Собрания в трудовых коллективах филиалов, расположенных в Архангельской области, состоялись в апреле. Перед сотрудниками выступали директора – Сергей Кривошапкин (филиал Группы «Илим» в Коряжме) и Дмитрий Пахомов (Лесной филиал). Они докладывали, с какими результатами завершен 2018-й, что предстоит сделать в ближайшее время. «Илим», крупнейшая компания российской лесной отрасли, держит твёрдый курс на развитие – таков лейтмотив выступлений руководителей. На этом фоне все площадки Группы «Илим» из года в год прирастают в объемах производства. Коряжемские – не исключение. Лесной филиал поставил целлюлозно-бумажному комбинату 5 миллионов 262 тысячи кубометров сырья, а ЦБК выпустили 1,3 миллиона тонн товарной продукции – целлюлозы, картона, различных сортов бурых и белых бумаг – таких объемов не делает пока ни одно предприятие целлюлозно-бумажной промышленности в России.

Бум лесопиления в Северо-Западном регионе открывает новые возможности для взаимовыгодного сотрудничества с малым и крупным бизнесом, специализирующимся на механической переработке древесины. Илимовский Лесной филиал поставляет им добротный пиловочник, взамен забирает на переработку щепу. В результате эффективность кубометра северного леса растет у всех партнеров.

«МЫ РАБОТАЛИ ФЕНОМЕНАЛЬНО»

Безусловным достижением прошлого года назвал рекордную производительность предприятия Сергей Кривошапкин, поблагодарив за это сотрудников: «Мы вновь подтвердили лидерство и побили исторический максимум. Считаю, коллектив работал просто феноменально».

Помимо максимальных объемов производства, комбинат выполнил все финансово-экономические задачи, существенно снизил внеплановые простои оборудования. «Это – отличный результат!» – отмечал на встречах Сергей Николаевич. Но он был бы невозможен без четкой работы лесообеспечивающей структуры комбината.

«Лесной филиал Группы «Илим» показывает хорошую динамику производственных показателей. Растет выработка на среднесписочный харвестер и сортиментовоз. Наращиваются объемы дорожного строительства. При этом социальный пакет сотрудников увеличивается», – подчеркивал на собрании в своем коллективе Дмитрий Пахомов.

А начинался каждый разговор с сотрудниками с оценки системы охраны труда, поскольку для Группы «Илим» безопасность – приоритет номер один.

ИНСТРУМЕНТ УЛУЧШЕНИЙ

В 2018-м в лесозаготовительном комплексе и на самом комбинате не зафиксировано тяжелых несчастных случаев с сотрудниками, но инциденты всё же случались: пять человек в  коллективе численностью более пяти тысяч из-за легких травм временно теряли трудоспособность.

«В основе инцидентов – неправильное поведение человека, его неосторожность, несоблюдение требований безопасности. Значит, не все сделано для того, чтобы люди возвращались домой целыми и невредимыми», – говорил Дмитрий Александрович.

При этом для безопасности делается реально много – сегодня все сотрудники Лесного филиала работают на самой современной технике, которую  мировое машиностроение выпускает для леспрома. Но из всех мер Дмитрий Пахомов особо выделил  принятые в компании поведенческие аудиты безопасности. Это когда сами сотрудники останавливают опасные действия коллег или сообщают руководству об опасных условиях. По словам Дмитрия Александровича, охрана труда – это коллективная задача. Ноль несчастных случаев – остается приоритетной целью.

Большая работа ведется по снижению дорожно-транспортных происшествий:     водителям преподают защитное вождение, для повышения квалификации используются кабины-симуляторы сортиментовозов, карты лесовозных дорог заносятся в бортовые компьютеры автомобилей, введен жесткий запрет на погрузку древесины выше коников. Жесткие правила действуют и в отношении подрядчиков.

