С этого документа 55 лет назад начало свою историю ООО «ПЗ Покровское» Грязовецкого района Вологодской области. Сегодня это современное роботизированное производство с передовыми технологиями и самыми современными тенденциями в отрасли. Но путь к успеху был далеко не простым, и падений у хозяйства было гораздо больше, чем взлетов, а к середине 90-х годов оно имело все шансы уйти в историю. В 1995 году на временной основе руководство хозяйства взял в свои руки Василий Иванович Жильцов, на тот момент возглавлявший передовое соседнее хозяйство. Оставаться в «Покровском» надолго он не планировал, и, как в шутку вспоминает, «пришел на время, а задержался на всю жизнь».

Главный подарок

Самое большое достижение к очередной юбилейной дате, по словам Василия Ивановича, стабильность и четкие перспективы завтрашнего дня. Такой подарок для хозяйства сделал весь коллектив «Покровского».

- Если 50-летний юбилей мы отмечали вводом второй очереди роботизированной фермы, то последующие годы мы постепенно отрабатывали, наращивали объемы. Основной показатель – валовое производство молока складывается из поголовья и продуктивности. По итогам прошлого года удой на одну корову составил 10 191 кг, это второй показатель по области. В этом году, думаю, что мы сделаем уже 10 200 кг, – говорит Василий Иванович.

Сегодня дойное стадо в 1500 голов производит в сутки 45 тонн молока высшего сорта. Коллектив стабильный, среднесписочная численность 145-147 человек, средний уровень заработной платы превысил 42 тысячи рублей.

Перспективы развития

- Сейчас нам надо работать с качеством молока, это существенная прибавка в цене, до 3 рублей на 1 кг. Дополнительных вложений тут не требуется, это уже произведенные затраты. У нас есть всё, чтобы добиться такого результата. Мы прекрасно понимаем: то, что мы имеем сегодня, это не предел, те животные, которые у нас есть, и те, которых мы сегодня выращиваем, позволят нам с этой задачей справиться. Помещения есть, технологии есть, кадры есть. Но и проблемы у нас тоже есть. Главный и наиболее затратный вопрос в структуре себестоимости – это корма. Три года нам никак не сопутствует удача, хотя это и наши недоработки. Урожайность зерновых в этом году 20–22 ц/га, и это нас не устраивает. Если в прошлые годы нам удавалось в полном объеме заготовить силос, то в этом под большим сомнением. Поэтому наша главная задача на ближайшие пять лет – укрепление кормовой базы. В планах на перспективу также и работы по благоустройству территории, реконструкция, обновление парка техники. Мы должны соответствовать всему лучшему, что есть в аграрной науке, – продолжает Василий Жильцов.

Но рост показателей невозможен без улучшения качества жизни на селе. В «Покровском» это прекрасно понимают, поэтому все годы шла планомерная работа по развитию социальной сферы и решению жилищных вопросов. И школа, и детский сад в деревне Скородумке, где действует предприятие, были под угрозой закрытия. Детский сад с помощью ООО «Покровское» был обустроен в помещении школы. Для малышей выделено отдельное крыло здания, группа успешно работает, проблем с местами для детей нет. Неполная среднеобразовательная школа, где учится около 45 ребятишек, также продолжает работать. Учебный процесс соответствует всем стандартам. Действует Дом культуры. Из-за нехватки жилья для работников помещение бывшего детского сада было выкуплено. В нем уже обустроено шесть квартир, и до конца года планируется сдать еще восемь. Квартиры предоставляются в рассрочку работникам, с удешевлением стоимости в зависимости от стажа.

Молоко делают специалисты!

- На производстве очень многое зависит от технологов, если есть люди, которые грамотно ведут дело, то есть перспективы. Я всегда говорил, что молоко делают специалисты! А я со своей стороны им просто помогаю, – считает Василий Иванович.

- Я хочу поблагодарить специалистов, всех работников ООО «ПЗ Покровское» за работу. Благодаря нашим общим усилиям мы сегодня имеем стабильность и уверенно смотрим в завтрашний день. Спасибо за ваш профессионализм! Пусть нам чаще сопутствует удача, и всё у нас получится!

Лидия Веденцова, главный зоотехник

В ООО «ПЗ Покровское» Лидия Васильевна пришла 11 лет назад. Поголовье на тот момент было 850 голов дойного стада, среднесуточный объем – 13 тонн молока. Работали два привязных двора и доильный зал. Удои были на уровне 6800 кг на одну корову, и положительной динамики не наблюдалось.

