Стремление к инновациям, внедрение новых технологий и грамотное управление позволило сильному хозяйству преодолеть все перипетии и кризисы постсоветского времени. А в историю российского АПК «Родина» вошла как пионер в освоении роботизированных систем доения. Это сейчас мало кого можно удивить роботами и доильными каруселями, а в начале нового века на это надо было решиться.
Впрочем, немного углубившись в историю хозяйства, это не удивляет. Умение мыслить нестандартно и выходя за рамки предложенного помогло в кризисные 90-е годы не только поступательно развивать молочное животноводство, но и диверсифицировать производство.
Пока многие колхозы банкротились, в «Родине», чтобы обеспечить людей работой и удержать экономику, открывали пекарню, торговую сеть, цех по производству печенья, мебельное производство, швейный цех, изготавливали срубы, организовали торговлю цельным молоком на разлив из бочек. Как понимаете, всё это происходило не само по себе, а было результатом грамотных управленческих решений, на фоне только зарождавшейся экономики страны.
Подарок на юбилей
Сегодня АО «Племзавод Родина» знают не только в регионе, но и по всей России. Основным направлением традиционно является молочное животноводство. Сегодня здесь содержатся 6062 головы крупного рогатого скота, из них 2350 голов — дойное стадо. Предприятие производит в среднем 55 тонн молока в сутки, а продуктивность по итогам 2020 года составила 8846 килограммов молока на одну фуражную корову. Объемы производства молока — 20 504 тонны в год. Среднесуточный привес за 2020 год — 810 г.
На предприятии используются три технологии содержания скота: привязное с доением в молокопровод, беспривязное с доильными залами и беспривязное с системой добровольного доения роботами. В составе хозяйства работают восемь животноводческих ферм, расположенных в поселках Харачево, Огарково и Васильевское. На производстве заняты 347 человек.
В свой юбилейный год АО «Племзавод Родина» делает для себя очередной подарок — запуск нового животноводческого комплекса с роботизированной системой доения. Если в 2007 году был установлен первый доильный робот, то с запуском нового объекта их будет уже 26, согласитесь, впечатляющая динамика! На волне таких перемен происходит и очередная смена поколений.
Немного истории
А началось всё в 1931 году, когда были основаны несколько небольших хозяйств, впоследствии объединившихся в один большой колхоз «Родина». В последующие годы были новые укрупнения и разукрупнения и ряд реорганизаций. Но «Родине» всегда везло на сильных руководителей. С 1954 года хозяйство возглавлял дважды Герой Соцтруда Михаил Григорьевич Лобытов, личность легендарная, он оставался на посту председателя 33 года.
В 1987 году его сменил Геннадий Константинович Шиловский, человек, который сегодня не нуждается в представлении и чье имя неразрывно связано с сельским хозяйством Вологодской области. К слову, Геннадий Константинович руководил предприятием тоже 33 года.
Именно на его долю выпали переломные 90-е и переход на рыночную экономику. Под руководством Геннадия Константиновича в 2007 году в хозяйстве, в одном из первых в России, введена в эксплуатацию автоматизированная система доения. Использование доильных роботов можно расценивать как новый этап развития высоких технологий в молочном животноводстве. Внедрение системы добровольного доения коров позволило снизить трудозатраты и улучшить качество выпускаемой продукции. В 2010 году запущен телятник по новой технологии на глубокой подстилке. С 2012 года по октябрь 2014 года произведена реконструкция и запущены в работу две животноводческие фермы с добровольным доением коров.
Вместе с модернизацией производственных мощностей Геннадий Константинович большое внимание уделял племенному делу. На протяжении многих лет проводилась работа по совершенствованию племенных и продуктивных качеств скота, в результате которой был выведен новый тип крупного рогатого скота. В 2006 году было получено авторское свидетельство на селекционное достижение «Вологодский тип черно-пестрого скота». Хозяйству присвоен статус племенного завода по выращиванию черно-пестрой породы.
Одной из приоритетных задач для Геннадия Константиновича всегда было улучшение условий жизни работников, местных жителей и молодежи. В поселке построен физкультурно-оздоровительный комплекс, имеются спортивные площадки для пляжного волейбола, футбола, Дом культуры. В 2011 году создан конный клуб «Антарес» для занятий конным спортом и любительской верховой ездой, в котором проходят областные и всероссийские соревнования по конному спорту. Все объекты находятся на балансе предприятия и содержатся за его счет.
