Накануне юбилея мы встретились с людьми, которые в разные периоды руководили хозяйством, чтобы из первых уст узнать о событиях этой большой истории. Но начать стоит с архивных данных, поскольку зарождалось всё гораздо раньше…
Маленькая Дания и тракторы «Фордзон»
У истоков предприятия стояли еще ТООЗы – товарищества по общей обработке земли. В 1929 году, 90 лет назад, 25 процентов местного населения вступило в первый колхоз «Животновод», который возглавил Сергей Боголюбов. Уже в те годы село Чуровское стало центром разведения племенного скота ярославской породы. Работа велась под руководством ученых из Ленинграда, а территорию прозвали «маленькой Данией» (именно датчане еще с конца XIX века первопроходцы в вопросах селекции, кормления, учета надоев и жирности молока крупного рогатого скота).
В 1930 году в колхоз поступили первые два трактора «Фордзон», они выпускались на ленинградском заводе «Красный Путиловец» по лицензии американской компании «Форд».
В 1931 году в хозяйство приехал первый дипломированный зоотехник Иван Фёдоров, а уже в 1932 году на районной комсомольской конференции поставили амбициозную задачу – чуровская корова должна обогнать по надоям голландскую! За руль тракторов сели девушки и женщины, первой из них была Ульяна Нахимова. Коллектив не только выполнял, но и перевыполнял установленные нормы.
В годы Великой Отечественной войны на полях и фермах трудились женщины, подростки и пожилые люди. Медалью «За доблестный труд в годы ВОВ 1941–1945 годов» награждены 348 тружеников тыла, среди них 10 подростков.
В 1954 году колхоз впервые возглавила женщина. Ей было 32 года. Екатерина Соколова начинала рабочей, потом была животноводом. Когда ее назначили бригадиром, добилась звания «Бригада высокой культуры земледелия». Кавалер ордена Ленина, делегат одного из съездов Коммунистической партии Советского Союза. Ей удалось вывести коллектив на серьезное повышение производственных показателей. Так, урожайность зерновых и надой на одну фуражную корову увеличились вдвое (до 16,2 центнера с гектара и 2010 килограммов в год). Поголовье дойного стада в то время составляло 636 коров.
1 декабря 1959 года приняли решение об очередной реорганизации предприятия – создании колхоза имени Кирова (его позднее и переименовали в колхоз «Нива»). Андрей Кудрявцев, избранный председателем в 1964 году, создал крепкий фундамент для дальнейшего развития хозяйства. Более 10 600 гектаров земли, 26 тракторов, 12 грузовых машин, шесть зерновых комбайнов, 425 человек в коллективе, 17 из них специалисты. Три направления животноводства. 1453 головы крупного рогатого скота, 734 головы – дойное стадо. Надой на одну фуражную корову в 1965 году – 2634 килограмма, в 1968 году – 3337 килограммов. 635 голов овец, 294 из них – овцематки. Стадо породистых лошадей, 132 головы. Чуровские рысаки принимали участие в бегах разного уровня и занимали призовые места.
«Волга» и РАФ в подарок
С 1969-го по 1991 год колхоз возглавлял Вениамин Логинов, заслуженный работник сельского хозяйства РФ, обладатель ордена «Знак Почета». На его долю выпало время расцвета отечественного агропромышленного комплекса. Это период, когда из села не уезжали, а, наоборот, сюда устремлялись в поисках лучшего и нацеливаясь на карьеру. Программа развития Нечерноземья предполагала серьезные финансовые вливания в сельское хозяйство, этими средствами нужно было умело распорядиться, что с успехом и делал Вениамин Павлович. Сегодня ему 80 лет.
Свой первый трудовой опыт молодой агроном приобрел на малой родине, в Кичменгско-Городецком районе. После того как его супруга, учитель географии, получила распределение в Шекснинский район, стал главным агрономом совхоза «Домшино».
- Я состоял в партии, и мне предложили принять руководство колхозом имени Кирова. Избрали председателем, с чего мне пришлось начинать? Поголовье росло, и перед нами стояли задачи обеспечить его ското-местами, повысить производительность труда, увеличить продуктивность коров, – сказал собеседник.
