Российский опыт социально ответственных предприятий, начиная с дореволюционного, также показал и доказал то, что подобные инициативы не просто составляющая репутации компании, но и серьезный фактор ее дальнейшего продвижения.
АО «Белый Ручей» – крупное лесопромышленное предприятие, действующее в Вытегорском районе Вологодской области с 1922 года (!), придерживалось такого принципа всегда: и при плановой, и при рыночной экономике. Это видно каждому оказавшемуся в поселке Депо, где имеется всё необходимое для комфортной жизни, вплоть до крытого ледового корта и воскресной школы.
На благо земляков
Сегодня, активно развивая свое производство, предприятие ежегодно вкладывает десятки миллионов рублей в обеспечение и поддержание оптимальных условий для труда, отдыха, оздоровления своего коллектива. Все создаваемые блага цивилизации доступны любому жителю Девятинского поселения.
Предвидя вопросы о столь масштабных затратах, стоит сразу сказать о том, почему и зачем руководство АО «Белый Ручей», и без того выплачивающее в бюджет солидные суммы налогов, берет на себя решение тех вопросов, которые находятся в компетенции государства, региона, муниципалитета.
Продуманная социальная политика компании (особенно в провинции), в отличие от благотворительности, обеспечивает в первую очередь кадровую стабильность, устойчивую мотивацию среди работников и, соответственно, рост производительности труда. Вложения в профильное образование (кроме обязательного повышения квалификации людей), что необходимо выделить отдельно, – это то конкурентное преимущество, которое позволяет внедрять инновации и, как следствие, выходить на новый уровень производства. Более того, социально ответственный бизнес является маркером повышенного доверия как партнеров, так и потребителей.
В 2018 году, по данным бухгалтерии АО «Белый Ручей», по благотворительности на социальную сферу было выделено 49 миллионов рублей.
– Основными видами деятельности предприятия являются лесозаготовительные и лесовосстановительные работы, а также переработка древесины. Все работники, как правило, жители населённых пунктов Вытегорского района: поселков Депо, Волоков Мост, Павшозеро, Анненский Мост, Белоусово, города Вытегры. Такова наша политика. Мы постоянно повышаем уровень экономической, экологической и социальной
ответственности. Продолжаем расширять инфраструктуру предприятия и модернизировать деревоперерабатывающее производство, проводим природоохранные мероприятия, своевременно выплачиваем зарплату, все виды налогов, сборов и отчислений, обеспечиваем трудовому коллективу дополнительные социальные гарантии. Мы – неотъемлемая часть общества, поэтому должны поддерживать местное население. Социальные инвестиции всегда долгосрочные, они – трамплин в успешное будущее. Сегодня единственной болевой точкой в этом плане для нас является аварийный Дом культуры. Как только решится вопрос его капитального ремонта, круг замкнется: в поселении будут абсолютно все объекты социальной инфраструктуры, – отметил Валентин Лысанов, генеральный директор АО «Белый Ручей», почетный гражданин Вытегорского муниципального района.
Дому культуры быть!
Последнее десятилетие ознаменовалось для компании реализацией крупных социальных проектов. Используя собственные средства, предприятие возвело в посёлке Депо крытый ледовый корт, плавательный бассейн, православную церковь, воскресную школу, лыжную базу с двумя трассами, горой для катания на «ватрушках» и пунк-том проката инвентаря; в рамках программ софинансирования внесло существенный вклад в строительство больницы и детского сада, принимало участие в строительстве инновационной площадки – детского образовательного центра «Корабелы Прионежья», провело ремонт физкультурно–оздоровительного комплекса с заменой систем тепло- и электроснабжения. Недавно в поселке появился... тир!
И вот теперь пришла очередь многострадального Дома культуры. В восьмидесятые он оказался долгостроем, и Валентин Матвеевич, заступив на пост директора Белоручейского леспромхоза (так тогда называлось предприятие), принял решение довести это здание до ума. В девяностые, когда ведомственные объекты повсеместно передавались местным администрациям, ДК стал собственностью муниципалитета. В нулевые еще выглядел неплохо благодаря прежним вложениям, а в наши дни пришел в удручающее состояние, и его запретили эксплуатировать. Из–за плоской кровли, неподходящей для северного климата, здание страдает от многочисленных протечек, вода разрушает стены снаружи и внутри.