- В первую очередь Василий Иванович поставил задачу разобраться с кормлением. Первое, что бросилось в глаза, – кормлением управляли трактористы, ни о какой сбалансированности рациона тогда говорить не приходилось. Параллельно совершенствовали работу по воспроизводству стада. Было много проблем, сервис-период составлял тогда 150–160 дней, сейчас он 110 дней. Завели журналы учета, вручную вели все показатели. Ежемесячно проводили дни воспроизводства, разбирались буквально по каждому животному. Это была очень рутинная и скрупулезная работа, но она дала результаты. Позднее установили современное программное обеспечение. Сейчас у нас совершенно другой уровень, есть все инструменты для работы и анализа. Наша цель сегодня – выращивание молодняка, и в этом вопросе мы подходим очень принципиально. Сложно было в самом начале, приходилось сталкиваться с непониманием со стороны персонала, нужно было объяснить людям, что от них требуется и зачем. Сейчас все четко понимают задачи, и главное, видят результат – выросла зарплата, изменился график работы. Мы ежегодно проводим обучение и аттестацию работников, и наши показатели говорят уже сами за себя.

Сегодня в нашей зооветслужбе работает 80 % молодых специалистов, которым нужно дать направление в работе и обучить. Если ветеринаров в вузе учат лечить, мы ставим целью профилактику. Но самое трудное, с чем им приходится сталкиваться, это работа с людьми, а этому нигде не учат. Мы хотим, чтобы специалисты нашей зоотехнической службы видели проблему, ставили задачи и требовали их выполнения. Я в свою очередь очень благодарна Василию Ивановичу, который всегда направлял меня. Благодаря ему я смогла проявить себя в полной мере как специалист. Я и по сей день у него учусь, даже в решении каждодневных вопросов, зачастую не связанных с производством. Свою профессиональную работу я делю на два этапа – до «Покровского» и после. Поэтому, когда я уйду на заслуженный отдых, мне хочется оставить хозяйство в надежных руках, чтобы оно дальше процветало, чтобы молодое поколение достойно продолжило нашу работу.

Мне хочется пожелать, чтобы коллектив жил очень дружно и все проблемы решали вместе, помогали друг другу. Чтобы было больше улыбок и радости, это придает больше сил!

Наталья Грызлова, главный ветеринарный врач.

Наталья Рашитовна влилась в команду «Покровского» совсем недавно, имея за плечами большой опыт работы. Так что за дело она взялась с полным пониманием поставленных задач.

- Команда нашей службы молодая, и у ребят есть желание работать и учиться.

В «Покровском» вся работа ведется совместно – зоотехники, ветеринары, агрономы, что, на мой взгляд, очень правильно. Специалисты разных служб понимают, что цели любого хозяйства одни, это прежде всего здоровое животное, его продуктивность, сохранность и качество молока. И такая работа в тандеме дорогого стоит.

Отмечу хорошую сохранность. В текущем году продано 211 племенных нетелей, хотя достаточно было реализовать 150 голов, это говорит о том, что выращивание молодняка идет в правильном русле. Наша цель – и дальше работать в этом направлении. Потому что качественный племенной скот очень ценится.

Задача ветеринарной службы – не допускать заболеваний, работать на предупреждение. Есть много факторов, которые могут повлиять: вакцинация, микроклимат, гигиена, санитария, – над этим мы и работаем. Немного поменяли схему вакцинации на молодняке, ввожу точки контроля, проводим еженедельные планерки. Очень важно, чтобы специалисты ветслужбы могли видеть и аналитически думать, сопоставляя факты, и принимать правильные решения. Чтобы был диалог между специалистами верхнего и среднего звена, тогда всё получится, – считает Наталья Рашитовна.

Меня очень хорошо здесь приняли, и мне комфортно в команде «Покровского». Хочу пожелать, чтобы наши достижения приумножились, а все задачи выполнялись нашей сплоченной командой, и больше позитива во всем!

Сергей Бараев, главный агроном

Сергей Витальевич пришел в ООО «ПЗ Покровское» в июле 2017 года. Он вернулся в агрономию после значительного перерыва, но не растерялся и быстро подстроился под современные тенденции. Вот только погода вносила свои корректировки в его план полевых работ.

