко рухнула с 51-52 рублей за литр до 46 рублей. Потеря составила 5 рублей с каждого литра, а это для «Липок» более 1,1 миллиона рублей в месяц. Но благодаря росту объёмов хозяйство практически не просело по выручке. Сравнение первого квартала 2025 года с первым кварталом 2026-го показывает разницу около 1 млн рублей.

— Но, конечно, ситуация нас не радует. Ценовые качели влияют на реализацию дальнейших планов по развитию предприятия. Мы планировали в этом году подкопить и реконструировать вторую ферму, но в связи со снижением цены на молоко пока планы по реконструкции придётся отложить. Вся история развития переписана ценовой политикой. А если стоимость молока ещё упадёт, как прогнозируют, то мы откатимся в ценах лет на 10 назад. Сложно при такой внешнеэкономической ситуации что-то прогнозировать, — говорит Владимир Сушов.

МОЛОКО НАЧИНАЕТСЯ В ПОЛЕ

Проанализировав цены на корма и сопутствующие расходы, в СПК «Липки» приняли решение отказаться от посева зерновых. Но большей частью это решение было обусловлено нехваткой механизаторов. В итоге 950 гектаров пашни отданы под травы — клевер, тимофеевку, однолетние смеси. Урожайность зелёной массы составляет 150 центнеров с гектара.

— Себестоимость своего зерна выше, чем покупного, да и механизаторы уходят на пенсию, а найти им замену сложно, молодёжь идти в сельское хозяйство не хочет, — объясняет Владимир Сушов. — Труд на селе непростой, и небольшому сельхозпредприятию тяжело создать конкурентные условия, как в городе. Но тех, кто у нас работает, мы бережём.

Главный агроном Иван Арзубов отвечает за каждый гектар посевной площади. Иван Николаевич когда-то начинал работу в колхозе с должности тракториста, сегодня он ежедневно выезжает в поля, проверяет всходы, занимается удобрениями. Человек надёжный и ответственный. «Земля не терпит суеты, — говорит он. — Но если ты к ней с душой, она отдаёт».

ТЕХНОЛОГИИ БЕЗ ПАФОСА, НО С ЛЮБОВЬЮ К ЖИВОТНЫМ

До недавнего времени в «Липках» использовалась привязная технология содержания животных, но понимание того, что необходима глобальная модернизация производства, пришло уже 10 лет назад. Предприятие серьёзно готовилось к этому шагу, постепенно укрепляя финансовую базу. На реализацию задуманных планов из прибыли предприятия ежегодно выделялись денежные средства. В итоге в ноябре 2023 года «Липки» запустили первую ферму с беспривязным содержанием животных. Это помогло увеличить производительность труда и хотя бы частично снять зависимость от обеспечения трудовыми резервами. Система доения — параллельно-проходная. В зале находится восемь станков с израильским доильным оборудованием. Установлена автоматическая промывка доильной системы, созданы комфортные условия для содержания животных.

Современные ухоженные фермы, хорошие условия труда для персонала и финансовая стабильность начали потихоньку привлекать перспективную молодёжь. Ветеринарный врач Мария Чекалёва, молодой специалист, пришла в хозяйство два года назад. По словам руководителя, все инновации она смело включает в работу, не боится пробовать новое и много времени уделяет профилактике заболеваний. С таким подходом сельхозпредприятие получает здоровое стадо, а Мария Алексеевна повышает квалификацию — на престижном региональном конкурсе «Лучший по профессии» она стала четвёртой.

— Самая главная награда — это не титулы и звания, а здоровые животные. Коровы всё чувствуют и понимают. Надо сказать, что ветврачей они не очень жалуют, только со шприцем зайду — они сразу прячутся, — смеётся она. — А без шприца дают себя погладить.

Постоянные инвестиции в развитие обеспечивают улучшение условий труда для персонала, комфорта животных и стабильный рост показателей. Кормоцех с кран-балкой и шнеками, который построили в 2025 году, фактически исключил ручной труд. Если раньше мешки с комбикормом приходилось носить на себе, то теперь достаточно нажатия кнопки. Для комфорта животных на новой ферме установлено 15 вентиляторов, световые коньки из матового карбоната, чтобы летом солнце не пекло. В планах на 2026 год — заменить деревянные полы на резиновые маты, поставить новые чашечные автопоилки.