– Мы взяли на себя подготовку проектно–сметной документации на проведение всех работ. Она будет получена летом. Готовы выделить на этот объект средства в рамках государственно–частного партнерства и озвучили свое намерение на уровне правительства области. Очень надеемся, что общими усилиями всё получится, – подчеркнул Валентин Лысанов.
– Площадь Дома культуры – 2400 квадратных метров. Здесь размещались библиотека и филиал музыкальной школы, занимались взрослые и детские коллективы, действовал гончарный кружок, репетировали три музыкальные группы. У нас и девочки на гитарах играют! Все нашли для себя временные пристанища, кроме детей с ограниченными возможностями здоровья. Сейчас они вообще нигде не собираются, а это означает, что оказались в изоляции от общества... Дом культуры должен работать, он нужен людям. Выход из ситуации – государственная программа, паритетные условия. Самостоятельно нам не справиться, – продолжил Игорь Лысанов, исполнительный директор АО «Белый Ручей».
Валентин Лысанов:– Дом культуры должен работать, он нужен людям. Мы готовы выделить на этот объект средства в рамках государственно–частного партнерства и озвучили свое намерение на уровне правительства области. Очень надеемся, что общими усилиями всё получится
– При участии предприятия организуется огромное количество общественных, культурных и спортивных мероприятий. Многие из них проходят регулярно и давно стали традицией. Местные жители любят их и ждут. В одном из самых популярных состязаний – по подледному лову рыбы, которое проводится в апреле, с азартом принимают участие не только мужчины, но и женщины. В поселок, получив высшее образование в больших городах, возвращается молодежь, отсюда не уезжают семьи с детьми, здесь созданы условия для ветеранов. Привести Дом культуры в порядок – дело чести, – резюмировал Алексей Богачев, председатель первичной профсоюзной организации.
Это слова человека, который знает жизнь белоручейцев («Белый Ручей» – это название компании, водоема, деревни и обобщенно целой округи) с разных сторон. Как местный житель, как работник предприятия с многолетним стажем, как бывший глава Девятинского поселения.
В послужном списке АО «Белый Ручей» значится победа в региональном этапе Всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности» в номинации «Решение социальных проблем территорий и развития корпоративной благотворительности». Конкурс проводится Министерством труда РФ и уже на заявительной стадии требует строгой разноплановой отчетности. В частности, представляемые социальные проекты должны быть дополнены подробным комментарием с перспективами развития, оценками и отзывами населения. Но команда «Белого Ручья» не просто преодолела все конкурсные этапы, но и вышла в число победителей.
Путь к стабильности
За подобными красивыми впечатляющими фактами скрывается многолетний упорный труд сотен людей, достижения через трудности...
Главный бухгалтер Наталья Сергеева, посвятившая предприятию 41 год своей жизни, не раз и не два оказывалась вместе со своим руководством в сложнейшем положении. Но так как вся работа выстраивалась на взаимном доверии, призналась, что никогда не боялась принимать решения. Она привела несколько примеров выхода из, казалось бы, тупиковых ситуаций.
– Валентин Матвеевич возглавил Белоручейский ЛПХ в 1981 году, когда он являлся убыточным предприятием. Это было связано с таким нюансом, как система централизованного управления леспромхозами. Лес заготовляли вручную, вплоть до 1983 года действовал сплав древесины... Стали постепенно менять технологию, организовали переработку, ввели в эксплуатацию химический цех, где выпускали хвойный экстракт для парфюмерной промышленности. И уже через год после вступления в должность нового директора мы стали получать прибыль. В девяностые распался Советский Союз, а вместе с ним и многие предприятия. Но мы выстояли. Предпринимали всё, что могли. Договорились о рассрочке налоговых платежей на пять лет: текущие выплачивали своевременно, а долг погасили за два с половиной года. На нашем примере другие организации тоже стали так делать. Придумали свою оплату труда продуктами питания: держали скот, птицу, открыли пищевое производство, даже колбасу делали.
Наталья Сергеева, главный бухгалтер:— Мы хорошо знаем тех, кто у нас трудится, знаем свои финансовые возможности и стараемся сделать так, чтобы в Белом Ручье работалось и жилось не хуже, а лучше, чем в большом городе
Мы и сейчас помогаем колхозу «Прогресс», поэтому у наших работников есть возможность покупать настоящее деревенское молоко, сметану, сливки, творог. Создано рыболовное звено из трех человек. В 2018 году сдали в магазины 2,5 тонны свежей рыбы.