Основными направлениями деятельности колхоза, кроме молочного животноводства, были: племенные продажи (до 120 голов в год), мясное скотоводство (откорм бычков до 500 голов в год), производство высокосортных семян льна-долгунца и зерновых.
В хозяйстве на тот момент трудились 320 человек, все они жили в 32 окрестных деревнях. В селе Чуровское стояло всего 13 домов. Вместо дорог – одни направления. Численность дойного стада к тому моменту достигла 850 голов, но коров всё еще доили вручную в ведра. Трактористам приходилось держать технику в своих дворах и ремонтировать ее там же, разводя костер в холодное время года.
- Бездорожье в то время было главным препятствием для нашего развития, как, впрочем, для многих других районов. Мы решили прокладывать грунтово-песчаные дороги. Оборудовали фермы молокопроводом и усовершенствованной системой навозоудаления. Возвели теплый гаражный бокс на 20 тракторов. Приступили к строительству жилищной, коммунальной и социальной инфраструктуры. Ежегодно вводили в эксплуатацию 10–15 ведомственных квартир. Всего более 200! Котельная, два детских сада с возможностью круглосуточного пребывания, две школы, два клуба, столовая, фельдшерско-акушерский пункт с профилакторием, АТС на 150 номеров. Развернули широкую рационализаторскую деятельность. Благо поддержка от государства была, – продолжил ветеран.
Колхоз имени Кирова – миллионер, вошел в десятку лучших сельхозпредприятий Вологодской области по экономике. В 1985 году победил во Всесоюзном соревновании, получив рекордные урожаи по льну (5,8 центнера с гектара чистых семян и 6,5 центнера с гектара волокна). Приз – автомобиль «Волга». В 1987 году за высокие достижения в животноводстве хозяйство отметили Почетной грамотой ЦК КПСС и подарили микроавтобус РАФ. К моменту развала Советского Союза на счету сельхозпредприятия имелось 2,1 миллиона рублей «свободных денег», как выразился собеседник (это зарплата всего коллектива на два года). Их поглотила бешеная инфляция...
- У нас было несколько орденоносцев. Доярка Тамара Калинина заслужила орден Ленина, механизатор Иван Сакса – орден Октябрьской революции, механизатор Михаил Харванен – оба эти ордена, механизатор Анатолий Цветков и животновод Тамара Реусова – ордена Трудового Красного Знамени, – подытожил Вениамин Логинов.
Лихие девяностые
Переходные годы – с 1991-го по 1997-й – и вместе с ними непредсказуемая ситуация пришлись на долю Александра Кузнецова. Его огромная заслуга в том, что он, несмотря ни на что, сделал всё возможное и невозможное, чтобы удержать хозяйство от развала. Воспоминания, конечно, безрадостные, но всё это страницы истории, которые не вырвешь из общего контекста.
До того как Александра Христофоровича избрали председателем, он работал в хозяйстве энергетиком, пришел сюда еще в 1985 году. Родился и вырос в Вологодском районе в семье колхозников, поэтому сельский труд хорошо знал с малых лет.
Первое, с чем он столкнулся на руководящей должности, – это передача ведомственных объектов жилищной, коммунальной и социальной инфраструктуры муниципалитету. В общем, пришли, забрали, взамен ничего не дали. Так по факту вышло, если называть всё своими именами.
В начале 1992 года колхоз имени Кирова на основании Указа Президента РФ о реформировании сельхозпредприятий реорганизовали в сельскохозяйственное товарищество с ограниченной ответственностью – СТОО «Нива».
- Советский Союз распался, мы тоже оказались на грани развала. Сначала нас вывели из правового поля, потом мы стали учиться жить в условиях рынка по собственному наитию. Отрасль льноводства вообще потеряли. В сельском хозяйстве рубль длинный, это не «купи-продай». Прибыль шла на погашение кредитов. Их брали в первую очередь на посевную. Утром шел на работу, и на крыльце конторы меня всегда ждали человек 20. Спрашивали про деньги: в одной семье похороны, в другой присяга в армии, в третьей ребенок родился. Всем надо помочь, а нечем. Вот это была самая тяжесть ситуации! – поделился Александр Кузнецов.