КУБ С ХОРОШЕЙ ЭКОНОМИКОЙ

Третий год подряд Лесной филиал планирует доставить во двор комбината более 5 млн кубометров лесного сырья. «Это уровень, ниже которого нельзя опускаться», – подчеркивал на встречах Дмитрий Пахомов. Тем более что комбинат устойчиво вышел на годовые объемы выпуска более миллиона тонн товарной продукции.

Группа «Илим» уверенно развивает интенсивное ведение лесного хозяйства.  «Мы первыми в компании и в России применили коммерческие рубки ухода, получили одобрение законодателей и развернули КРУ в промышленном масштабе. Вначале на базе лесозаготовительного участка «Удимский», а с 1 июля 2019 года стартуем на участке «Ленский», – сообщил Дмитрий Пахомов.

Сейчас вовсю идет подготовка. Ожидается поставка полного комплекта оборудования. Планируется набирать сотрудников на заготовку, вывозку и техобслуживание. Задача на текущий год – заготовить с помощью КРУ 394 тысячи кубометров. И этот рубеж Лесному филиалу тоже по силам, считает директор.

Еще три года назад выработка на среднесписочный харвестер в 100–110 тысяч кубометров казалась амбициозной целью. Прошлый год стал знаковым, потому что показатель достиг 103 тысячи кубометров. «Больше половины наших машин перешагнули этот важный рубеж. Это значит, что у нас трудятся настоящие профессионалы, отлажена система управления, эффективность производства на высоком уровне. Словом, нам есть чем гордиться», – отметил Дмитрий Александрович.

Производительность специально разработанного под технологии коммерческих рубок ухода харвестера в 2018 году составила 46 тысяч кубометров в год. Когда в «Илиме» только начинали внедрять новые приемы, финны-поставщики машин говорили, что 14-15 тысяч в год – это потолок. Делая 46 тысяч, коряжемцы понимают, что и это не предел. «И у нас уже есть видение, как улучшить результат», – звучало на встречах.

Такой важный показатель, как производительность на одного сотрудника, также вырос. Если в 2017-м он составлял 1700 кубометров, то задача текущего года – 2000 кубометров. При этом себестоимость одного кубометра леса, заготовленного силами Лесного филиала, в среднем увеличивается на 40–50 рублей в год, то есть около 3%. Она ниже инфляции, что является хорошим результатом. «Правильный куб с хорошей экономикой» – так директор охарактеризовал важный показатель.

БОЛЕЕ МИЛЛИАРДА – В РАЗВИТИЕ

Из 5 миллионов кубометров лесного сырья 3,8 миллиона будут привезены автотранспортом. Более 800 тысяч – по железной дороге (вместе с поставками в рамках проекта «Щепа», который дополняет поставки хвойной древесины). Порядка 320 тысяч – сплавом по Вычегде.

Понятно, что дороги остаются основной артерией, поэтому Группа «Илим» намерена и дальше вкладывать средства в строительство и поддержание технологических трасс и мостов. «Особо отмечу рост доли гравийных дорог, поскольку они действуют круглогодично и несут не только производственную, но и социальную нагрузку», – подчеркнул Дмитрий Пахомов.

По словам Дмитрия Александровича, дорожно-строительная служба Лесного филиала набрала хорошие темпы и продолжает наращивать мощности. Совершенствуясь, Лесной филиал внедряет ноу-хау, а именно применение пластиковых плит, которые позволят технике заезжать в лесную делянку даже в периоды распутицы.

В целом в развитие Лесного филиала в 2017-м и 2018 годах было направлено по 900 млн рублей инвестиций. Средства потрачены на строительство зданий и сооружений, дорог и мостов, приобретение техники, реконструкцию производственных объектов. План на 2019 год – 1 млрд 256 млн рублей.

ДВЕ ПРЕМИИ – ЗА РЕЗУЛЬТАТ

Коллективы филиалов Группы «Илим» получили за 2018 год двойную премию – согласно стандартам компании и за выпуск 1,3 млн тонны товарной продукции. С 1 апреля произведен дифференцированный пересмотр заработной платы рабочих, сделана индексация зарплат инженерно-технических работников.