Исторические факты предприятия
- Первый руководитель колхоза — Лобытов Михаил Григорьевич, дважды Герой Социалистического Труда
- 1963 год — надой на одну фуражную корову составил 2849 кг
- 1971 год — коллектив награжден орденом Трудового Красного Знамени
- 1975 год — получен статус племенного завода
- 1984 год — надой на одну фуражную корову составил свыше 5000 кг
- 1987 год — руководителем становится Шиловский Геннадий Константинович
- 1987 год — проведена реконструкция по навозоудалению, введены в эксплуатацию шнековые транспортеры
- 2006 год — получено авторское свидетельство на селекционное достижение «Вологодский тип черно-пестрого скота»
- 2007 год — введение системы добровольного доения DeLaval, запущена первая роботизированная ферма
- год — введен в эксплуатацию роботизированный животноводческий комплекс на 544 головы с системой добровольного доения немецкой компании GEA
Искать возможности, а не причины
— Стабильность обусловлена тем, что начиная с 1954 года в «Родине» было всего два руководителя и всегда сильный коллектив специалистов. Вот только сейчас идет очередная смена поколений. Считаю, это самое главное, благодаря чему хозяйство удалось сохранить. Несмотря на то, что мы были еще советские управленцы, мы успешно внедряли новые методы работы и технологии, а таких хозяйств было не так и много, — вспоминает Геннадий Константинович Шиловский.
Если работа в период плановой советской экономики шла по размеренному курсу, то годы перестройки и развал СССР заставили мыслить по-новому, искать возможности выжить, а не причины, чтобы сдаться. Это сейчас спрос на качественное молоко высок и стабилен, а в тот период нужно было ещё найти надежного покупателя.
— В 90-е, чтобы выстоять, мы сушили молоко и отправляли в Туркмению. Старались удержать экономику хозяйства. Другого пути не было. Позднее, когда поляки нас перебили ценой и с Туркменией не получилось, пришлось искать другие рынки сбыта. Мы связались с Москвой и начали сухое молоко отправлять вагонами в столицу, а с Москвы получали бартером фуражное зерно. Помню, как зараз нам 2,5 тысячи тонн кукурузы пришло, Лужков отправил. Параллельно пробовали открывать новые производства, но далеко не всё получалось. Делали диваны, был даже швейный цех, в котором больше 20 человек трудились. Открыли цех печенья, торговлю, общепит, работала своя пекарня, до трех тонн хлеба в сутки выпекали, со временем производство упало до 250 кг и стало нерентабельным. Искали разные пути, чтобы удержаться на плаву, много всего попробовали, даже срубы делали. Организовали продажу цельного сырого молока на разлив из бочек, открыли семь точек в Вологде. Это обеспечивало наличие живых денег для выплаты зарплат, покупку удобрений, ремонт техники и прочие нужды. Всё это в комплексе тогда помогло. Рентабельности особой не давало, но позволило занять людей, чтобы у них была возможность зарабатывать. Уже позднее запустили цех розлива воды, — вспоминает Геннадий Константинович.
Кстати, создание бренда «Вода «Вологодская» изначально не было запланировано как коммерческий проект. Скважины начали бурить с одной-единственной целью — решить проблему с питьевой водой в Харачеве. А получили качественную минеральную воду, которая внесена в «Книгу минеральных вод СССР». Сегодня вода «Вологодская» пользуется огромным спросом у потребителей. Со временем в линейке появилась и питьевая вода, бренд активно представлен в магазинах города, работает служба доставки воды до квартир и офисов.
— Ситуация менялась постоянно и заставляла искать новые пути. Много лет мы работали с Североморском, по 400 тонн молока возили на базу морского флота. Потом сотрудничали с Вологодским молочным комбинатом, но когда открылся первый завод «Данон» в России, мы ушли в Москву, цена на молоко была на 3-4 рубля дороже, разница существенная. Лет 10 мы плодотворно сотрудничали, пока нам партнеры закупочную цену с 16 до 10 рублей не опустили, разумеется, нас это не устроило, и мы прекратили поставки.
