КРЕСТЬЯНСКАЯ БИОГРАФИЯ

Характер и тяга к будущей профессии в человеке закладываются с детства. Вот и у Николая Викторовича Лапина типичная крестьянская биография. Он родился в деревне Починок Тутаевского района. Его отец Виктор Михайлович — фронтовик, после окончания Великой Отечественной войны работал агрономом и заместителем председателя колхоза «Трудовая армия», мама, Елизавета Ивановна, там же заведовала фермой. Поэтому с самого детства Николай вместе с сестрой и братом помогал на скотном дворе, доил коров, работал в поле — теребил лён и вязал снопы.

— Для меня родители всегда были примером. Они смогли привить нам любовь к земле, крестьянскому укладу жизни. Я вырос на ферме, вот почему из меня толк вышел. Я всегда говорю, что обучаться будущей профессии нужно не в академиях, а начиная с детсадовского возраста, — уверен Николай Лапин.

Окончив Пошехоно-Володарский сельскохозяйственный техникум по специальности «агроном» и отслужив срочную службу в Ракетных войсках стратегического назначения, Николай Лапин вернулся в родную Ярославскую область. Трудовую биографию Николай Викторович начал с должности агронома в родном колхозе «Трудовая армия», там же, ещё будучи практикантом, получил свою первую награду как лучший севец.

В 1979 году Николай Лапин начал работать агрономом уже в «Родине», где за 10 лет сумел поднять урожайность зерновых с 10 до 36 ц/га, за что был удостоен уже государственной награды — медали «За преобразование Нечерноземья РСФСР». Вместе с развитием растениеводства молодой специалист стремился навести в хозяйстве элементарный порядок, устранить пьянство и разгильдяйство, что далеко не всем было по нраву. Недоброжелатели даже писали на него жалобу в райком партии. Его не уволили, он ушёл сам. Но уже спустя два года люди попросили Николая Викторовича вернуться в «Родину» и возглавить лежащее на боку предприятие. Тот самый порядок, за который ещё совсем недавно критиковали Лапина, стал как никогда необходим хозяйству. Так с марта 1992 года Николай Викторович стал бессменным руководителем своей «Родины».

ИСКУССТВО БЫТЬ ПЕРВЫМ

При переходе на рыночные отношения Николай Лапин не повёл себя как классический «красный директор». Скорее, наоборот, понимая определённые изъяны неэффективных советских методов управления, когда, например, шифер для ферм приходилось возить аж с Дальнего Востока, приветствовал самостоятельность, которую получили хозяйства, и видел перспективы развития.

Николай Лапин одним из первых в Ярославской области начал поднимать растениеводство, выращивать овощи открытого грунта. Не имея никакого опыта в овощеводстве, он сумел добиться рентабельности в 200 с лишним процентов. Урожайность картофеля составляла 254–330 центнеров с гектара, урожайность зерновых превысила 60 ц/га. Но добившись рекордных показателей в одном направлении, Лапин достаточно быстро меняет приоритеты, руководствуясь не только экономической целесообразностью, но и желанием быть первым, кто сможет решить более сложную задачу.

По этой же причине в середине 1990-х он решил серьёзно заняться молочным животноводством, увидев среди огромного количества проблем возможность для роста. Когда большинство хозяйств находились на грани банкротства, пытаясь выжить в новых рыночных отношениях, Николай Лапин первым в области решил осваивать беспривязную технологию содержания коров с доильным залом, чтобы добиться эффективности производства. В конце 1990-х годов, когда племзовод-колхоз имени 50-летия СССР под руководством Василия Ивановича Жильцова начал внедрять у себя беспривязное содержание крупного рогатого скота, Николай Лапин поехал перенимать опыт у вологодских аграриев. Уже в ближайшее время два современных доильных зала были построены и в «Родине» (на сегодняшний день их семь). Постепенно традиционную ярославскую породу коров заменили высокопродуктивные голштины. В результате надои с 2000–3000 килограммов на одну фуражную корову выросли до 13 700–13 800 килограммов — рекордный показатель для Ярославской области!