- Задача у агронома одна – обеспечение качественными кормами. Последние три года были крайне неблагоприятными для нас. Всего посевных площадей 3700 га, 51 % занимают многолетние травы, 6 % – кукуруза, 39 % – зерновые и 4 % – рапс, который сдается на переработку в соседнее хозяйство. Три года назад начали сеять кукурузу и с каждым годом постепенно увеличиваем площади под эту культуру. В планах на следующий год – новые травосмеси. Посевных площадей не так и много, поэтому нужно максимально их использовать, чтобы получить как можно больше укосов. Пробуем новые технологии по закрытию силосных ям, что позволяет улучшить сохранность силоса. В сезон в моем непосредственном подчинении механизаторское звено и бригадир растениеводства. Зимой напряжение заметно меньше, но работы хватает – вывозка органики, разработка планов, организация работы по вывозке удобрений.  Качество почвы у нас тоже требует дополнительного ухода, занимаемся известкованием. Отмечу, что в «Покровском» много внимания уделяется мелиорации, что делают далеко не все хозяйства. В этом году реконструкция была проведена на площади в 60 га, в прошлом – на 50 га. Дело затратное, но нужное. Проект по мелиоративным работам у нас вышел на сумму 27 млн рублей, из них 70 %  субсидируется государством, – говорит Сергей Витальевич.

- ООО «ПЗ Покровское» пожелаю и дальше улучшать показатели по всем направлениям, ведь мы все делаем одно общее дело – производим молоко!

 Наталья Сабурова, главный бухгалтер

Вся трудовая жизнь Натальи Николаевны связана с «Покровским». Она пришла сюда в 1984 году рядовым бухгалтером и возглавила службу в самые тяжелые для хозяйства 90-е годы. Для Натальи Николаевны этот год дважды знаменателен, она отмечает и свой личный юбилей, наравне с «Покровским».

В 1984 году она начала работать бухгалтером по строительству, в те годы активно строили жилье и объекты инфраструктуры. Дела у хозяйства шли хорошо. Работало три отделения, развивалась материально-техническая база. Всё круто поменялось в 90-е годы, начались финансовые проблемы, и хозяйство попало в долговую яму, выбраться из которой, казалось, уже невозможно. Задержка зарплаты, массовые увольнения. В бухгалтерии в итоге остались она и ее коллега. Возглавить службу ей предложил Василий Иванович в 1995 году, когда занял пост директора.

- Сначала было страшно, зарплату было нечем платить, кругом долги, я боялась, что не справлюсь. Василий Иванович сказал: «Будем решать проблемы вместе». Появилась надежда, мы поверили. Начали набирать людей, кого-то переучивали. Даже инспектор отдела кадров помогала начислять зарплату. Провели реорганизацию, начали гасить долги по зарплате и налогам. Оптимизма прибавилось. Позднее стали получать субсидии, развиваться. Василий Иванович четко видел цель и правильно расставлял приоритеты. Все свободные средства вкладывали в развитие, в строительство, создавали базу. При этом выплата зарплаты всегда была на первом месте. Позднее, когда уже появились свободные средства, стали покупать жилье для работников. Конечно, многое меняется и в сельском хозяйстве, и в ведении бухучета, но с Василием Ивановичем легко работается. Он видит всё, что стоит за цифрами, с чем-то не соглашается и всегда оказывается прав.

Сейчас в бухгалтерско-экономической службе работают семь человек. Коллектив очень дружный. Есть взаимовыручка. Да и финансовые показатели уже совсем другие. Много помогают субсидии, опять же по документам вся работа лежит на нашей службе. Проверки у нас достаточно частое явление, но нам скрывать нечего, поэтому всё в рабочем режиме. Электронный документооборот намного упростил работу. Печалит только кадровый вопрос, сложно найти даже бухгалтера в сельскую местность, не идет молодежь!

ООО «ПЗ Покровское» желаю процветать и развиваться, нарастать кадрами, чтобы шли люди на село, у нас всё есть для достойной жизни и хорошей работы!

Марина Новинкина, главный экономист

Молодой специалист в команде «Покровского» с марта этого года. Пока Марина Сергеевна замещает на время декрета коллегу, но если будет возможность, то планирует остаться здесь и дальше. В «Покровское» Марина Сергеевна пришла, имея опыт работы в другом хозяйстве, так что есть с чем сравнивать.

- Приняли меня очень хорошо. Работа отлажена так, что я была приятно удивлена. Но, по сути, это и было причиной перехода в это хозяйство, я знала, что здесь есть чему учиться. Я всегда старалась быть в курсе дел и следить за новостями сельхозпредприятий нашего района, так что понимала, что представляет из себя «Покровское». Сейчас я работаю с зарплатной частью и занимаюсь ежеквартальным анализом деятельности. Много беру на заметку, учусь. Цифры, конечно, впечатляют. Пока еще вникаю во все нюансы, и, бывает, ошибаюсь, но стараюсь. В самом начале я посетила комплекс. Сразу бросилась в глаза чистота и то, что все люди заняты и никто не сидит без дела. И сейчас, когда я вижу, какой объем работ выполняется, я понимаю, почему так происходит. Очень четко организован весь производственный процесс, на всех этапах.