В Лесном филиале действуют те же социальные программы, что и на комбинате в Коряжме. В частности, предоставляются льготные путевки в здравницы России сотрудникам и их детям. На лето школьникам предлагают путевки в детские оздоровительные лагеря в своем регионе и у моря. В лесных поселках также реализуются программы, финансовую поддержку которым оказывает благотворительный фонд «Илим-Гарант». На социальные объекты в районах, где «Илим» ведет заготовку лесного сырья, будет направлено в общей сложности 30 миллионов рублей.

Эти деньги идут на ремонт детсадов, школ, объектов культуры и здравоохранения. «Решения о том, на какие цели направить благотворительные средства, принимают местные власти. Но вы можете проявить гражданскую инициативу и показать, какие объекты наиболее важны населению», – обратился к коллегам Дмитрий Пахомов.

ПРИОРИТЕТЫ ГОДА

Каждый из руководителей поставил перед своими коллективами ключевые задачи на 2019 год. Заготовить, привезти лес, выполнить все договоры поставок целлюлозно-бумажной продукции, как на внутренний рынок, так и зарубежным покупателям. Главное условие – это ноль несчастных случаев и экологических инцидентов.

Эффективность станет одной из основных тем 2019-го. Примером может служить целлюлозно-бумажный комбинат в Коряжме, который достиг рекордных показателей за счет внутренних резервов, без глобальных перестроек, путем расшивки узких мест и внедрения Производственной системы Группы «Илим». Дмитрий Пахомов предложил коллегам взять этот опыт на вооружение.

ВСЕ ВОПРОСЫ – О ЗАВТРАШНЕМ ДНЕ

Самая оживленная часть собраний – ответы на вопросы. По традиции их можно задавать заранее, отправив в приемные директоров филиалов. Но можно спросить руководителей о наболевшем и с места. На комбинате, к примеру,  перед Сергеем Кривошапкиным обозначили «вопрос на перспективу»: «Сейчас все куда-то уезжают. Скажите, Коряжма будет жить? Мы будем строить дороги на правом берегу Вычегды, чтобы и оттуда возить лес?»

«Коряжма будет жить долго, – ответил Сергей Николаевич. – Потому что рядом с ней есть такой промышленный гигант.

Сегодня по объемам и эффективности производства комбинат может соревноваться с ведущими предприятиями мировой ЦБП. В него вложены огромные средства. И вы видите, что инвестиции продолжаются».

Предприятие уникально по ряду позиций. В Коряжме выпускается широкий ассортимент продукции. Эффективность процессов сравнима с лучшими отраслевыми практиками. С точки зрения обеспечения лесным сырьем комбинат тоже уникален. Плюс ко всему коряжемцы активно осваивают современные технологии. «Всё это означает, что у нас есть задел. Есть необходимые ресурсы, которыми надо уметь грамотно распоряжаться», – говорил Сергей Кривошапкин.

В Лесном филиале часто вспоминали «Фабрику идей» – применяемый на предприятии инструмент производственной эффективности, который позволяет собирать и внедрять предложения сотрудников для улучшения культуры, поиска и сокращения потерь на рабочих местах.

Например, во время рейса водителю запрещается разговаривать по телефону. Сотрудники спросили Дмитрия Пахомова: «В бортовом компьютере сортиментовоза «Вольво» есть функция громкой связи. Можно ли ее подключить?» Директор – двумя руками за: «Давайте поищем подходящие гарнитуры, чтобы водитель мог выходить на связь. Предлагайте свои решения. Громкая связь в кабине – это нормально».

«Будете ли оплачивать аренду спортзалов?» На этот вопрос директор также ответил утвердительно: «Мы арендуем спортзалы и бассейн в Котласской ДЮСШ, во Дворце спорта «Олимп». Дмитрий Пахомов напомнил коллегам, что в мае стартует очередная спартакиада Лесного филиала. Он призвал всех заниматься спортом: «Мы будем рады увидеть новых участников в командах структурных подразделений».