• Русский север
  • /
  • Читайте
  • /
  • Имя как награда: ордена Трудового Красного Знамени племзавод-колхоз имени 50-летия СССР

Имя как награда: ордена Трудового Красного Знамени племзавод-колхоз имени 50-летия СССР

Название этого передового хозяйства — это уже история, и хранить его так же гордо и бережно было решено в наше время. Имя в честь 50-летия СССР могли присвоить в советское время только за высокие производственные показатели, а Орденом Трудового Красного Знамени награждали за выдающиеся трудовые заслуги перед Советским государством и обществом.

Пронести через года

 

Но сохранить удалось не только гордое имя, знамя, но и статус лидирующего хозяйства. Оглядываясь назад, стоит отметить, что за свою 60-летнюю историю хозяйство всегда крепко стояло на ногах, а выбить его из равновесия не смогли самые тяжелые для сельского хозяйства 90-е годы. Перестройка, распад СССР, тяжелый переход на новые рыночные отношения, обвалы рубля и прочие катаклизмы только делали его сильнее. Даже в самые трудные периоды, когда экономика страны просто разваливалась, здесь ни разу не задерживали заработную плату. Забота о людях всегда стояла на первом месте. На фоне общей картины того времени это был редкий случай. Конечно, это происходило не само по себе, как может кому-то показаться. Столь светлый путь прокладывался четким видением ситуации и обдуманными решениями руководителей. А коллектив, чувствуя стабильность и защиту, отвечал ударным трудом. К слову, за 60 лет хозяйством руководили всего три председателя, таким завидным постоянством могут похвастаться единицы.

Сегодня, как и много лет назад, племзавод-колхоз имени 50-летия СССР на верхних строчках областных рейтингов предприятий АПК. Здесь внедряются самые современные технологии, сюда едут перенимать опыт, а работа в этом хозяйстве дает максимум возможностей для реализации профессиональных амбиций и роста.

История Ордена Трудового Красного Знамени племзавода-колхоза имени 50-летия СССР началась 1 апреля 1960 года, когда на волне всеобщего укрупнения сельхозпредприятий в стране было принято решение об объединении четырех хозяйств Грязовецкого района под новым названием «Коротыгино». Поголовье вновь созданного совхоза содержалось на 32 мелких фермах, а показатели работы на тот момент были далеки до выдающихся.

Спустя 12 лет благодаря грамотному управлению удалось в корне изменить ситуацию, и совхоз «Коротыгино» уже был в списке передовых хозяйств Вологодской области, за что в 1972 году ему и было присвоено имя 50-летия СССР. А в 1981 году Указом Президиума Верховного Совета СССР совхоз был удостоен Ордена Трудового Красного Знамени.

Если в советское время работа сельхозпредприятий шла по размеренному графику, всё было четко и понятно, то после развала Союза пришлось перестраиваться на новые рыночные отношения. А к этому были готовы далеко не все. Племзавод-колхоз имени 50-летия СССР смог успешно пройти и этот период истории нашей страны. Самые непростые времена выпали на долю Василия Ивановича Жильцова, который руководил хозяйством с 1983-го по 2011 год. Понимание ситуации, быстрое принятие решений и правильно расставленные приоритеты помогли не только выжить, но и постепенно развивать материально-техническую базу.

 День сегодняшний

 

Сегодня Ордена Трудового Красного Знамени племзавод-колхоз имени 50-летия СССР специализируется на молочном животноводстве и является племзаводом по разведению крупного рогатого скота черно-пестрой породы. Дойное стадо в 2600 коров распределено по четырем фермам, где используются три технологии содержания скота: привязное с доением в молокопровод, беспривязное с доильными залами и беспривязное с системой добровольного доения роботами. В сутки предприятие производит 70 тонн молока высшего сорта, а удой по итогам 2019 года составил 9729 кг на одну корову. Среднесписочная численность работников — 270 человек, а размер средней оплаты труда по итогам 10 месяцев этого года составляет 49 454 рубля, и, по словам председателя Владимира Жильцова, этот показатель обязательно должен расти и дальше.

Развитие не останавливалось никогда. Но самым главным событием в производственном календаре стал запуск в 2018 году нового животноводческого комплекса на 1210 коров и 816 голов ремонтного молодняка. Комплекс оснащен самым современным оборудованием и технологиями по производству молока. Особое внимание здесь уделяется комфорту животных.

Только за последние пять лет инвестиции в производство составили более 1 млрд рублей. Благодаря расширению производственных мощностей выручка от реализации товарной продукции за этот же период выросла в два раза, а прибыль увеличилась в 2,4 раза.

 Случайных людей здесь нет

 

60 лет — почтенный возраст, который внушает уважение, но с каждым новым юбилеем предприятие только молодеет. Меняются люди, технологии, но остается неизменным стремление двигаться вперед. Хозяйство оперативно внедряет лучшие практики, которые есть в сельском хозяйстве. Безусловно, добиться таких результатов было бы невозможно без слаженной работы всего коллектива, без четкого понимания общей задачи и профессионального подхода к делу.

Заместитель председателя по производству, почетный работник хозяйства Сергей Владимирович Новожилов начал работать в племзаводе-колхозе в 1979 году, еще до армии, сюда же вернулся после службы на должность заведующего автопарком. Потом работал механиком отделения, заведующим мастерской и главным инженером. Хозяйство во все времена имело большой парк техники, как он вспоминает, одних только тракторов было 115 единиц, плюс 14 комбайнов и, помимо этого, большое количество ГАЗов и других машин.