Пожелаю предприятию дальнейшего развития, роста показателей и не останавливаться на достигнутом, хотя сделано уже очень много и «Покровскому» точно есть чем гордиться!

Светлана Рассветалова, инспектор отдела кадров

Светлана Васильевна пришла в хозяйство в 1988 году, буквально накануне глобальных изменений, о которых тогда никто еще не предполагал. Приехала с мужем, который был направлен сюда на должность главного инженера. Как городской житель она сразу почувствовала разницу, к жизни на селе тогда не была приспособлена. Приступила к обязанностям инспектора отдела кадров. Погружаясь в специфику сельского хозяйства, как она вспоминает, узнавала много нового для себя, например, чем отличается зерно пшеницы от ячменя. Изначально Светлана Васильевна планировала поработать 2-3 года и вернуться домой, в Переславль, но получилось иначе. Сейчас за ее плечами 32 года работы, и она знает каждого работника, а зачастую и не в одном поколении.

 - Людей было много тогда, 300 человек, одних трактористов более 60 ребят. Мой первый год работы совпал со сменой целого поколения доярок. Проблемы с кадрами, кстати, были всегда, если с трактористами в то время было чуть легче, ребят подстегивал интерес к технике, то в животноводстве сложнее. С доярками это особо ощущалось, помогала немного пропаганда по всей стране – «Идем поднимать сельское хозяйство», или, к примеру, в вуз было легче поступить, если отработаешь год на ферме. В начале 90-х из-за финансовых проблем начался массовый отток. А времена тяжелые тогда были, люди подавлены безденежьем, но, кстати, озлобленности не было. Хозяйство в первую очередь рассчитывалось с рабочими, а со специалистами по возможности. Переживали, но терпели. У всех дети, деньги нужны. В 1992-1993 гг. все были вынуждены покупать коров, чтобы выжить. Был молокоприемный пункт, сдавали молоко. Зарплату тогда задерживали, а за молоко рассчитывались сразу. Мы тоже несколько буренок завели в то время.

Сейчас коллектив в два раза меньше, а бумажной работы больше стало, причем иногда абсолютно бессмысленной. Есть трудности и с пенсионной реформой. Когда человек отработал дояркой или трактористом по 40 лет, это, конечно, сказывается на здоровье. Считаю, сельским труженикам нужно пересматривать пенсионный возраст. Но, с другой стороны, эта реформа нас в какой-то степени и выручает. Уже сейчас некоторые работники 55–60-ти лет ушли бы на пенсию, и заменить их было бы некем. Даже несмотря на стабильность и успехи, у нас есть кадровые проблемы, и средний возраст работников далеко не молодеет с каждым годом. На предприятии сформировано несколько трудовых династий в трех поколениях, это Спиридоновы, Гальяны, Бородины. Много молодых ребят приходит, опять же смена поколений. Кстати, молодежь стала другая: интересная, активная, высказывают свою точку зрения, спорят, доказывают, но хотят всё сразу. А так не бывает.

Кадровик – первая инстанция, куда идут люди со своими проблемами. Главное в нашей работе – уважение к человеку и умение выслушать. Приятно, что наши люди стали лучше жить, красивее одеваться, появились целенаправленность и требовательность, в первую очередь к самому себе.

ООО «ПЗ Покровское» хочу пожелать благополучия и процветания. Чтобы население любило свою малую родину, поднимало и восхваляло её. Чтобы люди приезжали в деревню!

Артём Рассветалов, главный инженер

В должности главного инженера Артём Сергеевич с февраля 2020 года, до этого он семь лет работал инженером-механиком. Здесь прошло его детство, да и с техникой всегда любил заниматься. Поэтому, когда появилась вакансия, он решил пополнить коллектив «Покровского».