Дружба и обмен опытом двух без преувеличения легендарных руководителей хозяйств — ярославского и вологодского — не прекращается и сегодня. Николай Лапин и Василий Жильцов всегда готовы поддержать друг друга советом и добрым словом и искренне порадоваться за успехи.

ЕСЛИ ТЫ ВКЛАДЫВАЕШЬ В ЗЕМЛЮ, ОНА ТЕБЕ ОТДАЕТ

Одновременно с ростом показателей в «Родине» уделялось большое внимание формированию культуры производства. На фермах — чистота и порядок. Поля ровные, как с картинки. И к каждому обязательно ведёт хорошая дорога.

— Мы первыми в области начали строить дороги. Теперь в поле техника может заехать при любой погоде. Продукцию с поля на ферму можно доставить быстрее, техника ломается гораздо реже, да и трактористу комфортнее работать. Но эта логика до сих пор далеко не всем понятна, — говорит Николай Лапин. — Мы вложили в строительство дорог и культуру полей десятки, если не сотни миллионов рублей, причём не дожидаясь милости от государства, всё строили своими силами. Научились сами делать мелиорацию. Меня все 30 лет спрашивают: «А почему у тебя урожай 60–70 ц/га?» Мелиорация — это же и есть урожай! Если ты вкладываешь в землю, то она тебе отдаёт. Это глобальный хозяйственный подход, в основе которого экономика.

То, о чем многие сегодня только говорят, в «Родине» уже давно делают. Например, с советского времени активно занимаются известкованием почв. По мнению Николая Лапина, этот метод также лежит в основе высокой урожайности и в обязательном порядке требует вложения ресурсов. Используют здесь и современные подходы к земледелию, например, применяют технологию посевов при нулевой обработке почвы no-till (англ. «не пахать»).

СТИЛЬ ЛАПИНА

Брать новое направление, добиваться экономической эффективности и становиться в нём одним из лучших — вот стиль работы Николая Лапина.

— Я рыночник. И хорошо понимаю, что надо уметь играть в рынок. В девяностые годы никто не умел эффективно выращивать картофель. Я научился получать высокую урожайность по овощам, но сегодня с этим хорошо справляются и другие фермеры. Поэтому от этого направления я отказался. А вот молочное животноводство мне интересно. Я должен отработать технологию, чтобы добиться самой низкой себестоимости молока и опережать остальных, — подчёркивает Николай Лапин.

Надо добавить, что за годы работы он поднял с колен не одно, а три хозяйства, сделав из них высокорентабельное производство.

В 2006 году Николай Лапин возглавил ещё и соседнее хозяйство в Даниловском районе «Заветы Ленина». После реконструкции животноводческого комплекса и грамотной организации производства суточный надой увеличился с 400 литров до 32 тонн. Со временем «Заветы Ленина» вошли в состав «Родины».

Третьим хозяйством, которое поднял Николай Лапин, стало «50 лет Октября» в Даниловском районе, позднее на его базе было создано ООО «Русь». Общее поголовье — порядка тысячи голов, из них 400 — дойные коровы. Буквально за считаные годы производство удалось увеличить в разы: надои с 1,2 тонны выросли до 15 тонн молока в день. Вот что значат порядок, знания, технология и дисциплина! Одним словом, стиль Лапина.

"НИКОГДА НЕ ОСТАНАВЛИВАТЬСЯ"

— Мой принцип — никогда не останавливаться, а всегда идти вперёд. Как только ты остановился, считай, что тебя уже опередили конкуренты, — подчёркивает Николай Викторович.

Чтобы быть на шаг впереди и совершенствовать технологию производства молока, Николай Лапин изучил физиологию животных, научился детально разбираться в вопросах зоотехнии и ветеринарной медицины. Его подход к животным напоминает подход грамотного врача к своим пациентам. Все реформы направлены на профилактику и укрепление здоровья животных.

Например, ещё несколько лет назад заболеваемость маститом в хозяйстве составляла три с небольшим процента, что чуть выше нормы. Сейчас этот показатель сократился в десять раз и находится на уровне 0,3 %. Грамотная профилактическая работа позволила практически полностью исключить случаи смещения сычуга у коров. Достаточно распространённая проблема, которая требует хирургического вмешательства, была решена очень просто — в рацион коров за две недели перед отёлом ввели измельчённую солому.