С 1996 года мы ни разу не задержали заработную плату. До этого такое случалось, поскольку государством еще не была установлена очередность платежей. Лично на мне была впервые опробована схема индивидуального жилищного строительства по схеме семейного подряда. В 1989–м мы начали возводить свой дом и заселились в него уже в 1990–м. 70 процентов строительных материалов обеспечил леспромхоз, остальное в рассрочку. Позднее оформили дом в собственность. Так, в поселке Депо появилась новая улица Заречная. И на других улицах люди строились и строятся, и в других поселках.
Валентин Матвеевич постоянно что–то придумывает, изобретает, внедряет. Если в его голове родилась идея, она обязательно станет планом и будет реализована. Кстати, бассейн был задуман еще в советские годы, но, получается, всему свое время. Главное, что он появился. Наш генеральный директор, повторюсь, – человек дела, – рассказала Наталья Сергеева.
Сегодня АО «Белый Ручей» – предприятие, которое твердо стоит на своих ногах, планомерно развивается и имеет серьезный кадровый резерв. Здесь хотят работать опытные и начинающие, жители района и соседней Карелии.
– Мы хорошо знаем тех, кто у нас трудится, знаем свои финансовые возможности и стараемся сделать так, чтобы в Белом Ручье работалось и жилось не хуже, а лучше, чем в большом городе, – заметила она.
Кадровая база
В штате АО «Белый Ручей» – 963 человека, большинство состоит в первичной профсоюзной организации. Основы стратегически важных кадровых вопросов решаются во всех возможных направлениях: от обучения работников и специалистов до практики студентов Вытегорского политехнического техникума и профориентационной работы со школьниками. К труду здесь приучают с малых лет. Кроме того, что школьники бывают на производстве на экскурсиях, под эгидой АО «Белый Ручей» они еще объединены в бригаду по благоустройству. Подростки следят за порядком в поселке, убирая с его улиц мусор. Одним из бонусов за такую работу являются ежегодные поездки по России.
Закрепить людей на предприятии на долгие годы, как уже было сказано выше, помогает обширный набор факторов. Начальник отдела кадров Раиса Жмакина пришла на предприятие в то время, когда дефицит кадров ощущался, причем существенно. На дворе стоял 1989 год. Специалистов остро не хватало. По распределению, как когда–то, сюда уже никто не ехал. Тогда решили делать упор на обучение местных. В качестве рабочих приглашали бригады из Молдавии и Украины. Сегодня же в ее арсенале стопы достойных резюме.
– С Валентином Матвеевичем я познакомилась гораздо раньше, чем трудоустроилась в Белоручейский леспромхоз. В Вологодскую область нас с мужем направили после окончания Брянского технического института в 1971 году. Крупных леспромхозов, которые действовали тогда в Вытегорском районе, уже давно не существует... Супруг занимал должность главного лесничего, я – межрайонного инженера–лесопатолога. Однажды приехала в Мартыновский лесопункт Белозерского района и поразилась, какие условия созданы для местных жителей. Добротные дома, замечательный клуб, столовая с мороженым! Начальником этого лесопункта и был Валентин Матвеевич Лысанов. Белозерский район – его родина. Поэтому, спустя годы, получив предложение работать в Белоручейском ЛПХ, куда он перешел, даже не задумывалась. Правда, стала заниматься совсем другими делами, и мне нравится эта работа. Приятно, что сегодня люди искренне ценят то, что делается для них, – поделилась Раиса Жмакина.
Чем еще привлекают в «Белый Ручей» кадры, кроме своевременной выплаты достойной зарплаты и наличия всех объектов соцкультбыта?
Начну с яркого исторического факта. Вот уже почти полвека, как здесь введен коллективный трудовой договор! Доказательством тому служат документы 1971 года. В настоящее время в коллективном договоре прописаны и премиальные выплаты, и дополнительный отпуск, и добровольное медицинское страхование. В субботу и воскресенье предприятие привозит в поселок пятерых врачей разного профиля, к которым может обратиться любой местный житель.
Приобретен автобус на 18 мест для самостоятельной, ни от кого не зависящей перевозки людей. Этот вопрос был решен еще в 1989 году.