Сергей Владимирович — один из немногих, кто застал время правления всех трех председателей и 42 года принимал непосредственное участие в развитии предприятия.

 Он уверен, что свои сильные позиции хозяйство удерживало все 60 лет благодаря правильной политике всех руководителей. Грамотная постановка задач и спрос с каждого специалиста помогли достойно пройти все испытания.

— В постперестроечные годы и в период распада СССР было особенно тяжело. Это время выпало на долю Василия Ивановича Жильцова. Мы ни на кого не надеялись, лишь бы нам только не мешали.

С 1999 года Сергей Владимирович занимает пост заместителя председателя.

— За годы работы изменилось многое — и условия труда, и производительность, и дисциплина. Если в прошлые времена бывали и нарушители трудовой дисциплины, то сейчас подобные ситуации исключены полностью. Молодежь хорошая у нас.

Родному колхозу хочу пожелать дальнейшего процветания, развиваться и строить! А мы будем воплощать в жизнь всё, что задумает Владимир Васильевич, мы в него верим!

За плечами Александра Михайловича Смирнова, главного агронома, уже семь сезонов в племзаводе-колхозе имени 50-летия СССР. До этого у него был опыт работы в отрасли, но работа здесь, по его словам, значительно отличается.

— Когда я пришел в хозяйство, сразу отметил высокий уровень производства и финансовые возможности. Никаких ограничений, у нас есть всё, что нужно для успешной работы. Отмечу, что здесь предоставляется максимум свободы и самостоятельности специалистам, в том числе и в принятии решений. Наша основная задача — обеспечение кормами. И если поголовье растет с каждым годом, то посевные площади, к сожалению, остаются на прежнем уровне. Всего они составляют 4907 га, и этого уже не хватает. Поэтому очень много работаем над интенсификацией производства. Для обеспечения сочными кормами приходится чем-то жертвовать, так постепенно уменьшаем зерновой клин. Постоянно думаем, какие культуры сеять, какие удобрения вносить. Ввели рапс, культуру, пожалуй, самую сложную из тех, с которыми мне приходилось сталкиваться. Но опыт оказался удачным, и каждый год мы увеличиваем его объемы. В прошлом году запустили завод по производству рапсового масла. Масло идет на продажу, а жмых также используется в кормах.

Урожайность по зерну — более 30 ц/га. Но если семь лет назад зерновой клин был на хороших полях, то сейчас там кукуруза, рапс и однолетняя многоукосная культура райграс. А зерновая группа сместилась на периферию. Меняется структура: если раньше производили больше зерна, то сейчас за семь лет почти в 1,5 раза выросли по зеленой массе. Растут требования к качеству кормов. Мы используем дорогие биоконсерванты, внедряем новые технологии закрытия траншей, проводим реконструкцию траншей — всё это позволяет делать более герметичной закладку и повышает качество корма. Однолетние и многолетние травы уже стабильно дают по четыре укоса, в этом году на одном поле получилось даже пять сделать.

Опыт получаю колоссальный, бывает, сложно сориентироваться в таком количестве предложений, которые есть на рынке. Но сравниваем, экспериментируем, пробуем что-то новое. Это творческий процесс, пожалуй, это и выделяет нас и позволяет добиться таких результатов.

В юбилейный год пожелаю идти вместе к намеченным целям! Оставаться передовым хозяйством не только в области, но и в России. Нам есть куда двигаться!

Елена Николаевна Шарапова в должности главного зоотехника работает три года. А начинала в 1999 году оператором машинного доения, потом была помощником бригадира и, получив профильное образование, стала зоотехником. За 11 лет работы в должности зоотехника Елена Николаевна работала на всех подразделениях и прошла все ступени карьерной лестницы, что очень помогает ей в работе главным зоотехником. В ее ведении 2600 коров и 6700 общего поголовья. На конец года планируется небольшое увеличение дойного стада и прошлогоднего показателя по надою молока на корову. В ноябре на ферме Степурино был введен в эксплуатацию новый телятник на 214 голов для телочек случного возраста. До конца года будет запущен новый двор под нетелей и сухостойных коров на животноводческом комплексе. Зона ответственности Елены Николаевны растет так же быстро, как и вводятся в эксплуатацию новые объекты.

— Благодаря энтузиазму и энергии нашего руководителя мы не стоим на месте, каждый год идет строительство новых объектов или современная реконструкция старых. Главное — создать комфорт для животных, чтобы они давали как можно больше молока. Рацион пересматриваем, но стараемся кардинально ничего не менять, коровы любят стабильность. Основным кормом являются травяной и кукурузный силос, сенаж и комбикорм своего производства, состоящий из кукурузного зерна, ячменя, рапсового жмыха, сои и добавок.

На производстве используется три системы доения. На данный момент работают два доильных зала, восемь роботов и привязное содержание с доением в молокопровод. Примерно 84 % животных находится на беспривязном содержании. Кровность стада по голштинской породе составляет 98 %. Для осеменения используем сексированное семя, в этом году уже реализовано 225 племенных нетелей.

Всего в нашей зоотехнической службе работают семь человек, и в основном это молодежь. Мы всегда готовы к обучению, стараемся выдерживать тот темп, который задает руководитель, у нас просто нет возможности стоять на месте.

Когда я только начинала, было сложно, мне помогали опытные специалисты-зоотехники Маргарита Алексеевна Баракова и Ирина Витальевна Бабкина. Я очень им благодарна.