— Гораздо проще предупредить болезнь, чем её потом лечить. Мы добились низкой заболеваемости, — отметил Николай Викторович.

НАРАСТИТЬ ПОТЕНЦИАЛ

Чтобы увеличить генетический потенциал животных и нарастить продуктивность, 10 лет назад «Родина» отказалась от статуса племзавода, усилив работу по воспроизводству стада. Считается, что средний период продуктивного использования коров составляет 5-6 лактаций, в «Родине» его снизили до 2,5 лактации.

— Мы отказались от продажи племенного скота, потому что на тот момент цель была — поднять уровень и навести порядок, нам было выгодно работать так. Каждый год мы осеменяли животных быками, с более высокой племенной ценностью, чем прежние. Полученных таким образом телок вводили в стадо, ежегодно заменяя около половины коров, тем самым повышали генетический потенциал животных, за счёт этого наращивали продуктивность. Сначала 8000, потом 10 000 кг, сейчас подходим уже к 14 000 кг. Кстати, мы одни из первых в России начали использовать сексированное семя, чтобы иметь больше телок для ремонта своего стада, и добились необходимых результатов. Возможно, в перспективе мы вернём статус племзавода и снова начнём продавать скот.

АВТОРСКАЯ ПРОГРАММА ПО ПИТАНИЮ

Особое внимание в «Родине» уделяется составлению рациона питания животных. Более того, Николай Викторович Лапин сам выступил одним из соавторов программы кормления крупного рогатого скота и по сей день лично контролирует рационы для всех групп животных.

— В своё время мы получили авторское свидетельство и заняли третье место в России среди аналогичного программного обеспечения. Уже 25 лет с помощью этой программы составляем рацион животных. На каждую группу — дойные коровы, сухостойные, нетели, ремонтные телки, быки — предусмотрены свои нормативы, в рецептах комбикорма учитываются все потребности в основных группах витаминов и микроэлементов, — отмечает Николай Викторович.

При этом рацион, который доказал свою эффективность в виде высоких надоев, не содержит каких-то супердорогих компонентов и добавок. Наоборот, Николай Лапин активно использует вполне бюджетные составляющие, которые хорошо известны ещё с советских времён, — плющеное зерно, сенаж в упаковке и даже мочевину.

— Использование мочевины обходится в 10 раз дешевле, чем кормление жмыхами, проблема в том, что многие не умеют её использовать. При неграмотном подходе 50 г мочевины могут отравить животное. Но если подойти с умом, то можно получить отличный результат. То же самое и с плющеным зерном, и с заготовкой сенажа — к сожалению, многие в нашей стране перестали использовать эти технологии. Мы научились плющить зерно, уравновешивать его по влажности, получая хорошую сохранность и питательность корма. Более того, я планирую увеличивать объёмы плющения. Технология заготовки сенажа в рулоны при правильном подходе даёт отличный корм, который не требует никаких консервантов. Главное, довести до ума! 30 лет назад, когда я пришёл в хозяйство, на 1 кг молока мы тратили 1,8 кг корма, сейчас 0,9 кг. То есть затраты кормов на единицу килограмма продукции стали в два раза меньше.

Считается, что корма занимают порядка 60 % в структуре себестоимости молока, во многих хозяйствах удалось снизить этот показатель до 50 %. В «Родине» корма составляют чуть более 40 % себестоимости молока. Здесь самостоятельно балансируют рационы, разработали свою программу, научились максимально эффективно использовать свои ресурсы и не тратят деньги на дорогие добавки. При этом внедряя новое, в «Родине» не отказываются от старых проверенных технологий. Вкладывают в землю и получают высокую урожайность. Всё это и даёт хороший экономический эффект!

Николай Лапин всегда изучал передовой опыт и очень быстро внедрял лучшие практики на своём производстве, совершенствуя до мелочей. При этом он открыт для коллег, охотно делится накопленными знаниями и всегда готов дать компетентный совет.