– Мы, работники леспромхоза, добирались из Вытегры и Белоусова на рейсовом автобусе. Это было крайне неудобно, автобус часто опаздывал, а иногда и вообще не приезжал, приходилось стоять на остановке и в дождь, и в мороз. Личных машин тогда ни у кого не было. Валентин Матвеевич сказал: «Я куплю автобус, и вас будут возить». Своё обещание он выполнил, и до сих пор, вот уже 30 лет, этот маршрут до поселка Депо действует. Какие бы решения ни принимал Валентин Матвеевич, в первую очередь его волнует забота о людях. Он живёт ради людей и для людей. Он – человек слова и дела, большой стратег, предвидит ситуацию на много шагов вперёд, – продолжила собеседница.
Раиса Жмакина, начальник отдела кадров:— Приятно, что сегодня люди искренне ценят то, что делается для них. Те, кто работают здесь давно, своими глазами видели, как всё строилось и создавалось шаг за шагом
Два детских сада поселения дополнительно финансируются на приобретение продуктов питания, чтобы они были более разнообразными. Вот уже более 20 лет дети работников имеют возможность отдыхать на Черном море, а их папы и мамы – подкреплять свое здоровье в санаториях по льготной цене. Более того, имеется собственная база отдыха, расположенная на берегу Ковжского озера в Вытегорском районе.
– Те, кто работают здесь давно, своими глазами видели, как всё строилось и создавалось шаг за шагом. Лесной поселок Янишево появился в свое время, можно сказать, на пустом месте. В поселке Депо стояла маленькая пилорама, а теперь солидный комплекс. Внедряются новые технологии, но на одном из участков оставлена ручная валка с целью сохранения рабочих мест для 50 человек, которые живут в основном в поселке Анненский Мост, – сказала Раиса Жмакина.
Производство в общих чертах
АО «Белый Ручей» – одно из первых предприятий лесопромышленного комплекса России, вступивших 15 лет назад на путь добровольной лесной сертификации системы лесоуправления – Российского национального стандарта FSC.
Производственная база предприятия представляет собой пять подразделений: лесопункт, лесозаготовительный участок, нижний склад с цехом деревопереработки, узкоколейную железную дорогу и строительно–эксплуатационный цех.
Годовая расчетная лесосека на арендуемом лесном участке составляет 620 тысяч кубометров. В 2018 году было заготовлено 523 тысячи кубометров древесины, из них 77 тысяч кубометров сосны, 255 тысяч кубометров ели, 155 тысяч кубометров березы и 35 тысяч кубометров осины. План на 2019 год – 559 тысяч кубометров. На заготовке леса применяется высокотехнологичная техника John Deere (США) и Ponsse (Финляндия). Выработка на каждом из пяти лесозаготовительных комплексов составляет от 55,6 до 90,4 тысячи кубометров в год. К слову, операторы участвуют в конкурсах профессионального мастерства и занимают призовые места.
На нижний склад заготовленная древесина транспортируется на сортиментовозах Skania и КамАЗ, а также по узкоколейной железной дороге. Ежегодно возводится не менее 45 километров лесовозных путей.
АО «Белый Ручей» выпускает следующие виды круглых лесоматериалов: пиловочник хвойных пород (ель и сосна), балансы хвойных пород; фанерный кряж березовый, балансы березовые, балансы осиновые. Весь заготовленный хвойный пиловочник предприятие перерабатывает самостоятельно. Также выпускает пиломатериалы, строганные пиломатериалы, оцилиндрованное бревно, щепу еловую и сосновую. При производстве функционирует Белоручейская мини–ТЭЦ, использующая для выработки энергии древесные отходы.
Продукция реализуется на внутреннем и внешнем рынке с оформлением полного пакета таможенных и вывозных документов. Партнерами предприятия являются европейские и российские компании, среди них – UPM–Kymmene Oyj, Stora Enso Timber, Sodra Skogsagarna forening, ОАО ЛХК «Череповецлес», ООО «Карелия Палп»,
ОАО «Волга» комбинат, ЗАО ХК «Вологодские лесопромышленники». Отгрузка лесоматериалов покупателям осуществляется автомобильным и водным транспортом.
Новый шаг в переработке
– До половины трудозатрат предприятия требует как раз лесопиление. Полностью перерабатывая заготовленную хвойную древесину, мы производим пиломатериалы с широким диапазоном сечения. В 2018 году выпустили 109 тысяч кубометров такой продукции. В настоящее время в стадии реализации находится новый проект обработки пиломатериала в погонажные строганные изделия. Поставлена задача к 2020 году создать и запустить в эксплуатацию производственную линию мощностью не менее 25 тысяч кубометров готовой продукции, – рассказал Валентин Лысанов, генеральный директор АО «Белый Ручей».