Работа в сельском хозяйстве напряженная, но она приносит свои плоды. Мы производим качественные молочные и мясные продукты для населения.

Предприятию хочу пожелать дальнейшего благополучия и процветания, чтобы труженики нашего хозяйства любили свою работу и понимали ее важность. Если не будет хозяйства, не будет жизни на селе. Всем здоровья, любви, добра!

Галина Александровна Куликова — секретарь руководителя с совмещением обязанностей юрисконсульта и при этом еще председатель первичной профсоюзной организации.

— За все годы профсоюз не прекращал свою работу. Забота о людях у нас решается через коллективный договор, заключаемый между работниками и работодателем.

Из 274 работников предприятия в профсоюзе состоят 269 человек, почти 100 % охват. При поступлении на работу мы знакомим работника с условиями коллективного договора, с решением о вступлении в профсоюз мы не торопим, даем время подумать, а потом люди приходят сами. Как правило, работников интересуют два момента — оплата труда и социальные гарантии. В 2019 году наш коллективный договор занял 1-е место среди предприятий АПК Вологодской области. Он включает много социальных гарантий как работникам, так и пенсионерам. К примеру, у нас 140 ветеранов, 58 из них — почетные работники хозяйства — получают ежемесячно 1000 рублей, остальные от 300 до 600 рублей в зависимости от стажа. Каждый год выделяются денежные средства на продуктовые наборы для поздравления ветеранов хозяйства и пенсионеров бюджетной сферы с Днем пожилого человека.

Всех желающих ветеранов хозяйства обеспечиваем путевками в санатории, при выходе на пенсию первый год оплачиваем 75 % от 30 тысяч рублей стоимости путевки, а последующие годы оплачиваем 50 %. Для работников, желающих поправить свое здоровье в санаториях, оплачивается также 75 %. А если сотрудник не болеет в течение года, то он получает материальную помощь за заботу о своем здоровье, за 2019 год сумма составила 10 000 рублей. Действует и материальная помощь на лечение и протезирование зубов, также рассматриваются и отдельные ситуации. Перечислять можно долго, хозяйство действительно заботится как о работниках, так и о тех, кто уже вышел на заслуженный отдых.

Но не было бы такого профсоюза, если бы не было достойного руководителя, Владимир Васильевич всегда поддерживает любую инициативу профкома и помогает материально.

Помимо социальных гарантий, коллектив всегда за любое движение, принимает участие во всех смотрах и конкурсах, как районных, так и областных, — это «Молодые аграрии Вологодчины», районная спартакиада, туристический слет, — и всегда занимаем призовые места.

Есть и сложившиеся традиции, например, в канун Нового года у нас на всех подразделениях проводятся чаепития совместно с главными специалистами.

Создается максимум условий, чтобы людям комфортно жилось и работалось.

Главный энергетик Сергей Николаевич Игумнов и его служба обеспечивают бесперебойное снабжение производственных объектов всеми видами энергии, без которой не будет работать даже самое современное оборудование. Сергей Николаевич пришел в хозяйство 22 года назад на должность электрика и уже через два месяца возглавил это направление работы.

— Газоснабжение, теплоснабжение, экология — все эти вопросы в зоне моей ответственности. Я не помню ни одного года, чтобы мы не ввели в эксплуатацию какой-нибудь объект. Также проводим анализ и замену морально устаревшего оборудования. В 1999 году мы переводили на газ первую сушилку, до этого она работала на дизельном топливе. Потом перевели еще две, уже в 2010-м. Это были очень ответственные и трудоемкие проекты. В энергослужбе работают три человека, и при нашем темпе строительства и развития производства мы всегда находимся в тонусе. Специалисты на связи 24 часа в сутки 7 дней в неделю, все вопросы на производстве требуют оперативного решения. К примеру, если дойка не включается, то коровы ждать точно не будут.

Сельское хозяйство — это взаимосвязь всех служб, у нас есть взаимопонимание, мы одна команда и нацелены на один результат.

Коллегам пожелаю процветания, успехов и здоровья!

Главный экономист Мария Владимировна Жильцова начала свою работу в 1999 году с должности бухгалтера расчетной части. Правда, на тот момент она была дипломированным агрономом, а вот экономическое образование получила уже позднее.

— Я отлично помню наш разговор с Василием Ивановичем Жильцовым, когда он принимал меня на работу. Он сказал: «Я тебя беру на эту должность, но ты должна понимать, что это самый ответственный участок работы — начисление заработной платы. И не дай бог, ты хоть копейку заработанную кому-то не начислишь». С этой установкой я и работаю.

Меня хорошо принял коллектив, и мне очень повезло с наставницей — Тамарой Ивановной Наумовой, это наш ветеран, почетный работник. Она очень ненавязчиво помогала, подсказывала.

Позднее Надежда Михайловна Жильцова предложила мне поработать в качестве экономиста и постепенно передавала уже свой опыт. У неё свой подход был, она говорила, что пока ты до сути сама не докопаешься, ты не поймешь. И я ей очень благодарна. Уже второй год, как я сменила на посту главного экономиста Надежду Михайловну.

Если бухгалтерский учет подразумевает конкретику, то экономика — это скорее полет фантазии, возможность планировать, предлагать, анализировать, и это намного интереснее. Здесь есть элемент творчества. Это, кстати, идет от нашего руководителя, он требует приходить с конкретными решениями. И все наши предложения в конечном итоге должны найти свое отражение в цифрах, мы должны сравнить показатели и увидеть динамику.