- Поначалу было сложно, представлялось немного иначе всё. В обязанностях – работа с документацией, регистрация, отчеты, подготовка к весенне-полевым работам. Отвечаю за весь авто- и тракторный парк. Хозяйство большое, всего около 70 единиц различной техники, и она должна быть в полной готовности, особенно в сезон. Парк техники постоянно обновляется. Посещаем выставки, смотрим, что нового появляется на рынке. По необходимости рассматриваем новые варианты в зависимости от потребности и задач. К директору всегда подхожу с аргументами, доказываю необходимость приобретения новой единицы, он уже решает. Когда есть время, и сам люблю с техникой заниматься в мастерских, интересно разобраться в какой-то проблеме. Мой предшественник, Александр Владимирович Логуничев, после выход на пенсию продолжает работу в качестве инженера-механика, его опыт тоже очень помогает. Механизаторское звено – 25 человек и 7 водителей, большинство со стажем. В моем подчинении ребята только по части готовности техники, фронт работ им ставит главный агроном. Все понимают общие задачи, даже токарь и сварщик готовы всегда и в поле выехать, и в мастерские в выходной выйти, если это потребуется. Время в нашем деле на вес золота. Мне еще есть чему учиться, набираюсь опыта.

ООО «ПЗ Покровское» я пожелаю развиваться, смотреть только вперед и двигаться в ногу со временем. Чтобы всё получалось и чтобы в его жизни была только белая полоса!

Ольга Сосина, специалист по охране труда, председатель профсоюзного комитета

Ольга Сергеевна в этом году тоже отмечает своеобразный юбилей – 10 лет в «Покровском». По образованию она педагог, и до прихода в хозяйство она даже не задумывалась о нюансах, связанных с охраной труда. Как она признается, первые два месяца было очень сложно понять, что от нее требуется. Пришлось многому учиться, спасибо опытным коллегам, помогали. Потом прошла курсы, получила повышение квалификации. Сейчас для того, чтобы быть в курсе всех изменений трудового законодательства, она изучает специальную литературу и держит руку на пульсе.

- Сельское хозяйство – это очень тяжелый труд, считаю, что всем труженикам села нужно ввести дополнительную компенсацию, это было бы справедливо, – говорит Ольга Сергеевна.

Одновременно она возглавила и профсоюзную организацию, ей, как опытному педагогу, работа с людьми далась намного легче.

- В профсоюзной организации у нас состоят почти все работники, исключение составляют только несколько человек из вновь пришедших. Мы не торопим с решением и даем время подумать. Но коллективный договор, который ежегодно дорабатывается, в любом случае распространяется на всех работников. Профсоюз – это движение в полном смысле этого слова. Мы уже не видим жизнь без мероприятий, это в первую очередь отдых и общение. Наша молодежь – постоянные участники и призеры слета-конкурса «Молодые аграрии Вологодчины», мы с удовольствием принимаем участие в районной спартакиаде, которая проходит в течение всего года. Каждый месяц соревнуемся в разных видах спорта и показываем неплохие результаты. Традиционно сильны в веселых стартах, в дартсе, хорошо плаваем и любим играть в футбол. Если бы еще были условия для тренировок, то всё золото бы собрали.

Создан танцевальный коллектив «Азарт», в нем блистает наша молодежь, выступают и на корпоративных праздниках, и на районных. Все с желанием, уговаривать не надо. Это хорошо помогает отвлечься от рутинной работы. Дом культуры у нас живет своей активной жизнью, но не без нашей помощи. Помимо танцев, в ДК оборудовали тренажерный зал, создали группу «Здоровье». Сделали это в первую очередь для наших ветеранов, но, глядя на них, и молодежь подтянулась.

Мы не забываем и про наше старшее поколение. Всего у нас в деревне около 90 ветеранов, из них 58 наших, покровских. Если с Днем пожилого человека мы поздравляем всех без исключения, то своих тружеников, которые сейчас на пенсии, мы в обязательном порядке поздравляем со всеми праздниками. По инициативе Василия Ивановича в 2010 году было введено звание «Почетный работник хозяйства» для тех, у кого стаж 20–25 лет и кто ныне на пенсии. Они получают ежемесячную материальную помощь в размере 1000 рублей, также мы их обеспечиваем ежегодными путевками в санаторий, полностью за счет хозяйства. И каждый год к профессиональному празднику этот список пополняется. Сейчас у нас 40 человек с таким званием. Еще наши ветераны поют в хоре.

Василий Иванович поддерживает все инициативы, мы с ним союзники. Он, как мудрый руководитель, видит в профсоюзе помощника, потому что понимает, что людям помимо работы нужны условия для качественного отдыха. Если бы не было Василия Ивановича и хозяйства, то можно было бы на въезде в деревню поставить шлагбаум, жизни бы тут не было. В свое время отстояли школу, стоял вопрос о ее закрытии, такая же история и с ДК была, и таких примеров много.

Хочу пожелать, чтобы наши работники всегда были в тонусе, чтобы было желание не только отдыхать, но и работать! Хочется, чтобы у наших людей глаза горели, и они с радостью шли на работу!