В целях оптимизации объединили в одну три хозрасчетные бригады, за которыми были закреплены и свои специалисты, и своя техника. Костяк коллектива сохранился за счет людей предпенсионного возраста. Они понимали, что им бессмысленно бежать в неизвестность с родных мест. Так, благодаря каким-то стечениям обстоятельств, и выживали, но руки не опускали никогда. При любой малейшей возможности делали новый шажок. Понемногу модернизировали технику, ремонтировали фермы, перевели на газ центральную котельную, зернокомплекс...
- С огромным уважением отношусь к Вениамину Павловичу и его вкладу в развитие колхоза. Александру Христофоровичу достался самый сложный период. На него легла ответственность принятия экономических решений, управления коллективом и производством, можно сказать, вслепую. Советские люди знали про капитализм обрывочно, в определенном формате, который допускался для СМИ. По сравнению с девяностыми семидесятые и восьмидесятые с их ресурсами для села были весьма благоприятными. Александр Христофорович ставил грамотные задачи, но люди понимали всё это с трудом, – высказал свое мнение Николай Виноградов, преемник Александра Кузнецова.
Свет в конце тоннеля
Николай Владимирович – представитель одной из самых многочисленных династии хозяйства. Он пришел в колхоз в 1986 году, после службы в армии устроился на должность водителя. После окончания Вологодского молочного института, как он тогда назывался, стал работать механиком. В 1997 году, в 32 года, его по решению правления назначили заместителем председателя, а спустя пару месяцев состоялось общее собрание, на котором его избрали председателем.
- Для меня это событие стало без преувеличения полной неожиданностью, даже больше – шоком. Инфляция, бартер, задолженность по зарплате... Но я решился. Почему? Во-первых, вся наша большая семья крепко связана с этим хозяйством. Мое детство прошло здесь, среди людей, уважаемых мной людей, которые непроизвольно оказались на перепутье. Во-вторых, на меня возложили надежды, и я не мог позволить себе подвести односельчан. Первая принятая мера – из разряда так называемых непопулярных, я до сих пор удивляюсь, как на нее все согласились. Созвали собрание и предложили снизить заработную плату на 30 процентов, благодаря чему текущую стали выплачивать вовремя, а полугодовые задолженности довольно быстро погасили. Люди увидели просвет, ушла безнадега. Начались полноценные ремонты техники и реконструкции производственных объектов. Вернули статус племрепродуктора, полностью поменяли технологию в растениеводстве. К середине нулевых выстроился рынок, заработали программы субсидирования, у аграриев стали появляться деньги, – рассказал собеседник.
При нем хозяйство серьезно перевооружили в техническом плане. Приобретение более производительной импортной техники позволило значительно снизить затраты на производство сельхозпродукции. Поголовье дойного стада сохранилось прежним – 850 голов. Надой на одну фуражную корову достиг 4 000 килограммов молока в год. В 1999 году СТОО «Нива» реорганизовали в СПК (колхоз) «Нива».
По словам Николая Виноградова, его наставником в те годы был Пётр Коркин, возглавлявший крупное сельхозпредприятие – АО «Шексна». Профессионал с большой буквы, честный человек с твердым характером. Огромный вклад в то, что колхоз выстоял, внесли надежные партнеры, с которыми связывают многолетние связи. Это Зинаида Сарапунина, председатель ПК «Шекснинский маслозавод», и Владимир Ламтев, генеральный директор АО «Череповецкий мясокомбинат». Удивительно, но СПК (колхоз) «Нива», пережив столько реформаций, не изменил маршрута поставок своей продукции – сотрудничает с этими переработчиками с советских времен, не одно десятилетие.
Настоящее и будущее
Действующий председатель СПК (колхоз) «Нива» – Иван Виноградов, специалист с высшим экономическим образованием, руководит предприятием в течение последних 10 лет.