Каждый месяц я готовлю сводку по всем показателям нарастающим итогом в сравнении с аналогичным периодом прошлого года, так что Владимир Васильевич всегда полностью владеет ситуацией. Развитие идет постоянно, в этом году рост показателей продолжается, что отражается и на заработной плате. По итогам десяти месяцев этого года она увеличилась на 11 % к уровню прошлого года. Отмечу, что наши работники всегда жили хорошо, чувствовали, что есть стабильность, защита. У нас много молодежи, а детский сад заполнен малышами, и это тоже прекрасный показатель! Значит, есть будущее!

Владимир Васильевич говорит, что развитие — это движение. Поэтому наш девиз: «Ни шагу назад, ни шагу на месте, а только вперед и только все вместе!»

Всем коллегам хочу пожелать здоровья, сплоченной работы, взаимовыручки. Планка поставлена высокая, и, уверена, у нас всё получится!

Вся жизнь Светланы Александровны Лебедевой, главного бухгалтера, идет по четкому плану. После окончания школы по направлению от хозяйства она поступила в Вологодский молочный институт и уже дипломированным специалистом в 1987 году пришла работать на должность бухгалтера автопарка. Потом стала бухгалтером по растениеводству, заместителем главного бухгалтера и в 2012 году возглавила бухгалтерию.

Хотя, как она признается, об этой профессии не мечтала, на бухучет ее сманила одноклассница, а вот то, что работать она будет в племзаводе-колхозе имени 50-летия СССР, сомнений не было. Этому хозяйству посвятили всю жизнь и ее родители.

— Когда я начинала работать, мне очень помогали Галина Александровна Баракова, Любовь Александровна Игумнова и Ирина Александровна Белова, это наши ветераны.

Сейчас в бухгалтерской службе работают семь человек, и в основном это молодежь. В нашем деле очень важна внимательность. Это только кажется, что работа в бухгалтерии размеренная, на самом деле нет ни одного спокойного дня, то проверки, то необходимо собрать документы на субсидию.

Большая часть свободных средств направляется в инвестиции — это и строительство новых объектов, ремонт дорог, приобретение машин и оборудования, покупка жилья и вложения в социальные объекты. Отмечу, что кредитными ресурсами мы не часто пользуемся, в основном справляемся своими средствами.

Если оглянуться назад, то всё меняется только в лучшую сторону. Увеличилась зарплата. За 33 года моей работы я не помню ни одной задержки заработной платы! Зарплата всегда стояла в приоритете. Поэтому трудностей как таковых мы не ощущали, люди чувствовали уверенность в завтрашнем дне. В хозяйстве созданы все условия для работы. Строятся новые животноводческие комплексы, обновляется машинно-тракторный парк. Работникам предоставляется благоустроенное жилье.

 Племзавод-колхоз оказывает поддержку детским садам, школам, Дому культуры, школе искусств. Только за 2019-2020 гг. на благотворительные цели было направлено более 2,6 млн рублей. Также оказываем материальную помощь нашим пенсионерам. За 2019-2020 гг. на эти цели было выделено более 1,7 млн рублей. Это говорит о том, что мы идем в правильном направлении.

Поэтому я пожелаю предприятию не останавливаться, развиваться дальше и сохранять стабильность!

Алексей Александрович Шамахов в этом году тоже отмечает своеобразный юбилей: 10 лет в должности главного ветеринарного врача.

Это был его первый опыт работы с крупным рогатым скотом, и сразу в таком передовом хозяйстве. На молодого специалиста это накладывало большую ответственность, и, по его словам, за эти годы он получил колоссальный опыт.

— Поменялось очень многое. Повысилась производительность, увеличилось поголовье, надо признаться, что мы всё для этого делаем. Но есть проблемы и с кадрами, молодые специалисты не всегда хотят работать на селе, несмотря на то, что даже по меркам города у нас хорошая зарплата и обеспеченность жильем. Но тем не менее коллектив ветеринарной службы состоит из молодых специалистов, всего восемь человек.

Наша основная задача — сохранение поголовья и повышение качество продукции — молока и мяса. Сейчас у заводов-переработчиков очень серьезные критерии по качеству молока. По техрегламенту не допускается содержание никаких антибиотиков, поэтому поддержание здоровья животных, недопущение распространения заболеваний и своевременная вакцинация — наша ежедневная работа. Голштинская порода такова, что если что-то не по ней, это сразу скажется на количестве и качестве молока.

Когда я только пришел на работу в племзавод-колхоз имени 50-летия СССР, мне Василий Иванович сразу всё по полочкам разложил, что хочет видеть, к чему надо стремиться. В частности, на тот момент нужно было работать над сохранением маточного поголовья, разобраться в причинах и понять, что делается не так. Процент выбраковки дойного стада был на уровне 30 %, сейчас удалось снизить этот показатель. Отмечу, что большую помощь мне оказывали старшие коллеги — ветврачи Марина Петровна Соболева и Юлия Борисовна Нечаева, я многому у них научился.

В коллективе есть понимание общих задач, все работают в тесной связке, поэтому и результаты такие.

В юбилейный год хочу пожелать прежде всего здоровья! Чтобы двигаться дальше, не останавливаться и оставаться в лидерах!

 Новый животноводческий комплекс

 

Энтузиазм и энергия руководителя и главных специалистов каскадируется на всех работников производственных объектов. Многие пошли по стопам своих родителей и отработали уже не один десяток лет.