Модернизация цеха обоснована тем, что рынок погонажных изделий – сектор, который развивается высокими темпами. Спрос на нем активно растет, но и требования к продукции ужесточаются. Поэтому задан курс на максимальное качество. Сейчас идет реконструкция здания, где будет установлено новое оборудование.
– Производство не стоит на месте. Мы постоянно продвигаемся вперед. В последние годы были запущены в эксплуатацию новые сушильные комплексы и цех сухой сортировки. Есть резерв, так как сейчас работаем на заказ. В целом задачи, поставленные руководством предприятия перед коллективом, перевыполняются. Кадры высококвалифицированные, оплата труда стимулирующая, – отметил Андрей Савостьянов, заместитель начальника по производству лесопильного цеха.
Пять лет назад он, молодой специалист, получил интересное предложение о трудоустройстве и переехал из Республики Карелия в Вологодскую область. При помощи предприятия строит свой дом.
– Я вырос в поселке и никогда не хотел жить в городе. Но главное всё же – работа, а в Белом Ручье есть всё, и возможность карьерного роста в том числе, – заметил он.
Подчиненным Андрея Савостьянова тоже было что сказать. Как правило, это стажисты, большинство которых пришло на производство еще в восьмидесятые и девяностые годы.
Светлана Петушкова, контролер–приемщик, начинала еще на пилораме и за три десятилетия прошла вместе с предприятием все этапы его современного развития, от продуктовых карточек до абонемента в бассейн.
– Когда я устроилась в леспромхоз, мне выделили жилье. По этому вопросу я встречалась с Валентином Матвеевичем. Спустя 12 лет он увидел меня, узнал и спросил, как я поживаю! У него нет разделения: рабочий ты или начальник, он со всеми общается с одинаковым уважением. Я очень удивилась, ведь сколько человек работает на предприятии, и всех надо помнить, – поделилась женщина.
Алла Новожилова, станочник–распиловщик, рассказала свою подобную историю.
– Сначала у меня была временная должность. Так я проработала два года. Очень переживала, что будет дальше, и, когда увидела Валентина Матвеевича на пилораме, решила подойти. Он похлопал меня по плечу и сказал, что всё будет хорошо. Через два дня вызвали в отдел кадров. Я не знала, что и подумать... Оказалось, меня взяли на постоянную работу, – вспоминала она.
В беседе выяснилось, что Алла Новожилова – многодетная мама, и ее дети занимаются танцами, футболом, лыжами, а она сама с удовольствием ходит в бассейн.
Виктор Боричев сейчас занимает должность мастера, но за 26 лет на предприятии испытал себя на всех основных фронтах работ: от кузнеца до вальщика леса. Любой труд, по его словам, непростой, «что дерево свалить, что на досочки его распилить». Но всё это компенсируется достойной оплатой и хорошими условиями труда.
Александр Мелехин, станочник–распиловщик, – представитель уже другого поколения «Белого Ручья» – молодежи, которая не бежит отсюда в большие города и устраивается порой гораздо лучше. Сравнивать есть с чем.
– В поселке всё развивается благодаря предприятию. И детсад при его помощи построили, и даже тир недавно появился. Зачем куда–то уезжать?! – сделал вывод он.
«Как часто ваш генеральный директор бывает на производстве?» – спросила я собравшихся. «Обязательно каждую пятницу», – получила ответ.
Уникальный опыт охраны природы
Заготовляя древесину, предприятия лесопромышленного комплекса несут также и большую ответственность за восстановление и охрану лесов. В Вытегорском районе, где действует АО «Белый Ручей», находятся особо охраняемые природные территории и одна из трех точек в мире, где сходятся Великие водоразделы. На Вологодчине это гора Атлека (и одноименный природный заказник, созданный в 2000 году) – водораздел Атлантического, Северного Ледовитого и Каспийского моря (праокеана Татис), расположенный на Андомской возвышенности. Такой эксклюзив накладывает на белоручейцев дополнительные обязанности природоохранной деятельности. Кроме того, выделены особо защитные участки. Эксперты Гринпис России, Вологодского отделения Русского географического общества и Северной природоохранной коалиции выделили опыт АО «Белый Ручей» по снижению негативного воздействия на лесную среду и сокращению масштабов неблагоприятной смены пород как заслуживающий внимания, поддержки и распространения.