— Сейчас успешно продолжает работать цех розлива, в котором заняты 70 человек. Действует торговая сеть, большой коллектив в общепите. Развиваем основное производство, каждый год реализуем какие-то новые проекты. В ближайшее время будет запущена новая ферма в Васильевском. Идем к тому, чтобы меньше было ручного труда и чтобы труд на ферме был более интеллектуальный.
Конечно, хотелось бы подумать и о своей переработке молока, но это колоссальные деньги. При сегодняшней ситуации всё очень непросто.
Себестоимость молока уже перевалила за 30 рублей, тогда как в ноябре 2019 года она была 22,7 рубля. Все белковые составляющие, которые мы покупаем: соя, жмых подсолнечный и рапсовый — выросли в два раза, а заводы платят за белок и жир в молоке, если этого не будет, цена на молоко улетит вниз. Металл подорожал в 1,5 раза, все запчасти — на 30 %, даже белорусская техника и та выросла в цене. Сельское хозяйство оказалось в очень серьезном положении. Производить молоко становится невыгодно, уже в убыток, и без поддержки со стороны государства нам не обойтись, — рассуждает Геннадий Константинович.
Год назад Геннадий Константинович передал свои полномочия и ушел на заслуженный отдых. Сейчас он занимается воспитанием любимых внуков, но не перестает интересоваться жизнью родного хозяйства и следить за успехами молодого поколения.
В декабре 2020 года новым генеральным директором АО «Племзавод Родина» стала Наталия Шиловская.
Дочь председателя
Это назначение не стало ни для кого сюрпризом, а для самой Наталии Геннадьевны карьера развивалась по давно написанному сценарию.
Дочь председателя, с детского возраста наблюдавшая за работой отца, понимала, что её судьба отчасти была предрешена. Правда, как признается Наталия Шиловская, в 9-м классе она вдруг захотела поступать в школу милиции. С этой идеей ей пришлось быстро расстаться, поскольку по понятным причинам она не получила одобрения со стороны родителей.
В итоге после 9-го класса Наталия поступила в сельскохозяйственный техникум, а потом окончила Вологодскую ГМХА, и с тех пор мыслей о правильности выбранного пути уже не возникало.
— Начиная с 5-го класса я много времени проводила с отцом на фермах и в полях, он часто брал меня с собой. Дома и корову держали, и поросят, был маленький трактор, и мы на нем с папой ездили косить. Корову училась доить, но это у меня, честно говоря, не особо получалось. (Смеется). А вот кормить животину была моя прямая обязанность, у нас была «кормокухня», где я замешивала корм. Когда родители уезжали по делам, они спокойно оставляли всё хозяйство на меня. Лет с 13 я уже на уазике ездила, пробовала освоить и трактор. Правда, я просила у папы не корову, а лошадь. Когда мы только приехали сюда, колхозные конюшни как раз распродавали лошадей, это были еще тяжеловозки, и я просила, оставьте хотя бы одну — не оставили. Я стала ездить в Молочное, занималась в конной секции. Правда, там заработала себе аллергию, так как условий нормальных не было, в манеже грязь, навоз, и всё это превращалось в пыль. Наверное, тогда у меня и появилась мечта построить конный клуб, где были бы хорошие условия для занятий конным спортом, — вспоминает Наталия Шиловская.
Так и произошло, детская мечта превратилась в реальность. В 2011 году на базе хозяйства был открыт конный клуб «Антарес», в котором были созданы достойные условия для занятий конным спортом. Чистые конюшни и просторный манеж быстро стали популярными у жителей Вологды и области.
— Так что своя лошадь у меня появилась намного позднее, в «Антаресе», Пеларгония, тракененской породы. Я сама ее выбирала. Раньше я постоянно занималась верховой ездой, к сожалению, сейчас уже не до этого, в голове только коровы, стройка и цифры, — улыбается Наталия Геннадьевна. — Бывает, и уснуть не могу, мысли постоянно о работе.
У меня были хорошие учителя
Работу в АО «Племзавод Родина» Наталия Геннадьевна начала в 2008 году в должности экономиста, а потом главного экономиста. С июня 2019-го — заместитель генерального директора по экономике и финансам.