Животноводческий комплекс с беспривязным содержанием и доильным залом производит в сутки 30 тонн молока. Здесь содержатся 1070 коров и 900 голов молодняка.

 

Светлана Руфовна Меркушева, оператор машинного доения, работает уже более 20 лет. По ее словам, если раньше за смену доили по 50 коров, то сейчас два оператора обслуживают уже 900 буренок, да и объемы молока выросли в разы. При этом труд стал намного легче.

Её коллега Наталья Сергеевна Романова работает оператором машинного доения восемь лет. Она из Вологды, в свое время приехала в д. Юрово по рекомендации знакомых, узнав о вакансии. Сразу получили благоустроенную квартиру, есть детский сад, школа, стабильная хорошая зарплата. Так что о своем решении сменить город на сельскую местность она ни разу не пожалела. Сейчас по возможности старается вести агитационную работу.

— У меня есть знакомые, которые испытывают сложности с работой. Я предлагаю, рассказываю, как у нас всё хорошо, и нужны люди, но не идут работать на ферму. Ни хорошая зарплата, ни качественная инфраструктура, ни удобное местоположение не могут сломать сложившиеся стереотипы. Лучше будут сидеть без работы, чем пойдут на ферму, — поделилась Наталья.

По ее словам, главное в работе — соблюдать технологию и быть спокойной и уравновешенной, оставлять эмоции дома. Коровы всё чувствуют, а от этого зависит продуктивность.

Сергей Юрьевич Петров, слесарь, работает с 1997 года. Трудился и в полях, и в автопарке, а последние 12 лет — в животноводстве. Сейчас он занимается обслуживанием молочного оборудования, подготовкой к дойке и при необходимости подгоняет буренок.

— Моя задача — чтобы девчонки работали без проблем! Все вопросы решаем по мере поступления, процесс не останавливается, — говорит Сергей.

Молодой специалист Софья Александровна Сапожникова — ветврач, работает всего год. Пришла после техникума и сейчас получает высшее образование в профильном вузе. Сама из Вологды, а в Юрово приехала вместе с супругом, который трудится на рапсовом цехе.

— Даже за один год опыт получила огромный. Научилась делать самостоятельно большинство манипуляций, составлять схемы лечения, смотрю, что нужно внедрить, а что убрать. Бывают и сложности, в основном по части того, что не хватает физических сил, но тут выручают мужчины, — поделилась Софья.

 Ферма Степурино

 

Ферма Степурино с привязным содержанием и системой доения в молокопровод отличается сравнительно большим коллективом, здесь работают 40 человек, которые обслуживают 325 буренок и около 1000 голов молодняка. В сутки она производит 8,5 тонны молока. Последние два года Степурино лидер в конкурсе по благоустройству территории. Уже на подъезде чувствуется полет фантазии, воплощенный в затейливый ландшафтный дизайн. В ноябре здесь был введен в эксплуатацию новый телятник, но коллектив готов развиваться и дальше, уже планирует заказать Деду Морозу на Новый год новый производственный объект.

 

Ирина Николаевна Люлина, бригадир фермы Степурино, работает в хозяйстве с 1997 года. Начинала лаборантом, потом оператором машинного доения, помощником бригадира, и уже шесть лет руководит работой фермы. Ее родители тоже всю жизнь работали здесь.

— На хорошую работу влияет сплоченность коллектива, а у нас дружно и комфортно. Второй год мы выигрываем конкурс по благоустройству. Три года назад, когда мы заняли 5-е место, решили, что нас это не устраивает и мы должны быть первыми. Сказали — сделали. Уже сейчас есть задумки на следующий год. В качестве подарка получили сертификат на крупную денежную сумму, которую мы потратили на улучшение бытовых условий. Да и настроение гораздо лучше!

Хозяйству желаем развиваться дальше. Хотим, чтобы и в следующем году у нас появлялись новые объекты! Хотим расти, у нас есть все условия для этого. Если есть хозяйство, есть и жизнь на селе, — поделилась Ирина Николаевна.

Татьяна Александровна Плахина, оператор машинного доения, работает на этой ферме уже 22 года. К коровам привыкла как к своим домашним животным.

— Работа нравится, во-первых, стабильная и достойная зарплата и никогда не задерживается. Сейчас и условия все созданы для труда, если 20 лет назад корма сами носили в мешках, сейчас всё делает техника, мы только доением занимаемся. И производительность выросла. Мои родители тоже здесь работали. Коллектив молодой, и очень внимательное руководство, всегда идет навстречу.

Её коллега Наталья Сергеевна Мисюра в ноябре отметила 20 лет трудовой деятельности в племзаводе-колхозе имени 50-летия СССР. Начинала телятницей, потом работала скотником, 15 лет — оператор машинного доения.

Лариса Альбертовна Кувылева — оператор машинного доения, гуру своего дела. Она начинала в 1983 году, на смене руководства, договаривалась еще с Леонидом Николаевичем Бурцевым, а пришла работать уже к Василию Ивановичу.

В хозяйстве работала ее мама, а сейчас работают оба сына и их супруги. Если сейчас молокопровод уже считается устаревшей технологией доения, то она застала еще доение в бачки.

— Доили в бачки и сливали их в танки. Холодильников еще не было, лед возили с ледников, которые были расположены у реки. Молоко цедили во фляги, а для охлаждения фляги с молоком ставили в воду со льдом. Тогда еще летние дойки были. Ведро в руки — и к корове! Позднее уже молокопровод сделали. Раньше коровам давали турнепс и картофель, сено вилами раздавали. Привезут рулон сена, поставят, а зимой он проморожен, так топориком его рубить приходилось. Сейчас совсем другое дело. Но труд всё равно очень тяжелый. Я не успела на пенсию выйти до повышения пенсионного возраста, вот приходится два года дорабатывать, ноги и руки уже болят, — рассказывает Лариса Альбертовна.