ПРОИЗВОДИТЬ ТОЛЬКО ПОЛЕЗНЫЕ ПРОДУКТЫ

Как ярый приверженец здорового питания и внимательного отношения к здоровью Николай Лапин убеждён, что нужно производить только полезные продукты. Следуя этой концепции, несколько лет назад «Родина» начала проводить направленную селекцию на увеличение доли молока с казеином типа А2, которое подходит для людей с аллергией на молочные продукты.

— Мы начали подбирать быков по этому признаку, постепенно увеличивая количество коров, которые дают молоко, содержащее этот вариант молочного белка бета-казеина. Сегодня это молоко отдельно не сдаётся, но если будет запрос со стороны переработчиков, мы к этому готовы, — отмечает Николай Викторович.

"ЭТО РЫНОК, И НАДО УМЕТЬ ИГРАТЬ ПО ЕГО ПРАВИЛАМ!"

В «Родине» работают три производственные площадки: непосредственно в Андрониках, где расположена центральная усадьба предприятия, а также животноводческие комплексы в Сандыреве и Костюшине. Общее поголовье — порядка 3700 голов крупного рогатого скота, из них 1600 голов — дойное стадо. В сутки хозяйство производит 64-65 тонн молока, товарность — 98 %.

Сегодня сельхозпредприятия, возглавляемые Николаем Викторовичем Лапиным, обеспечивают 60 % потребности молока комбината «ЯрМолПрод», с которым у «Родины» и «Руси» установлены долгосрочные партнерские связи. Этот фактор, к слову, обеспечивает стабильную ценовую политику. При этом в мае, войдя в положение партнёров, Николай Викторович сам предложил снизить ему отгрузочную цену сразу на 3 рубля с условием, что остальным фермерам её снижать пока не будут.

Лапин уверен: он справится, другим сложнее. И хотя эта тенденция в целом не радует, Николай Викторович смотрит на всё с оптимизмом «Это рынок, и надо уметь играть по его правилам!» Как опытный игрок он сделал очередной ход — нарастил продуктивность и немного увеличил объёмы, что позволило выровнять экономику в условиях низкого рынка.

ВСЕ НОВОЕ - ЭТО ПРО НАС!

Стиль Лапина действительно отличается от большинства современных руководителей. Он контролирует основные направления, вникая до мелочей во все тонкости производственного процесса, в то время как в современном агробизнесе больше рулят специалисты.

— Да, мне пришлось тянуть лямочку, — улыбается Николай Викторович. — Но специалистов действительно не хватает. Можно построить огромный комплекс, но если нет грамотных людей и ты не понимаешь в экономике, то толку не будет.

Уже 15 лет главным помощником Николая Лапина по внедрению новых прогрессивных технологий является Светлана Кеворкян. Помимо профильного образования в Тимирязевской сельскохозяйственной академии, Светлана Анатольевна прошла обучение в Сеченовской академии по специальности «биохакинг» — наука о продуктивном долголетии. Весной этого года указом президента России Владимира Путина за заслуги в области АПК и многолетнюю добросовестную работу ей было присвоено почётное звание «Заслуженный работник сельского хозяйства РФ».

— 2025 год мы завершили с надоем 13 631 килограмм на одну фуражную корову, если сохраним сегодняшние темпы производства молока до конца года, то рассчитываем на продуктивность 13 700–13 800 кг, — рассказывает Светлана Кеворкян, заместитель генерального директора по животноводству племзавода «Родина».

Такой прирост тоже обусловлен определёнными управленческими решениями. Если несколько лет назад коровы второй половины лактации были переведены на двухразовый режим доения, то полгода назад было принято решение снова перейти на трёхразовое доение. Благодаря этому хозяйство получило рост объёмов молока и смогло получить хорошую экономическую выгоду на фоне снижения отгрузочных цен на молоко, которое наблюдается с начала этого года.

— Мы всегда смотрим, насколько любое принятое решение экономически оправданно. Молоко любой ценой — это не наша история. В производстве мы не используем какие-то супердорогие корма или технологии и не ставим перед собой единственную цель — доить всё больше и больше. В обязательном порядке просчитывается экономика. Если на данном этапе нам выгодно доить три раза в день, то мы будем это делать,— поясняет Светлана Анатольевна.