— Производство и экономика — разные вещи. Многие думают, что здесь деньги лопатами гребут, и, казалось бы, проблем с финансированием не может быть. Многие вещи я и сама не понимала сначала, только со временем всё встало на свои места в голове. Еще работая экономистом, я огромное количество времени проводила на производстве, делала хронометражи и на полях, и на фермах. Я и сейчас этого требую от специалистов.
А то, что я дочь председателя, не давало мне никаких преференций в работе. Отец требовал от меня больше, чем от других, и, кстати, никогда не хвалил. Он считал, что из академии я должна выйти готовым специалистом, всё знать и уметь. Каждый раз, когда отец меня вызывал к себе в кабинет, я шла как на экзамен. Проверял, спрашивал. Я многому училась и не обижалась. Всё это делало только сильнее.
Понимание того, что рано или поздно придется возглавить предприятие, пришло намного позднее, отец меня готовил к этому, объяснял какие-то нюансы. Правда, когда настал тот самый момент, он вроде бы и засомневался и, мне кажется, поначалу был не очень-то и доволен тем, что решения я стала принимать уже без его участия. И сейчас порой обижается, что за советом к нему редко обращаюсь, — улыбается Наталия Геннадьевна. — Но он мне полностью доверяет и не вмешивается, а вот делами всегда интересуется, спрашивает, что и как.
— Понимаю, что руководить таким сильным хозяйством, это большая ответственность, тем более на фоне таких сильных предшественников, но за 17 лет работы меня хорошо подготовили, у меня были хорошие учителя. У нас сильный коллектив специалистов, все давно работают, и мы понимаем друг друга. Поэтому я чувствую поддержку коллег, наша команда готова двигаться вперед. А любые непредвиденные ситуации только закаляют, заставляют анализировать и действовать на опережение. И ситуация, которая сложилась в сельском хозяйстве с начала этого года, лишнее тому подтверждение, — говорит Наталия Шиловская.
— В этом году мы отмечаем 90-летний юбилей, это огромная дата. Я хочу поблагодарить ветеранов АО «Племзавод Родина», всех наших специалистов и весь коллектив за работу, профессионализм и самоотдачу!
У нас впереди большие планы, и нам предстоит много работы. Совсем скоро мы запустим новый роботизированный ЖВК в Васильевском. Нам необходимо работать не только над увеличением поголовья, но и над здоровьем животных, над укреплением кормовой базы и внедрением новых технологий. Уже принято решение о строительстве комбикормового завода, это планы на следующий год. Хотим более грамотно проработать рацион, посмотреть новые методики, изучить опыт других хозяйств, в других регионах. Мы активно работаем над обновлением машинного и тракторного парка, нацелены на цифровизацию производственного процесса, за этим будущее, уверена, у нашей команды всё получится!
Цель у нас одна
Смена поколений произошла и в агрономической службе, свой первый сезон в должности главного агронома успешно завершил Олег Панчук.
Несмотря на то, что Олег Михайлович дипломированный агроном, свою работу в АО «Племзавод Родина» он начинал 21 год назад в качестве строителя, строил новую ферму. Потом стал инженером сушильно-складского хозяйства и позднее, как только появилась вакансия на должность агронома, стал работать по специальности. В этом году Олег Панчук возглавил агрономическую службу. Его предшественник Валентин Леонидович Самулин отработал главным агрономом 40 лет и, достигнув пенсионного возраста, решил не уходить на отдых, а продолжить работу в качестве агронома, и сейчас помогает молодому коллеге вести кормозаготовку.
Рабочий день главного агронома начинается в 5:30 утра. Учитывая масштаб земельных угодий, даже за два дня объехать все поля нереально, поэтому Олег Михайлович всегда там, где жарче кипит работа.
— У нас 7800 га земли, из них 4000 га зерновых и 3840 многолетних трав.
Близость к городу, с одной стороны, имеет свои преимущества, но с другой, создает проблемы: поля разбросаны в радиусе 40 и 20 км от офиса, это достаточно большое плечо.
Задача — набрать 12 тысяч зерновых в амбаре и 52 тысячи зеленой массы.
Площади позволяют держать такой зерновой клин и не уменьшать его в пользу сочных трав. Сейчас рапс приравняли к зерновым культурам, поэтому, возможно, в следующем году попробуем посеять гектаров 200.