Кстати, у Ларисы Альбертовны есть интересное хобби — с 2009 года она занялась родословной, смогла восстановить ее до 1710 года. Для достижения цели она ездила в Ярославль и запрашивала документы с Весьегонска. Обнаружилось, что по линии мужа есть целая ветка священников. А в 1730 году помещик Мортов купил их семью и привез в новопоселенную деревню Куксимово, которая и стала родиной ее мамы. Прадед же был сельским старостой и распределял хлеб на посевы.

— Пожелаю больших надоев и новый доильный зал! А я, выйдя на пенсию, буду приходить в гости и радоваться за молодежь, — поделилась Лариса Альбертовна.

 Ферма Савкино

 

Ферма Савкино сочетает все три технологии доения, которые практикуются в хозяйстве. Восемь доильных роботов обслуживают 580 буренок, доильный зал — 350 голов и 400 коров доятся через молокопровод.

 

Анастасия Юрьевна Логинова, оператор машинного доения, в 2011 году начинала работать в доильном зале, но сейчас ее зона ответственности — доильные роботы, 580 голов дойного стада. Анастасия из Вологды, раньше работала воспитателем в детском саду, корову видела только на картинке, но после сокращения ей пришлось переквалифицироваться.

— Сначала было страшно, но привыкла, хотя многие считали, что «эта городская» долго не задержится. Но сказала себе «надо», и всё получилось. Роботов освоила быстро, сама технология нравится больше. Но устаешь не меньше, — поделилась Анастасия Юрьевна.

Алёна Игоревна Штейник, оператор машинного доения, работает в паре со своей коллегой, также начинала с доильного зала.

— Всё время в движении, это только кажется, что рабочее место оператора на роботизированной ферме за компьютером. На самом деле постоянно на ногах, за день не один километр набегаешь. Некоторые коровы ждут персонального приглашения на дойку, приходится подгонять, — говорит Алёна.

Галина Александровна Козырева, оператор машинного доения, в начале следующего года отметит 25-летний юбилей своей трудовой деятельности в хозяйстве. Воспитатель по профессии, она связала свою жизнь с сельским хозяйством и не пожалела. За четверть века она поработала на всех подразделениях, освоила все технологии доения и содержания животных. В том числе была одной из первых, кто осваивал доильных роботов. Сейчас она обслуживает буренок на привязном содержании.

— Конечно, интереснее всего было на роботах, это было что-то сверхновое тогда, но мне все технологии нравятся. Мы всегда с желанием принимаем всё новое, что появляется в хозяйстве. Понимаем, что это делается для увеличения продуктивности. А если растут надои, растет и оплата. Так, к примеру, сейчас с напарницей вдвоем выполняем тот объем работ, который раньше делали трое. Нагрузка, конечно, увеличилась, но выросла и зарплата. Когда только начинали работать, не доили и 4000 кг на корову, а сейчас какие показатели! — говорит Галина Александровна.

Екатерина Александровна Шиловская работает оператором машинного доения с 1987 года, 33 года на ферме Савкино. Она была одной из первых, кто внедрял доильных роботов, но по душе ей больше привязное содержание, доение в молокопровод. Екатерина Александровна застала еще и летние дойки на улице, доение в танки. В хозяйстве работают ее дочь, сын и две сестры.

— Труд очень изменился, нагрузка стала значительно меньше. Главное — ощущать стабильность. Хотя, конечно, были и сложные времена, но всегда находили выход, решали вопросы, — поделилась Екатерина Александровна.

Зоотехник Ирина Витальевна Бабкина приехала в хозяйство в 1990 году из Великого Устюга, уже 30 лет работает в своей должности. Ее супруг устроился механизатором, молодая семья сразу же получила благоустроенную квартиру.

— Когда начинала работать, мы за год едва 3000 кг на корову доили, а сейчас до 10 000 кг. Сейчас в среднем по ферме Савкино одна корова дает в сутки 28 кг молока, раньше, помню, было 10 — 12 кг. Рост производительности, роботы, доильные залы, минимизация ручного труда. Проделана огромная селекционно-племенная работа. Хотя это всё не так легко давалось, сельское хозяйство — нелегкий труд, и быстрого результата здесь не бывает. Сложности всегда были, в том числе и погодные, я еще застала выпас коров, и приходилось подстраиваться. Работать очень комфортно, интересно, всегда много нового внедряем и получаем колоссальный опыт.

Желаю, чтобы хозяйство процветало, чтобы не меняло своих позиций в верхних строчках рейтингов! И еще пожелаю ему молодеть, прирастать молодыми кадрами!

Ветеринарный врач Ирина Григорьевна Козлова в хозяйстве всего полгода, она совмещает работу с обучением в вузе. Ирина с Петрозаводска, приехав на работу в племзавод-колхоз имени 50-летия СССР, она сразу же получила благоустроенное жилье.

— Сейчас у меня практика, но я уже в штате и останусь здесь дальше работать. Это мой первый опыт в сельском хозяйстве, работать с коровами мне понравилось больше, чем с домашними животными.