Он работает в этом хозяйстве с первого класса! В советское время младших школьников привлекали на прополку гибридов, а подростков – на производство витаминно-травяной муки. Окончил Вологодский молочный институт, отслужил в армии и вернулся домой. Устроился экономистом в колхоз и через два месяца стал главным бухгалтером. Это был 1994 год.
- Все цифры делают производственники, а мы анализируем, ставим задачи. В животноводстве нацеливаемся на увеличение продуктивности стада, в растениеводстве – на повышение урожайности. Аграрии в первую очередь зависят от погоды и изменения закупочных цен на продукцию. Нам с партнерами повезло – стабильность исторически обеспечивают два предприятия-переработчика: Шекснинский маслозавод и Череповецкий мясокомбинат. Мы дорожим этими многолетними отношениями, – подчеркнул председатель.
Много сил и времени, по его словам, потребовалось для формирования нового поколения специалистов. Их потратили не напрасно: сегодня коллектив полностью укомплектован, средний возраст работников – 40 лет. Переломным стал 2013 год.
Анна Костылева, зоотехник-селекционер, – выпускница Вологодской ГМХА этого года. Производственные практики проходила на предприятиях Ленинградской и Брянской областей, они дали многое. К тому же появилась возможность сравнивать. Выросла в Вологде, но решила перебраться в деревню и выбрала для себя Шекснинский район. Она хотела заниматься крупным рогатым скотом и развиваться как специалист. Перед ней поставлена серьезная задача – увеличивать продуктивность коров, основываясь на их генетических особенностях, и эти новые планки выражены конкретными цифрами.
Ее коллега по цеху – Михаил Суровцев, зоотехник по кормам, тоже молодой специалист. Он пришел в СПК (колхоз) «Нива» четыре года назад. Он видел, как работали на сельхозпредприятии в Кичменгко-Городецком районе его родители, проходил производственную практику во время учебы в Молочном в Устюженском районе, испытал себя в совершенно другой отрасли и понял, что агропромышленный комплекс – это его стезя. Единственной трудностью своей работы считает ненормированный рабочий день. Остальное решается в текущем режиме. Его фронт действий – совершенствовать кормовую базу и вносить в нее разнообразие. Что у коровы на языке, то и в молоке. Сбалансированный рацион кормления – это еще один рычаг воздействия на продуктивность дойного стада. Михаил Суровцев зарекомендовал себя грамотным специалистом и ежегодно повышает свои знания, принимая участие в научно-практических конференциях, на которых выступают ученые из Москвы и Санкт-Петербурга.
Начальник Управления сельского хозяйства и продовольствия Шекснинского района Александр Хрулев: - СПК (колхоз) «Нива» – стабильное предприятие, многие производственные показатели которого выше средних по району, и за последнее время тоже сделано немало. Радует то, что в хозяйстве трудятся молодые специалисты – целеустремленные и правильно понимающие поставленные задачи. Им есть с кого брать пример, за ними будущее предприятия. Есть молодежь – есть перспективы и жизнь на селе. Пусть этот замечательный коллектив не останавливается на достигнутом и успешно воплощает всё задуманное в реальность.
Век живи, век учись
«Мама» молодых кадров, наставница и педагог по совместительству – София Солдакова, главный зоотехник. Она пришла в колхоз в 1991 году уже опытным специалистом, но начинала здесь с места оператора машинного доения. В 2007 года стала племучётчиком, в 2013-м – главным зоотехником.
На руководящей должности нужно быть не только профессионалом своего дела, а еще и психологом. Каждое нововведение, даже совсем небольшое, – это изменение режима работы, а значит, привыкание как для людей, так и для животных. Это всего лишь один пример, когда требуется индивидуальный подход ко всем.
- Для оптимизации рабочего процесса и увеличения времени отдыха работников цеха животноводства был введен двухсменный график работы. Потом внедрили сухую обработку вымени. Когда повысили продуктивность стада, появились дополнительные вопросы по сохранению здоровья коров. Мы постоянно над чем-то думаем, консультируемся с учеными, примеряем на себя опыт других хозяйств, – отметила собеседница.
По ее словам, сельский труд – это, как правило, привычка с детства, и сама София Александровна, как многие, уже с малых лет знала, кем хочет стать, когда вырастет. Животноводом. Как мама-телятница, как сестра-зоотехник.