По её словам, высокая продуктивность стада сочетает в себе большое количество факторов. При этом хозяйство не стоит на месте и постоянно что-то меняет в каждом направлении, стремясь добиться максимальной эффективности.

— Всё новое — это про нас! Мы постоянно держим руку на пульсе, знакомимся с инновационными продуктами, которые используют фермеры по всему миру, если что-то нам интересно, мы пробуем, анализируем, меняем схемы, пытаясь найти оптимальный для нас баланс. Смотрим, где у нас точки роста, а где слабые места, работаем над тем, что нас не устраивает. К примеру, пять месяцев назад мы стали использовать в кормлении коров ферменты. Это не совсем привычное решение, но с нашим рационом мы увидели результат — увеличилось расщепление крахмала, клетчатки и стал лучше усваиваться белок, — рассказывает Светлана Анатольевна. — Кроме того, изменили технологии выращивания и кормления молодняка, сократили стартерный комбикорм — для нас это получилось выгодно по деньгам. Полностью перешли на ЗЦМ (заменитель цельного молока) для выпойки телят. Перио-дически меняем подходы по осеменению, чтобы как можно больше коров находилось на пике продуктивности. Сбалансировали рацион по жирным кислотам, потому что они оказывают большое влияние на осеменение и на жирность молока. Можно сказать, что мы постоянно находимся в каком-то эксперименте. В совокупности эта работа и даёт хорошие результаты. Но конечно, в основе высокой продуктивности — генетика!

В ОСНОВЕ ВЫСОКОЙ ПРОДУКТИВНОСТИ - ГЕНЕТИКА

— Генетика — это первостепенный фактор, без которого никакие новые технологии и эксперименты не помогут, — уверена Светлана Кеворкян. — Мы каждый год меняем почти половину стада. Семенной материал подбираем от лучших быков-производителей, получаем новую генетику, к которой уже потом можем приложить свои усилия по кормлению и содержанию.

На сегодняшний день мы научились выращивать телок практически без потерь и добились очень хороших показателей здоровья наших животных, поэтому у нас очень жёсткие требования по выбраковке — мы оздоравливаем стадо, убираем нетехнологичных животных.

Для повышения конкурентоспособности сырья в «Родине» также активно работают над сыропригодностью молока, за которую отвечает белок каппа-казеин.

— Мы хотим, чтобы наш продукт всегда был конкурентоспособным, поэтому уже более пяти лет ведём работу над селекцией, подбираем быков с генотипом ВВ, чтобы наши коровы давали сыропригодное молоко. За пять лет мы достигли очень хороших показателей, сегодня количество животных с этим генотипом в нашем стаде приближается к 50 %, — говорит Светлана Кеворкян.

Светлана Анатольевна уверена: работа в «Родине» — это постоянное развитие и движение вперёд, которое обеспечивает личностный и профессиональный рост.

— С Николаем Викторовичем по-другому никак. То, чего мы добились вчера, сегодня ему уже неинтересно, и перед нами снова новые задачи, — отмечает она.

ПОРЯДОК ВО ВСЕМ

Все производственные площадки в «Родине» соответствуют главному правилу директора «Во всём должен быть порядок» — светлые дворы с хорошей вентиляцией, благоустроенная территория ферм, где даже в дождливую погоду можно ходить в тапочках, опрятные газоны и зелёные насаждения. Одним словом, идеальный порядок.

И территория машинно-тракторного парка в плане порядка не исключение. Огромное количество современной техники и оборудования в отличном состоянии — машины чистые, даже в период посевной блестят, как с картинки, территория асфальтирована и благоустроена. Закончив полевые работы, каждый механизатор в обязательном порядке помоет технику перед тем, как поставить её в гараж. Для этих целей оборудована специальная площадка рядом с искусственным водоёмом. За машинно-тракторный парк отвечает заместитель генерального директора по механизации Сергей Кудряшов. В «Родине» он работает уже более 20 лет.