Конечно, сначала было тяжело, но входишь в темп, постоянно думаешь, развиваешься. Не стоишь на месте. Чтобы вникнуть в суть, я задавала очень много вопросов, и коллеги меня поддерживали.

Используем самые современные препараты, пробуем что-то новое. Сейчас я закреплена на родильном отделении. С телятами сложнее всего, чем меньше в детстве болеет животное, тем легче будет в дальнейшем.

Ветврач Марина Петровна Соболева передает свой опыт молодому поколению. Она пришла на предприятие в 1987 году сразу после вуза, сейчас продолжает работать, находясь на пенсии. В ее трудовой книжке только одна запись.

— Развитие предприятия идет в гору, мы достигли высоких показателей! Начинали от простого, лекарства были самые элементарные, но с каждым годом всё меняется.

Пожелать хочу процветания! Наше хозяйство даже в трудные годы было всегда на плаву, всегда стремились всё выше и выше, у нас всё для этого делается, — говорит Марина Петровна.

Елена Александровна Рыжкова одна управляется с 393 телятами. Всего в хозяйстве она отработала на разных участках 10 лет.

— Сельское хозяйство — сложный труд, любовь к животным тут главное. Я всегда любила кошечек и собачек, а телята — это отдельная история, они как детки. Пойдешь кормить, а они тебя облепят, оближут. Очень люблю, особенно когда привозят совсем малышей, видишь, как они растут, меняются. Кормим их молочком до 60 дней, потом переводим. Всё, как в детском саду, — младшая группа, средняя группа. Есть и любимчики Джони и Малыш.

В битве за урожай

 

Чтобы всё огромное стадо было обеспечено кормами, в полях битву за урожай ведет команда механизаторов в составе 45 человек. Тракторный парк и автопарк оборудованы по последнему слову техники, и ни одна новинка не остается без внимания аграриев.

Виктор Вениаминович Тюриков, тракторист-машинист, работает без малого 40 лет, причем на одной должности. Как он в шутку говорит, пальцев на руках не хватит, чтобы перечислить всю освоенную им за эти годы технику.

Его коллега по цеху Николай Викторович Шорохов — водитель грузовых автомобилей. Начинал в 2005 году автослесарем, от хозяйства отучился на водителя, другие варианты для себя даже не рассматривал. Всё стабильно, и в город не тянет, да и родители тоже здесь работают.

Артём Алексеевич Поздин, тракторист-машинист, работать на тракторе начал еще до армии, как и его отец, сюда же вернулся после службы. Права Артём получил еще в школе, потом уже повышал квалификацию.

— За 14 лет работы было много разной техники, и с каждым годом она меняется, становится всё совершеннее и производительнее. Иногда кажется, что уже сложно чем-то удивить, но всё равно производители находят новые «фишки», — говорит Артём Алексеевич.

 

Главный инженер Олег Сергеевич Никипелов отвечает за всё, что движется, крутится и вертится, как он сам в шутку говорит. В племзаводе-колхозе имени 50-летия СССР работает с 2015 года, пришел сразу после учебы в академии на должность заведующего центральными мастерскими. Позднее сменил на посту своего предшественника Александра Фёдоровича Удалова, которому очень благодарен за советы и помощь. Всего в его ведении более 100 единиц техники, каждый год этот список пополняется. Благодаря финансовым возможностям здесь используются самые современные машины и оборудование последнего поколения.

— Выбираем более высокопроизводительную технику, всегда обсуждаем с председателем, он, как правило, быстрее всех узнает о новинках. Изучаем характеристики, всё взвешиваем, выбор большой сейчас, поэтому нужно с умом. За эти пять лет я узнал столько нового, сколько многие и за всю жизнь не видели. Наша задача — чтобы техника была исправна, вовремя в поля выехала. И ребята у нас молодцы, в полях в сезон по 12 часов работают, находим понимание всегда.

В этом году мы реализовали крупный проект — запуск комбикормового завода мощностью 5 тонн в час. Процесс полностью автоматизирован. В прошлом году ввели в эксплуатацию завод по производству рапсового масла, уже сезон отработали. На очереди сушильный комплекс.

Скучать нам не приходится, темп задает руководитель, и он поддерживается всеми подразделениями.

Пожелаю дальнейшего процветания, так держать! И много новой техники!

 Земельный вопрос

 

Стоять на месте здесь действительно не привыкли, а направление и скорость движения задает Владимир Жильцов, третий за всю историю хозяйства председатель.

— Строительство новых производственных объектов выработалось за эти годы в потребность, это уже зависимость, без этого не могу представить ни свою жизнь, ни жизнь предприятия, — улыбается Владимир Жильцов.

По словам Владимира Васильевича, желания развиваться и дальше хоть отбавляй. Но тут, к сожалению, есть сдерживающие факторы. Без дополнительных земельных ресурсов планировать возведение новых ферм, увеличение дойного стада и рост объемов производства фактически невозможно. Грязовецкий район густонаселенный, свободных земель, которые можно было бы использовать под сельскохозяйственные нужды, фактически нет. Это не позволяет строить глобальные планы.

 

— Все земли сельскохозяйственного назначения, которые можно было использовать, мы, что называется, подобрали, нас уже не пугает удаленность в 50 и 70 км, — признается председатель. — Стараемся на уровне регионального правительства и губернатора решить вопрос с передачей земель от недобросовестных собственников, которые не используют сельхозугодия по их прямому назначению. Есть конкретный пример, уже вынесено несколько предупреждений и штрафов, но, к сожалению, по-прежнему земля зарастает, поля простаивают.