Погода — основной фактор, который может повлиять на результат в нашем деле. Этот год, несмотря на жару, завершился удачно. За счет клеверов мы смогли набрать нужный объем зеленой массы, клевер в этом плане более устойчив к жаре. Экспериментируем постоянно, засеяли 100 га импортной смеси, правда, этот год не вполне удачный для неё оказался, но три укоса сделали, — рассказывает Олег Михайлович.
— Главное в нашей работе — спокойствие и терпение. Цель у всех общая — поднять надои, а для этого надо увеличить качество кормовой базы.
Люди «Родины»
Ферма Харачево-6 одна из производственных площадок АО «Племзавод Родина». Ввод в эксплуатацию роботизированного животноводческого комплекса с системой добровольного доения состоялся в году. Сегодня дойное стадо в 400 голов производит 10,5–11 тонн молока в сутки. Обслуживанием буренок занимаются восемь роботов и четыре оператора машинного доения, причем трое из них молодые парни, что для этой профессии большая редкость. Но роботизация производства делает работу на ферме всё более привлекательней для молодежи.
Максим Заулов, оператор животноводческого комплекса и механизированных ферм, работает в «Родине» два года, начинал рабочим на телятнике во время летних каникул.
Максим — выпускник политехнического техникума, работать в сельском хозяйстве вроде и не планировал изначально, но решающим фактором стала достойная заработная плата. Да и дед его тут работал, так что он знает, что «Родина» — залог стабильности и уверенности в завтрашнем дне.
Максим живет в городе, его рабочий день, как и у коллег, длится с 8-ми до 8-ми по сменам, в режиме «день — ночь», потом выходной.
— Осваивать роботизированные системы было интересно, всё удивляло поначалу. Из сложностей — приходится много передвигаться, расстояние, которое мы преодолеваем за смену, можно измерять километрами, — говорит Максим Андреевич.
По его словам, коллектив молодой, дружный, и вне работы ребята также общаются между собой, что положительно сказывается и на рабочем процессе.
Его коллега Татьяна Гришина — единственная женщина-оператор в коллективе фермы Харачево-6. Татьяна — опытный оператор машинного доения, много лет работала на ферме с привязным содержанием коров. С открытием животноводческого комплекса Харачево-6 перешла на роботизированные доильные системы. Её родители тоже всю жизнь работали в сельском хозяйстве. Татьяна еще в школе помогала маме на ферме, а папе — летом в поле на выпасе коров. Да и дома двух коров держали, поэтому вопрос о выборе профессии у нее не стоял, она знала, что будет работать именно в сельском хозяйстве.
— В «Родину» пришла потому, что знала, что это сильное хозяйство, и не разочаровалась. Плакала только сначала, тосковала по дому, хотелось к маме в нашу деревню. Сейчас здесь всё родное. Когда перешла с привязи на роботов, контраст, конечно, ощутила, пугало сначала всё, бывает, и оборудование зависает. По мне, всё равно лучше подоить корову руками, почувствовать животное. На роботизированных установках оказалось работать, пожалуй, даже тяжелее, бывает, всю смену на ногах, бегаешь от робота к роботу, да и не всегда буренки сами идут на дойку, подгонять приходится, уговаривать. В нашей профессии главное — внимательность к животным, — говорит Татьяна Геннадьевна.
Управляет этим молодым коллективом зоотехник Татьяна Дмитриева, она работает в АО «Племзавод Родина» уже 20 лет.
По её словам, несмотря на то, что молодежь не очень охотно идет в сельское хозяйство, «Родине» в этом плане везет. Хотя везение основывается прежде всего на стабильности и достойной оплате труда, что и привлекает молодые кадры.
— Коллектив у нас действительно дружный, если за смену возникают какие-то вопросы, то ребята в пересменке обсуждают их, передают всю информацию. Если парням легче дается работа с современным оборудованием, включая мелкие неполадки, которые они сами могут устранить, то Татьяна гораздо лучше разбирается в животных, сразу видит, если что-то не так, — говорит Татьяна Петровна.