Строительством и ремонтом всех объектов занимается опытный мастер-строитель Евгений Чашин. Под его руководством проходят все работы по реконструкции и модернизации производственной площадки. Кроме этого, Евгений Сергеевич курирует лесное направление. Хозяйство имеет небольшой лесфонд, и до недавнего времени заготовка леса тоже была неплохим подспорьем для экономики предприятия. Но кризис лесной отрасли заметно сократил эту статью дохода.

СЕЛЕКЦИЯ: КАК 70 КОРОВ СТАЛИ РЕКОРДСМЕНКАМИ

Главный зоотехник Ирина Клавдиевна Акинихова ведет в хозяйстве и племенную работу, с 2010 года под её руководством был взят курс на голштинизацию. Также в 2024-м купили 20 чистопородных нетелей в Тотьме, и это было самое крупное приобретение. В основном обновление стада идёт своими силами.

Воспроизводством занимается техник по искусственному осеменению Светлана Завьялова. Показатели в этом направлении говорят об эффективности работы специалиста. Расход семени — 1,6 на одну голову при норме 2. Выход телят составляет 81 %. В 2025 году в хозяйстве родилось 226 телят, среднесуточный привес молодняка — 602 грамма, что соответствует норме.

— Техник по осеменению — одна из ключевых и самых важных фигур в сельхозпроизводстве. От её профессионализма зависит очень большая часть успешного производства молока. Если техник хорошо сработает, все коровы будут покрыты вовремя, отёлы тоже — это очень хороший задаток, один из самых главных в производстве. Светлана Ивановна отлично справляется, не считаясь со временем, она грамотный и ответственный специалист, — отметил Владимир Сушов.

КАДРЫ: 33 ЧЕЛОВЕКА, КОТОРЫЕ СТАЛИ СЕМЬЕЙ

Как бы пафосно это ни звучало, но в сельхозпроизводстве кадры действительно решают всё. Владимир Николаевич искренне гордится своей командой и ценит каждого, кто остался на малой родине и посвятил свою жизнь сельскому хозяйству.

— По каждому направлению у нас есть специалист, который профессионально разбирается в деталях и отвечает за свой участок. Это костяк команды и моя надежная опора. Они патриоты колхоза и душой привязаны к родной земле. И в целом коллектив у нас замечательный. Я всегда говорю, что мне повезло быть руководителем такого коллектива, — подчёркивает Владимир Сушов. — Хочу сказать большое спасибо цеху растениеводства и механизаторам за то, что готовят сильную кормовую базу для животноводства. А всем нашим животноводам спасибо за то, что эффективно используют наши ресурсы и добиваются высоких результатов. Наш основной продукт — молоко, и абсолютно все работают на повышение его качества и количества. Благодаря грамотной селекционной работе, подготовке ремонтного молодняка, уходу за основным поголовьем, профессионализму наших бухгалтеров у нас получаются те результаты, которые и помогают нам жить стабильно.

Конечно, как и везде, в «Липках» не всегда всё просто и гладко. Люди на селе не роботы, которые только исполняют работу. У каждого своё мнение, которое здесь всегда выслушают и коллегиально разберутся в проблеме.

— Мы всегда выслушаем любое мнение. И мне нравится, с какой заботой люди обсуждают рабочие моменты. Я вижу, что они душой болеют за своё дело, — подчеркнул руководитель. — Стараемся создавать для сотрудников привлекательные условия. Ежегодно индексируем заработную плату, есть социальный пакет, начисление стажевых и северных. Как бы ни было сложно, находим резервы, чтобы приблизиться к среднеобластным показателям.

СТАБИЛЬНОСТЬ КАК ФИЛОСОФИЯ

— Самый главный показатель, которого нашему хозяйству удалось достичь, — стабильность. Пусть надои не рекордные, но рентабельные. Рекорды для нас не самоцель. Для меня главное, чтобы люди были обеспечены работой и качество их жизни росло год от года. Чтобы деревня жила, ведь «Липки» — градообразующее предприятие для Леушинской, — говорит Владимир Сушов и добавляет уже строже: — Но высокая продуктивность определяет рентабельность. Сейчас планка — не меньше 8000 килограммов на корову. Любое увеличение объёмов требует вложений, и мы готовы вкладывать. Потому что это не просто бизнес. Это жизнь.

Финал премии «Сбера» стал для коллектива СПК колхоз «Липки» внешним знаком того, что выбранный путь верный. Своего рода независимый аудит: стратегия верна, модель устойчива. Остальное — вопрос рынка и слаженных действий сильной команды сельхозпредприятия, которая готова к любым вызовам.