Если сейчас наше дойное стадо составляет порядка 2600 коров, то к 2022 году мы планируем выйти на 3000. А дальше, видимо, придется притормозить. Хотя у нас есть всё, чтобы двигаться вперед как в молочном, так и в мясном направлении. С нашими специалистами, с нашим опытом и базой можно смело увеличивать мощности. Мы этого хотим, и у нас для этого всё есть. И уверен, что молоко высокого качества всегда найдет своего покупателя, — считает Владимир Жильцов.

Но пока это только перспективы, поэтому сейчас в хозяйстве прилагают максимум усилий по увеличению эффективности производства. Каждый квадратный метр территории здесь используется оптимально. А для высокой урожайности, которой всегда славился племзавод-колхоз, не жалеют ни сил, ни средств. Из-за нехватки посевных площадей с каждым годом уменьшается количество зерновых культур, и не исключено, что придется полностью от них отказаться в пользу сочных кормов. Себестоимость производства зерна достаточно высока, и зачастую бывает проще его закупить, чем жертвовать земельными угодьями.

— Для нас важна эффективность во всем, не только в кормозаготовке, но также и в грамотном использования имеющихся у нас площадей, трудовых ресурсов, материально-технической базы, — поясняет Владимир Жильцов. — Меня как руководителя очень радует, что федеральные и региональные власти продолжают поддерживать сельское хозяйство. Субсидии помогают нам модернизировать парк техники, инвестировать в создание животноводческих комплексов и так далее. Если сможем получить поддержку на строительство силосных траншей, обязательно продолжим этот важный для нашего кормозаготовительного направления проект.

От отца к сыну

 

Владимир Жильцов руководит предприятием с 2011 года, а его первый рабочий день здесь был еще в школьные годы.

— Я с этим предприятием связан уже не одно десятилетие. Классе в седьмом-восьмом вместе с друзьями укладывал прессованное сено в телятнике. Летом в старших классах работал на льняной сушилке. После первого курса академии трудился трактористом, возил навоз, — вспоминает Владимир Васильевич. — С 1998 года по август 2002 года работал заведующим ремонтной мастерской. С 2004 года был избран председателем в «Авроре», но когда в 2011-м встал вопрос о том, чтобы возглавить племзавод-колхоз имени 50-летия СССР, признаюсь, сильно волновался. Этому хозяйству многие годы посвятил отец, а понимая, какой у него авторитет и уважение со стороны людей, я боялся не оправдать его ожиданий. Прекрасно понимал, что будут сравнивать, и осознавал огромную ответственность.

 

То, чего колхоз достиг за последние годы, признается руководитель, было бы невозможно без поддержки со стороны коллектива. Именно люди, любящие и прекрасно знающие свое дело, стали залогом успеха племзавода-колхоза имени 50-летия СССР.

— У нас выстроены очень честные отношения. Сотрудники знают, что от их эффективной работы зависит благополучие предприятия, а от этого напрямую зависят их доходы, — говорит председатель. — И я этому только рад. Мы напрямую обсуждаем разные варианты, думаем, как оптимизировать процесс, ведь решения зачастую лежат на поверхности. И люди соглашаются немного расширить свою зону ответственности, но в конечном итоге получить более высокую зарплату. Как было, например, с операторами машинного доения. Всё, что казалось невозможным, нашло применение на практике.

Так, за пять лет производительность труда увеличилась на 50 %. Стремиться к такой эффективности заставляет сам рынок. Цена реализации молока в год растет на 1-2 %, а его себестоимость — на 5 — 10 %. Протеиновые составляющие кормов, которые в их себестоимости составляют половину, подорожали на 50 — 60 %. Если бы не вклад каждого работника, нам пришлось бы очень нелегко.

Сейчас коллектив на предприятии стабилен. Объемы производства растут, сбыт молока налажен. Финансовое положение крепкое. Есть даже время своей переработкой заниматься. Понятно, что речь идет не про молочные продукты (здесь, на Вологодчине, огромная конкуренция), а, например, про такое перспективное направление, как рапсовое масло. В прошлом году мы переработали больше 800 тонн рапса, реализовали порядка 300 тонн масла. В планах эти цифры увеличивать.

— Я уже абсолютно себя не представляю без сельского хозяйства. Это часть меня, часть нашей семейной истории. Признаюсь, мне было бы очень приятно, если бы мое дело продолжили дети. Например, старший сын. Ему пока 17 лет, он уже учится по сельскохозяйственной специальности и очень любит технику, а летом работает в хозяйстве. Надеюсь, он тоже найдет дело по душе, которое будет увлекать, мотивировать, как это удалось мне и моему отцу, — улыбается Владимир Жильцов.

 

Факты истории

Первым руководителем совхоза был Леонид Николаевич Бурцев, Герой Социалистического Труда, заслуженный агроном РСФСР.1960 год — удой на одну корову составлял 2187 кг.1970 — 1983 гг. — активная реализация программ по строительству жилья, которое получили более 160 семей работников хозяйства.В 1983 году руководителем становится Василий Иванович Жильцов.1998 год — получен статус племзавода. 

2000 год — удой на одну корову 6410 кг.2008 год — введение системы добровольного доения, роботизация фермы.2011 год — хозяйство возглавил Владимир Жильцов.2018 год — запуск в эксплуатацию животноводческого комплекса на 1210 коров и 816 голов ремонтного молодняка.2019 год — запуск завода по отжиму рапса.2020 год — запуск нового зерносушильного комплекса и комбикормового цеха.