Крепче за баранку держись, шофёр
В коллективе автогаража 18 водителей, за которыми закреплены 28 единиц техники. Основная задача команды — доставка кормов и силоса на все производственные площадки, а также развозка людей до места работы и доставка обедов в поле, кому один, а кому и два раза, в зависимости от нагрузки.
Учитывая большую территорию, по которой разбросаны животноводческие комплексы, работы хватает. Рабочий день водителей начинается с 6 утра, а заканчивается по ситуации, особенно в сезон. Задача у всех общая, да и мотивация хорошая — зарплата. В основном ребята молодые, те кому слегка за 30, но есть и стажисты, например, Александр Владимирович Мишенев, который работает с 1995 года, или его коллега Николай Акендинович Лысков, он начал свою трудовую деятельность в «Родине» в 1976 году. У Николая Акендиновича всего одна запись в трудовой книжке, и несмотря на то, что он давно уже на пенсии, но всё равно продолжает работать, вот только коронавирус пересидел дома, как и положено, и вернулся к своей «ласточке». Большинство водителей АО «Племзавод Родина» за многолетний труд отмечены грамотами и благодарностями, а, к примеру, Евгению Алексеевичу Тесаловскому объявлена благодарность Министерства сельского хозяйства.
Отвечает за этот важный участок работы Сергей Соколов, начальник транспортного цеха. Сергей Валерьевич всю жизнь проработал в сельском хозяйстве и ничего другого для себя не рассматривал. Он пришел в «Родину» в 2005 году, начинал механизатором, позднее окончил политехнический институт и уже пять лет заведует автогаражом. При отборе ребят в команду, по словам Сергея Валерьевича, главное требование — равнодушное отношение к спиртному. С этим здесь очень строго и без компромиссов, все-таки машина — объект повышенной опасности. Если первоначальный отбор проводит отдел кадров, то решающее слово остается за Сергеем Валерьевичем, для него очень важно, чтобы человек и в технике разбирался, и разделял общие ценности.
— Коллектив у нас дружный, очень развито наставничество. Ребята отвечают в том числе и за техническое состояние машин. Все получают от выработки, поэтому заинтересованы в исправности техники и должны утром выехать в рейс без задержек, — говорит Сергей Валерьевич.
Горячая пора — всегда!
Центральная ремонтная мастерская (ЦРМ) ремонтирует всё, что работает на полях АО «Племзавод Родина».
А речь идет ни много ни мало о 108 тракторах, примерно таком же количестве прицепов, 16 зерноуборочных и 8 кормоуборочных комбайнах, 18 культиваторах и еще об огромном количестве навесного оборудования. Обслуживанием и ремонтом этого огромного хозяйства занимаются пять сварщиков и пять слесарей, правда, они подключаются только в случае необходимости, а часть работы выполняют сами механизаторы, от этого зависит их классность.
Летом плановые ТО и экстренные случаи, а вот зимой начинаются основные ремонты. Задача ЦРМ — к весне привести технику в полную боевую готовность. Техника постепенно обновляется, но сохранились и раритетные модели, например, комбайн «Енисей» еще 80-х годов выпуска! Кстати, он до сих пор в рабочем состоянии, правда, на полях уже не работает.
Коллектив ЦРМ состоит из опытных мастеров, все в прошлом механизаторы, так что с техникой управляться умеют не только в мастерских, но и в полях. Все машины знают досконально. Некоторые и сейчас на комбайны садятся, когда того требует производственная необходимость.
Геннадий Константинович Шиловский:
— Я поздравляю коллектив АО «Племзавод Родина» и всех наших ветеранов
с юбилеем!
Хочу поблагодарить всех и каждого за ваш труд, за ваш профессионализм, без которого мы не смогли бы добиться тех показателей, которые сегодня имеем.
Как бы ни развивались технологии, в сельском хозяйстве главными всегда были и остаются люди! Старшее поколение я хочу поблагодарить за ваш многолетний труд и опыт, который вы передаете молодежи, за ту базу, которую вы создали для дальнейшего развития, и за те трудные для всего сельского хозяйства годы, которые мы с вами вместе пережили. Здоровья вам и долгих лет жизни!
Ну а молодому поколению хочу пожелать не бояться трудностей, ставить перед собой самые высокие цели и добиваться их, быть единой командой.
Уверен, у вас всё получится! За вами будущее «Родины»!