— Мы используем передовую производительную сельхозтехнику, постоянно пополняя парк новыми моделями. На сегодняшний день у нас 170 тракторов с прицепами и ещё 30 машин, помимо огромного количества навесного оборудования. Территория МТП постоянно расширяется, строятся новые навесы для обеспечения сохранности машин. Для ремонта техники оборудованы тёплые боксы, есть необходимые станки. Техническое обслуживание выполняется преимущественно силами собственного персонала; при необходимости привлекаются специалисты сервисных служб. В штате компании — 37 механизаторов и 10 водителей. В сезон нагрузка возрастает, но коллектив успешно справляется с поставленными задачами. Культура производства у нас на высоте, и территория и техника всегда в чистоте и порядке, ребят не приходится заставлять, им самим приятно, — поясняет Сергей Александрович.

СВОИМИ СИЛАМИ

Каждый год генеральный директор стремится что-то улучшить в хозяйстве, убрать изъяны, ликвидировать «узкие места»: установить весы там, где их раньше не было, благоустроить территорию или провести дорогу. Причём все работы по строительству и модернизации производства, а также обновлению парка техники в «Родине» проводятся за счёт собственных средств — хозяйство может себе это позволить благодаря высокой рентабельности. Похвастаться такой финансовой стабильностью сегодня может далеко не каждая компания с мировым именем. А «Родине» это по плечу.

Но для Николая Викторовича всегда было важно не только технологическое лидерство и цифры, но и люди. Он создал современное, социально ориентированное предприятие, где заботятся о работниках и обеспечивают достойный уровень жизни на селе, развивая его инфраструктуру. Оказавшись в селе Андроники, сразу бросаются в глаза хорошие дороги, уютные и чистые улицы, которые каждый год пополняются новыми зелёными насаждениями — яблонями, ивами, туями. Чувствуется, что на этой территории есть хороший хозяин.

— На работе человек проводит половину своей жизни, и руководитель должен создать ему достойные условия, чтобы и отдохнуть можно было, и руки вымыть, и поесть. Мне нравится, когда наши работники гордятся тем, что живут в Андрониках, а жители соседних населённых пунктов им по-доброму завидуют. Мы делаем газоны, сажаем деревья, много помогаем школе и детскому саду. Кто это будет делать, если не мы? Просто не нужно лениться, — уверен Николай Викторович.

Позавидовать (в хорошем смысле) работникам племзавода «Родина» можно и в плане уровня заработной платы. Когда-то она была на 40 % ниже, чем средняя зарплата в Ярославском районе. Сегодня средний уровень оплаты труда в «Родине» превышает 120 тысяч рублей, а доход специалистов — более 230 тысяч рублей в месяц. Этот уровень, пожалуй, один из самых высоких в агропромышленном комплексе Ярославской области, а для Николая Викторовича — предмет особой гордости.

По решению Николая Лапина дважды в неделю работникам «Родины» и пенсионерам привозят молочные продукты с комбината «ЯрМолПрод», которые они получают совершенно бесплатно. Кроме того, все сотрудники и ветераны всегда могли бесплатно получать овощи, которые выращивались в хозяйстве, — картофель, свёклу, морковь. Когда от выращивания овощей отказались, Николай Викторович стал закупать их оптом и бесплатно выдавать людям. Много ли российских компаний могут сегодня похвастаться такими высокими социальными стандартами?

За время работы на селе Николай Викторович Лапин награждён медалью «За преобразование Нечерноземья РСФСР», золотой медалью Министерства сельского хозяйства Российской Федерации «За вклад в развитие агропромышленного комплекса России». Ему присвоены звания «Заслуженный работник сельского хозяйства Российской Федерации», почётного гражданина Ярославского и Даниловского муниципальных районов. Но особенно Николай Викторович гордится тем, что ему первому и пока единственному среди аграриев присвоено звание «Почётный гражданин Ярославской области». Теперь фамилия Лапин стоит в одном ряду с первой в мире женщиной-космонавтом, Героем Советского Союза Валентиной Терешковой и народным художником России Николаем Мухиным, которым также присвоено это высокое звание.

— Я горжусь тем, что за свою жизнь поднял три хозяйства, что село процветает и на нашей земле есть хорошие дороги. Я чувствую уважение людей. Для меня всегда было главное — экономика. Пока ума хватает — у нас самая большая зарплата среди селян, значит, мы работаем правильно, — отметил Николай Лапин.

РС №2/2026