Языком цифр
Надежда Смирнова – внучка одной из первых местных трактористок и дочка доярки. В детстве тоже мечтала о работе, связанной с животноводством. Так и вышло. Правда, ее специальность – цифры и аналитика. 15 лет в этих рядах, в должности главного экономиста СПК (колхоз) «Нива» – с 2008 года.
- С детства помогала маме в колхозе, и дома тоже держали корову. Я знаю, насколько это тяжело физически, и сейчас меня радует то, что ручной работы в чистом виде практически не осталось, а условия постоянно улучшаются. Каждая идея – это коллективное обсуждение, изучение опыта коллег, тщательные расчеты. Приходится бывать и на наших фермах, и посещать другие хозяйства Вологодской области. Ездила в Вологодский, Грязовецкий, Кирилловский районы. Я нисколько не жалею, что не переехала жить в город, хотя такая возможность была, – поделилась собеседница.
СПК (колхоз) «Нива» языком цифр – это 120 работников, 7824 гектара земли, 3184 гектара пашни, 1784 головы общего стада и 850 голов дойного, 6846 килограммов молока на одну фуражную корову в 2018 году (7500 килограммов – прогноз на 2019 год), около 17 тонн молока в сутки.
- У нас есть возможности для своевременного обновления техники и оборудования, реконструкции производственных помещений. В 2015 году мы реконструировали родильное отделение, увеличив его со 100 до 150 ското-мест, в 2018 году – двор №1 на 380 голов с заменой оборудования молочного блока. Сейчас ведутся работы на дворе №2, тоже на 380 голов. Обновили зерносушильное хозяйство, – продолжила Надежда Смирнова.
В 2017 году провели капитальный ремонт профилактория, восстановили его работу и безвозмездно передали центральной районной больнице. Теперь на физиопроцедуры не нужно ехать в Шексну. Заключен договор на диагностику и лечение с череповецким санаторием «Родник». Ежегодно выделяется 20–25 путевок, и работники вносят только 10 процентов от их стоимости. Первичная профсоюзная организация и коллективный договор – это целый ряд разноплановых мер поддержки. Молодежи предоставляют ведомственные квартиры. Многие строят свои дома, в том числе при помощи жилищных программ для работающих на селе.
Из поколения в поколение
История продолжается. Удачный завершающий штрих к сегодняшнему повествованию – пара слов о трудовых династиях.
Если сложить стаж всех Виноградовых в одну копилку, то получится ровно 200 лет! Четыре поколения. Дед и бабушка, родители и тетушки, дети – Николай и Иван, бывший и нынешний руководители, их сестра Валентина, инспектор отдела кадров, внук Егор (сын председателя), экономист с высшим образованием, который сейчас занимается вопросами строительства и капительного ремонта.
Сестры Тамара Кожухова, оператор машинного доения, и Любовь Смирнова, животновод 5 разряда, работают 47 и 46 лет. Пришли на смену своей маме.
Валентина Леушина, оператор машинного доения, имеет в трудовой книжке одну запись: принята на работу в 1982 году. Ей тогда было 17 лет. Виктор Кустов, слесарь, тоже в колхозе с 1988 года и никуда не уходил.
Татьяна Лебедева, бригадир животноводства, посвятила колхозу 36 лет своей жизни, ее супруг Николай, водитель, – 34 года, брат Виктор Ключник, механизатор, – 16 лет, сестра Надежда Беляева, оператор машинного доения, – 10 лет. Здесь же трудилась их мама.
В колхозе многие приходятся друг другу родственниками. Вот и главный бухгалтер Наталья Леушева и электромонтер Александр Малыгин – тоже сестра с братом. Механизаторы Иван, Евгений, Сергей Кольцовы – родные братья. Супруги Ольга и Виктор Сакса: она – диспетчер, он – механизатор.
В сегодняшнем коллективе 16 человек, которые проработали в хозяйстве более 20 лет.
Подобные факты – знак доверия и преданности предприятию. Пожелаем ему долголетия, стабильности и процветания. С днем рождения, «Нива»!