Предприятие проводит свои мероприятия по лесовосстановлению путем естественного, искусственного и комбинированного восстановления лесов. Перед специалистами стоят задачи сохранения подроста и молодняка, а также уход за ними и минерализация почвы; посадки сеянцев с закрытой и открытой корневой системой, посев семян лесных растений; профилактические противопожарные меры, создание и уход минерализованных полос, содержание подъездов к пожарным водоемам; очистка леса от мусора и поврежденных деревьев; установка информационных стендов и аншлагов, устройство и поддержание мест отдыха.
Нюансы лесовосстановления
– Деятельность производственного отдела охватывает весь цикл жизни дерева. Сначала подбор лесфонда в соответствии с проектом заготовки древесины, прошедшим экологическую экспертизу. Затем отвод лесосек, планирование и устройство подъездных путей к ним, организация и проведение рубки, вывозки продукции: круглых лесоматериалов – на нижний склад, дров – сразу потребителям. Эти работы можно условно назвать словом «жатва». Далее производственный отдел приступает к выращиванию следующего поколения леса. Этот процесс включает в себя ряд лесохозяйственных работ. Сюда входят: содействие естественному возобновлению на вырубках, создание лесных культур, уход за ними, рубки ухода на площадях, зарастающих молодняком. И так далее, до следующей «жатвы», которая наступает для разных деревьев в разные сроки. Еще одна наша функция – защита лесов от пожаров. В отделе работают четыре человека. Лесозаготовительными работами в основном занимается инженер Павел Макаров, а лесохозяйственными работами – инженеры Зоя Старунская и Ирина Яковлева, – пояснил Александр Жмакин, начальник производственно–технического отдела.
Лесовосстановительные мероприятия 2018 года проводились на вырубках 2016–2017 годов. Искусственное восстановление леса проведено в объеме 140 гектаров, комбинированное – 77,6 гектара, содействие естественному возобновлению – 2631,3 гектара.
В прошлом году закончились регламент Вытегорского лесничества и все проекты освоения лесов. Был разработан новый проект освоения лесов на 10 лет, что и можно назвать одним из ключевых итогов работы производственно–технического отдела в 2018 году. Задача – обеспечить предприятие сырьем для деревопереработки. Процесс отвода делянок – это более 600 тысяч кубометров – длительный. Сначала их нужно принять, обработать, задекларировать, потом вырубить, отчитаться, передать на лесовосстановление, перевести в лесопокрытую площадь... Со временем меняются виды растительности. Сейчас наросло лиственных пород, в спелость вошла береза, это опять же определенные нюансы. Работа в целом регулярно ведется по двум направлениям – текущему и долгосрочному. Так, обеспечение лесосек планируется на один–два года вперед.
Вообще нововведений в лесной отрасли много. Одно из последних – использование данных космической съемки. Предприятие приобрело программу ГИС Topol и поручило ее внедрение инженерам отдела Ирине Яковлевой и Зое Старунской. По их словам, геоинформационная система обладает широким функционалом и применяется для самых разных видов работ, от создания специальных карт и доступа к базам других регионов до учета запланированных и фактических объемов работ.
Другое достижение последней пятилетки – строительство собственного тепличного хозяйства (оно появилось у АО «Белый Ручей» в 2016 году), раньше предприятие закладывало временные питомники. Начали с выращивания растений с открытой корневой системой. Теперь частично обеспечивают себя посадочным материалом с закрытой корневой системой (в этом году – на 70 гектаров). Это четвертая часть от планируемых в 2019 году посадок и большой производственный шаг вперед. Недостающие объемы закупаются в Кировской области.
– Наша сфера считается традиционно мужской, и где–то могут справиться только мужчины, но при этом в «Белом Ручье» работает много женщин, и о своем выборе, думаю, никто не жалеет. Я пришла на предприятие в 2008 году. За прошедшие 11 лет мы полностью перешли на сортиментную заготовку леса, значительно расширили цех переработки, освоили ряд новых технологий. Мой муж трудится мастером на лесозаготовительном участке, и, возможно, мы с ним – начало новой трудовой династии, – сказала Зоя Старунская.
Согласитесь, приятно слышать, когда родители связывают будущее своих детей именно с той компанией, которой посвятили себя. Ну а про многочисленные трудовые династии «Белого Ручья», которому через три года исполнится 100 лет, можно и нужно рассказывать отдельно.
P.S. Последний штрих к портрету руководителя на фоне предприятия: его любимый вид отдыха – рыбалка на вытегорских озерах.
